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Curva ABC

A planilha de curva ABC para a gestão do estoque, sua empresa será capaz de identificar os produtos mais importantes do seu e estoque.

Por: Editor - 07 dez 2017

A curva ABC e o Gerenciamento de Aquisições

Tão importante quanto conhecer os fundamentos do Gerenciamento de Projetos, é dominar a utilização de ferramentas que sejam capazes de concretizar os objetivos propostos em cada área do conhecimento envolvida no processo. Um dos aspectos que envolve maior quantidade de indicadores e métodos é o custo do projeto. Na condição de uma das principais restrições, […]

Por: Editor - 24 fev 2014

ECT05-01 – Engenharia de Custos e Orçamento – Implantação de uma Fábrica de Tijolos Ecológicos para atender um empreendimento do Programa Minha Casa Minha Vida

IETEC, outubro/2014, Belo Horizonte/MG

Resumo Executivo:

O presente trabalho desenvolve e apresenta o projeto de construção de uma fábrica de tijolos ecológicos, cujo objetivo é suprir a demanda de uma Construtora, adjudicada com um contrato do Programa Minha Casa Minha Vida, para construção de casas populares no município de Lagoa Santa/MG.

Através da reunião de Kick-off, temos o panorama básico do Projeto Fazendinha, com detalhes sobre os objetivos do empreendimento, o Consórcio que foi montado e o modelo de implantação da fábrica. Neste KOM, é possível visualizar o escopo do Projeto, o organograma, os cronogramas de trabalho e de atividades, a matriz de responsabilidades e os fatores críticos.

No desenvolvimento do trabalho, descrevemos a proposta do Projeto Fazendinha, à luz da relação entre os componentes do Consórcio, com exploração das técnicas necessárias para tal. A montagem das estruturas contábil e de custos demonstra os planos de custos e de contas, e enfatiza o lançamento adequado dos custos. Com a apresentação do TAP, da declaração de escopo, da EAP e do Cronograma (Masterplan), apresentamos as ressalvas e premissas do Projeto. Utilizando os conceitos modernos de Engenharia trabalhamos com as principais contas e custos do Projeto, incluindo a demonstração de BDI (despesas diretas e indiretas). Na análise de indicadores de desempenho, exploramos os Indicadores de Gerenciamento, Impacto, Efetividade e Desempenho. Para a etapa de Engenharia de Custos, adicionamos as bases de orçamento, com cálculos e definição tributária, e geramos uma análise de valor agregado, sobre cerca de 75% de conclusão do Projeto. Para manter a linha de base de custos, gerenciamos os riscos, e estudamos os fatores internos e externos, com uma análise SWOT capaz de demonstrar ameaças e oportunidades presentes, bem como ferramentas de tratamento. E, para garantir ou reforçar a necessidade de redução de custos, foram desenvolvidas ferramentas gerencias na estruturação do projeto executivo, em Suprimentos e RH. Quantificados os riscos pertinentes ao mercado fornecedor, foi gerada uma curva ABC de aquisições, e dado um foco sobre critérios destas aquisições. Esta mesma necessidade de monitorar a qualidade de fornecimentos e fornecedores nos levou a criar planos e programas de relacionamento, incluindo templates, definição de formas de contratação, e normas internas para diligenciamento de contratos e pedidos. Dentre as normas, destaque para os padrões de RDO e de acompanhamento, no sentido de permitir um estudo técnico e jurídico para eventuais pleitos.

Por: Editor - 19 dez 2017

Estabelecendo um Painel de Controle: Parte I – Indicadores de Desempenho

No longínquo século XIX, William Thomson sentenciou que “aquilo que não se pode medir, não se pode melhorar”. Peter Drucker, considerado o pai da Administração Moderna, foi categórico ao afirmar que “Se você não pode medir, não pode gerenciar”. Obviamente, controle, melhoria contínua e gerenciamento estão intimamente ligados. No artigo anterior, fomos apresentados à base […]

Por: Editor - 26 ago 2019

Curso Metodologia de Orçamentos para Obras Civis

CURSO PRESENCIAL REALIZAÇÃO: DATA E HORÁRIO: Aguardar agendamento 2019, caso precise deste curso fale conosco (link para orçamento, clique aqui). INTRODUÇÃO A disciplina Orçamentos de Obras é de fundamental importância na formação dos profissionais, nesse mercado cada vez mais crítico e competitivo o domínio dessa metodologia tornou – se um diferencial pois hoje a cobrança por resultados […]

Por: Editor - 21 fev 2019

4 formas de fazer um Orçamento 5D

 Um breve resumo da aula – O orçamento 5D consiste em unir os quantitativos dos modelos BIM às CPUs – Composições de preço unitário (o preço por unidade de cada um dos itens do empreendimento) – Se adicionarmos a essa conta os custos indiretos temos o orçamento da obra – Custos indiretos: impostos, administração central, […]

Por: Editor - 31 jan 2019

Quais são as principais etapas da orçamentação de obras?

Orçar obras pode parecer uma tarefa muito complicada. Realmente, envolve muita responsabilidade e cálculos precisos, mas caso a pessoa seja organizada e siga algumas etapas, o processo pode ser realizado com relativa facilidade. O resultado final em um orçamento é determinante para garantir o potencial competitivo da empresa. Nenhum cliente gostaria de ter um orçamento […]

Por: Editor - 12 out 2018

Profissional especializado de custos: uma terceira visão

Resumo Atrasos em cronograma, estouros de orçamentos, verba baixa para contratação de serviços, falta de mão de obra, demora na entrega de materiais; são diversos os fatores que levam ao insucesso de projetos e muitas vezes geram insatisfação de clientes e até mesmo a inviabilidade do mesmo. Os riscos são eventos ou condições incertas que, […]

Por: Editor - 03 jan 2017

Índices e Registros para Gestão da Manutenção

Resumo Este artigo descreve a importância da manutenção na gestão de ativos da empresa, efetuar controles registrando anormalidades e ocorrências com as maquinas, obtidos a partir de adoção de indicadores de medição que geram valores e registros estatísticos sobre a efetividade dos processos de manutenção visando à melhora da eficiência e redução de impactos na […]

Por: Editor - 17 jun 2016

Administração de pequenas e médias empresas – Parte 02

A pequena empresa Vimos na parte 1 que a pequena empresa não necessita de grandes “Staffs” e processos esmerados, mas precisa de administração de primeira ordem. Em primeiro lugar necessita de estratégia. A pequena empresa não pode dar-se ao luxo de se marginalizar. Contudo este é o seu perigo constante. Deve, portanto, elaborar urna estratégia […]

Por: Editor - 17 set 2015

Planejamento e Controle de Projetos por meio de Softwares

Resumo: Tendo em vista a complexidade da administração de todas as etapas de um projeto e a necessidade de se obter informações rápidas a serem utilizadas no planejamento e controle é imprescindível o uso de softwares para otimização do tempo. Atualmente há muitos softwares disponíveis no mercado que atendem a necessidade de diversas empresas, não […]

Por: Editor - 24 ago 2015

Falta de Estudos Prévios dos Custos dos Insumos

Falta de Estudos Prévios dos Custos dos Insumos na Região do Empreendimento Resumo: O presente trabalho busca avaliar os impactos causados no orçamento de um empreendimento devido à falta de estudos prévios dos custos dos insumos na região onde o projeto será executado. Trata-se de um erro comum entre orçamentistas que muitas vezes trabalham com planilhas […]

Por: Editor - 30 jul 2014

Metodologia inadequada de orçamentação

Metodologia inadequada de orçamentação e as consequências de estouro do Orçamento Um dos primeiros passos para iniciar a implantação de um projeto é definir quanto ele custará, ou seja, elaborar um orçamento bem embasado e com a metodologia adequada. O orçamento representa a quantidade de dinheiro disponível para o projeto, e se a metodologia utilizada […]

Por: Editor - 27 nov 2013

Estudo de RCM aplicado em um transportador de correia – Definindo o plano de manutenção

O RCM que é uma sigla para Reliability Centered Maintenance traduzido para o português significa MCC Manutenção Centrada na Confiabilidade é uma metodologia usada para determinar o que deve ser feito para assegurar que qualquer ativo continue a atender as necessidades dos usuários no seu contexto operacional atual. Esta metodologia é fortemente aplicada na aeronáutica e atualmente vem sendo utilizada em […]

Por: Editor - 09 jan 2020

Análise de Riscos em Projetos e Simulação de Monte Carlo

RESUMO:  Este artigo apresentou a importância da análise de riscos em projetos através da Simulação de Monte Carlo, com o objetivo de reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos em um projeto, seja com relação ao planejado de custo, prazo e qualidade, durante […]

Por: Editor - 18 nov 2013

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