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A síndrome da Bala de Prata na gestão de projetos de TI

Publicado em 26/11/2014

Resumo: Tendo em vista a situação do mercado atual onde o foco está cada vez mais voltado para minimizar os custos, as organizações buscam de forma incessante formas para viabilizar esse objetivo e, em contrapartida, alcançar mais e mais o seu Return of Investiment (ROI). Para que isso seja possível na prática, faz-se necessária a utilização de práticas de gestão de projetos para garantir que essa engrenagem funcione devidamente. Com isso a pesquisa procura desmistificar o mito da ‘Bala de Prata’ demonstrando que a prática de gestão de projetos a ser utilizada deve estar bem vinculada com a estratégica da organização e em conformidade com a necessidade do cliente para garantir uma maior agilidade na sua execução com eficiência e eficácia, atrelada à restrição tripla do projeto: prazo, custo e escopo, não deixando de manter o padrão de qualidade necessário para garantir a sua competitividade.

Artigo completo: Bala de Prata GPTI

 

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Autora: Flávia Cruz Pereira

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