1 comentário


  1. 4 meses atrás  

    Interessante este artigo. Concordo com o autor, pois, é de suma importância definir as principais responsabilidades de cada profissional envolvido em um grande projeto. Muitas vezes, seja por questão de custos, disponibilidade ou até mesmo por falta de conhecimento e preparo, algumas empresas confundem o papel do PMO, que por sua vez, passa a desempenhar atividades de GP. O PMO tem como função principal, dar suporte ao Gerente de Projetos e reportar ao contratante ou CEO o status de cada fase, mas às vezes ele pode se ver muito envolvido e perder o foco principal. Por outro lado, quando falamos em projetos menores, deve-se verificar, a real necessidade de PMO, pois, as atividades deste “escritório” podem ser, de acordo com a complexidade do projeto, realizadas somente pelo Gerente de Projetos.

    Michelle Magalhaes

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