Onze Homens e Um Segredo: qual o verdadeiro segredo?
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Publicado em 14/03/2016
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Mesmo assistindo despretensiosamente a Onze Homens e Um Segredo não ficam dúvidas de que Danny Ocean e Rusty Ryan são excelentes gerentes de projeto. Eles dominam as principais habilidades esperadas de um gestor: liderança, organização, comunicação assertiva, negociação, resolução de problemas, tomada de decisão, conhecimento da equipe, delegação de tarefas, empatia, experiência e competência na matéria do objeto do projeto. Além de serem charmosos e bonitões*.
Poster do filme
Porém, o trunfo de conseguirem comandar a perfeita execução de um projeto dificílimo, o roubo simultâneo de três poderosos cassinos de Las Vegas, não se sustenta somente nas suas características. É preciso observar quais as atividades que, durante pouco mais de uma hora de filme, os gerentes deste projeto estão envolvidos:
– Coleta de requisitos;
– Estabelecimento do escopo;
– Definição e sequenciamento das atividades;
– Composição da equipe do projeto;
– Criação de métricas;
– Envolvimento de e com stakeholders;
– Levantamento de custos;
– Determinação dos recursos;
– Identificação e avaliação dos riscos.
Em suma, estão planejando.
Os primeiros 66 dos 112 minutos de filme são dedicados à realização do planejamento do projeto. Isto significa que houve uma distribuição de quase 60% do tempo para planejamento e pouco mais de 40% para execução, se for contabilizado apenas o tempo visto em tela (já que alguns processos retratados na primeira parte do filme aparentam durar dias dentro do contexto da história).
E aí está o verdadeiro segredo dos onze homens: planejamento. Não seria possível executar o projeto como foi, com maestria, sem uma dedicação prévia tão intensa. Além de deixar claro que é necessário investir tempo suficiente na preparação, a empreitada da trupe de Ocean também afasta o estigma de que a fase de planejamento é chata e maçante. Afinal, o filme não fica divertido somente nos últimos 50 minutos.
Trailer do filme
*Informação baseada em dados não subjetivos: George Clooney eleito por duas vezes pela revista People o homem mais sexy do planeta e Brad Pitt também eleito por duas vezes (além de estarem em segundo e terceiro lugares no ranking da esposa do autor do artigo, que comprovadamente tem bom gosto).
Sobre o Colunista:José Roberto Costa Ferreira, PMP, é Engenheiro Eletrônico e de Telecomunicações pela PUC-MG, pós-graduado em Redes de Telecomunicações pela UFMG e em Gerenciamento de Projetos pelo IETEC. Iniciou sua carreira profissional em 1995 no ramo de eletrônica, informática e telecomunicações e desde 2005 atua em áreas e negócios diversificados com Gestão de Produtos e Gerenciamento de Projetos. Atualmente integra a equipe de Gestão de Projetos da ThyssenKrupp Industrial Solutions, divisão de Tecnologia de Recursos/ Mineração. Nas horas vagas é um aficionado por cinema.
Concordamos com os autores. De acordo com o artigo, foi mencionado a importância da utilização de um escopo, levantamento de custos,criação de metas e medidas para o alcance de resultados otimizados. Além disso, os autores destacaram a eficiência na rapidez ou agilidade na entrega das tarefas, e isso só foi possível acontecer com a elaboração de um ótimo planejamento. Foi gasto um maior tempo para o planejamento destacando a importância do mesmo , ou seja, não quer dizer que a execução foi deixada de lado, apenas deram mais ênfase ao planejamento das atividades. O que possibilitou uma eficiência na execução nas tarefas relacionadas ao projeto.
Concordo com o autor. Acredito que o ponto chave do sucesso da empreitada foi o dom gerencial de George Clooney e Brad Pitt. Tendo um objetivo bem claro do objetivo final da empreitada foi possível aos organizadores reunir as competências necessárias para a execução do projeto. Outro item que fica bem claro no filme é o tempo de planejamento da atividade que aconteceram em apenas uma noite, noite essa, que seria a mais rentável aos cassinos. Em um projeto temos janelas para as entregas e se as perdemos podemos reduzir o lucro, perder credibilidade com clientes e até mesmo inviabilizar o projeto.
Em um projeto a equipe deve ser coordenada para atuar no momento ideal, pois, mesmo o executor sabendo o seu papel dentro da atividade executa-lo sem sincronia pode interferir nas outras etapas e até gerar ônus em etapas já realizadas. A maestria dos coordenadores permitiu maximar o skill de cada membro da equipe.
Visando o objetivo final, foram realizados investimentos para detalhar e treinar cada etapa. Este é um ótimo exemplo e vemos isso muito em projetos e acabamos muitas vezes nem percebendo, são os casos de equipes de esportes que treinam muito antes de enfrentar um adversário e de projetos onde se tem de ir à área do cliente para a execução de atividades. Tem-se uma janela para a execução com maestria e se não tiver sido executado o pré-planejamento aumenta-se muito o risco de falhar na entrega do produto desejado.
Planejamento é o verdadeiro segredo de todo e qualquer tipo de empreendimento. Sempre foi assim e sempre será. Muito interessante artigo. Leonardo A. O. Martins.
Concordo plenamente, devemos dar total atenção ao planejamento de qualquer tipo de projeto para que não tenhamos grandes surpresas futuramente, com todos os trabalhos em execução, perdendo assim tempo e dinheiro preciosos na obtenção do objetivo inicial. Parabéns pelo texto, muito boa a idéia de relacionar o cinema com a Gestão de Projetos.
Concordamos com os autores. De acordo com o artigo, foi mencionado a importância da utilização de um escopo, levantamento de custos,criação de metas e medidas para o alcance de resultados otimizados. Além disso, os autores destacaram a eficiência na rapidez ou agilidade na entrega das tarefas, e isso só foi possível acontecer com a elaboração de um ótimo planejamento. Foi gasto um maior tempo para o planejamento destacando a importância do mesmo , ou seja, não quer dizer que a execução foi deixada de lado, apenas deram mais ênfase ao planejamento das atividades. O que possibilitou uma eficiência na execução nas tarefas relacionadas ao projeto.
Concordo com o autor. Acredito que o ponto chave do sucesso da empreitada foi o dom gerencial de George Clooney e Brad Pitt. Tendo um objetivo bem claro do objetivo final da empreitada foi possível aos organizadores reunir as competências necessárias para a execução do projeto. Outro item que fica bem claro no filme é o tempo de planejamento da atividade que aconteceram em apenas uma noite, noite essa, que seria a mais rentável aos cassinos. Em um projeto temos janelas para as entregas e se as perdemos podemos reduzir o lucro, perder credibilidade com clientes e até mesmo inviabilizar o projeto.
Em um projeto a equipe deve ser coordenada para atuar no momento ideal, pois, mesmo o executor sabendo o seu papel dentro da atividade executa-lo sem sincronia pode interferir nas outras etapas e até gerar ônus em etapas já realizadas. A maestria dos coordenadores permitiu maximar o skill de cada membro da equipe.
Visando o objetivo final, foram realizados investimentos para detalhar e treinar cada etapa. Este é um ótimo exemplo e vemos isso muito em projetos e acabamos muitas vezes nem percebendo, são os casos de equipes de esportes que treinam muito antes de enfrentar um adversário e de projetos onde se tem de ir à área do cliente para a execução de atividades. Tem-se uma janela para a execução com maestria e se não tiver sido executado o pré-planejamento aumenta-se muito o risco de falhar na entrega do produto desejado.
Planejamento é o verdadeiro segredo de todo e qualquer tipo de empreendimento. Sempre foi assim e sempre será. Muito interessante artigo. Leonardo A. O. Martins.
Concordo plenamente, devemos dar total atenção ao planejamento de qualquer tipo de projeto para que não tenhamos grandes surpresas futuramente, com todos os trabalhos em execução, perdendo assim tempo e dinheiro preciosos na obtenção do objetivo inicial. Parabéns pelo texto, muito boa a idéia de relacionar o cinema com a Gestão de Projetos.