Publicado em 07/10/2016
O relatório da pesquisa pm survey.org referente ao ano de 2014, apresenta para o contexto do desempenho e resultados no campo de gerenciamento de projetos, que mais de 50% das organizações de vários países que responderam a esta pesquisa, enfrentam como alguns dos principais problemas na gestão de seus projetos o escopo não definido adequadamente e mudanças de escopo constantes. O presente trabalho tem como objetivo de trazer e discutir os elementos intrínsecos da gestão de escopo, destacando os respectivos processos da área e os riscos potenciais relacionados aos erros quanto a sua gestão, sabendo que um escopo mal delineado influencia o projeto no que tange ao seu desempenho e resultado.
Para ler o artigo técnico completo: clique aqui
Sobre os Autores:
Marco Antônio Ribeiro, Engenheiro e Pós-graduado / Especialista de Gestão de Projetos com experiência profissional vinculada à indústria dos setores Automotivo, Mineração, Autopeças e Consultoria de Projetos, atuando em rotinas de trabalho das áreas de Planejamento e Controle de Projetos, Engenharia de Desenvolvimento do Produto (protótipos), Supply Chain Management (SCM) e Implantação do Lean Manufacturing. E-mail para contato: markoribeiro21@gmail.com
Flávia Soares Rodrigues – Engenheira de Produção, aluna do curso de Matemática ministrado pela Universidade Estadual de Minas Gerais. Possui experiência profissional nos segmentos de serviços, instituição de ensino e industrial, atuando nas áreas de Planejamento e Controle de Projetos, Desenvolvimento de Produtos, Recursos Humanos e Gestão de Pessoas. Atuação como consultora na área acadêmica, desenvolvimento de pesquisas e orientação para projetos de pesquisa. E-mail para contato: flavia.srodrigues@hotmail.com
Se você tem comentários, sugestões ou alguma dúvida que gostaria de esclarecer, aproveite o espaço a seguir.
Ainda não recebemos comentários. Seja o primeiro a deixar sua opinião.
Deixe uma resposta