Publicado em 25/09/2017
A tomada de opinião é importante para decisão na formação de um juízo especializado, podendo ter seus resultados potencializados quando se tem um processo estruturado. Segundo o PMI, o julgamento de especialistas em gerenciamento de projetos prevê restringir a lacuna da teoria-prática, veja a seguir:
1 – Enquadre o problema.
2 – Planeje o esclarecimento de dúvidas de especialistas.
3 – Selecione os especialistas apropriados.
4 – Faça um sumário aos especialistas para que eles possam contribuir efetivamente.
5 – Elimine suas opiniões / julgamentos.
6 – Analise e combine as informações para criar seu julgamento especializado.
7 – Documente e comunique os resultados.
Como você toma opiniões especializadas em suas demandas ?
Sobre o Colunista:
Gustavo Teixeira é especialista em gerenciamento de projetos, certificado pelo PMI em 2010 como Project Management Professional (PMP), Scrum Master e ITIL. Foi nos últimos 15 anos responsável por projetos dos setores de tecnologia, infraestrutura, saúde, banking e gestão do conhecimento. Atualmente é diretor na PMBASIS consultoria, tendo atuado também em empresas como Ativas Datacenter, Algar Tecnologia, Unimed BH e MV Sistemas. Professor, mestrando em sistemas de informação e gestão do conhecimento com MBA em gerenciamento estratégico de negócios. Leciona em cursos MBA, in-company e nos preparatórios PMP e CAPM do PMI Minas Gerais, onde é coordenador desde 2010. É membro do PMI (Project Management Institute) e do PMI Minas Gerais, onde atua como Executivo Nomeado da Diretoria de Certificação e Desenvolvimento Profissional.
E-mail de contato: gustavo@pmbasis.com.br l Site: www.pmbasis.com.br
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