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#68 - O que mais causa aditivo/pleito em seus projetos?

  • Escopo mal definido (80%, 4 Votos)
  • Solicitações de mudança de objeto sem análise (20%, 1 Votos)
  • Falta de acompanhamento/ fiscalização (0%, 0 Votos)
  • Engenharia ruim (0%, 0 Votos)

Total Votos: 5

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Arquivo

Julho/2016

#67 - Qual o custo do Planejamento dos seus projetos?

  • a) 1 a 5% do custo total (44%, 11 Votos)
  • d) não temos como medir (24%, 6 Votos)
  • b) 6 a 10% do custo total (20%, 5 Votos)
  • c) mais que 10% (12%, 3 Votos)

Total Votos: 25

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Maio/2016

#66 - Mesmo com todos os avanços da Engenharia temos presenciado desastres em projetos recentes. Por que isso tem ocorrido?

  • Negligência dos envolvidos (44%, 4 Votos)
  • Pressão para finalizar obras com caráter político (33%, 3 Votos)
  • Incompetência de Engenheiros e capacitação insuficiente (11%, 1 Votos)
  • Falta de fiscalização e controle (11%, 1 Votos)

Total Votos: 9

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Abril/2016

#65 - Como você recebe a documentação do Projeto para planejar?

  • Fazemos uma reunião com o cliente, é o suficiente. (33%, 1 Votos)
  • Recebemos uma Especificação e um Termo de Referência, e seus anexos. (33%, 1 Votos)
  • Acabamos por descobrir melhor após o início do projeto. (33%, 1 Votos)

Total Votos: 3

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#64 - É possível garantir o Engajamento das Partes Envolvidas (Stakeholders)?

  • Sim, com ações práticas e sistemáticas de Comunicação. (75%, 3 Votos)
  • Sim, com um bom Plano de Engajamento. (25%, 1 Votos)
  • Nem sempre, principalmente com os resistentes ao projeto. (0%, 0 Votos)

Total Votos: 4

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Março/2016

#63 - O que mais te chamou atenção no novo MS PROJECT 2016?

  • Interface Visual - mais simples, mais agradável (50%, 2 Votos)
  • Project mudou? Nem estava sabendo! 🙁 (50%, 2 Votos)
  • Busca de Comandos e recursos (0%, 0 Votos)
  • Linha do tempo - datas melhor distribuídas (0%, 0 Votos)
  • Loja - você pode comprar recursos ou aplicativos que não são nativos (0%, 0 Votos)

Total Votos: 4

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#62 - Para sua empresa e negócio, o que são considerados Projetos Complexos?

  • Mix de tarefas e valor monetário (50%, 1 Votos)
  • Tipo de tecnologia envolvida e seu grau de conhecimento (50%, 1 Votos)
  • Apenas alto valor monetário ($) (0%, 0 Votos)
  • Apenas grande quantidade de envolvidos e tarefas (0%, 0 Votos)

Total Votos: 2

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Fevereiro/2016

#61 - O que para você é um perfeito Gerente de Projetos?

  • Um mix bem dosado para cada ocasião de Técnica, Liderança, Estratégia e Gestão do Negócio (80%, 8 Votos)
  • Sabe liderar, comunicar e se relacionar (20%, 2 Votos)
  • Tem conhecimento técnico e conhece bem o escopo do projeto (0%, 0 Votos)
  • Tem conhecimento do negócio e a estratégia da empresa (0%, 0 Votos)

Total Votos: 10

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#60 - Para o ano de 2016 quais novos conhecimentos em Gerenciamento de Projetos você buscará?

  • Triângulo de Competências do PMI (Talent Management Resources) (50%, 3 Votos)
  • Design Thinking (33%, 2 Votos)
  • Model Canvas (17%, 1 Votos)
  • Metodologias Ágeis (0%, 0 Votos)

Total Votos: 6

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Janeiro/2016

#59 Em sua opinião a interação entre a organização e seus clientes, é essencial para a determinação de estratégias de negócio ?

  • Sim, a partir do fluxo de conhecimento compartilhado é possível compreender necessidades e expectativas, além de possibilitar a implantação de melhorias em toda cadeia produtiva. (57%, 8 Votos)
  • Sim, a opinião do cliente é fundamental para determinar melhores práticas de um negócio. (43%, 6 Votos)
  • Não, a relação com o cliente não interfere na execução de estratégias de uma organização. (0%, 0 Votos)
  • Não, o perfil do cliente é previamente estudado para que não existam falhas, logo, a interação não é necessária. (0%, 0 Votos)

Total Votos: 14

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Novembro/2015

#58 Na sua opinião qual é o maior benefício da Gestão pela Qualidade Total?

  • Aumento da satisfação e lealdade dos clientes (50%, 3 Votos)
  • Melhoria na gestão de conhecimento (33%, 2 Votos)
  • Redução dos custos operacionais (17%, 1 Votos)
  • Aumento da motivação da equipe (0%, 0 Votos)

Total Votos: 6

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#57 Mesmo o EVA (Análise do Valor Agregado) estar presente em todos os cursos e boas práticas de Gerenciamento de Projetos, algumas empresas ainda não o utiliza. Por quê?

  • O que é EVA? (40%, 2 Votos)
  • Tentamos usar e não deu certo (40%, 2 Votos)
  • Usamos, mas não nos atende bem (20%, 1 Votos)
  • Usamos e nos ajuda muito (0%, 0 Votos)

Total Votos: 5

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Outubro/2015

#56 Na sua empresa, qual o método mais efetivo para evitar excesso de informações?

  • Software de Gerenciamento (36%, 4 Votos)
  • Planos de Projetos Enxutos (27%, 3 Votos)
  • Software para Gestão do Conhecimento (18%, 2 Votos)
  • Portal de Gestão de Projetos (PMO on line) (18%, 2 Votos)
  • Software de Gestão de Documentos (0%, 0 Votos)

Total Votos: 11

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Setembro/2015

#55 O quanto o fator motivacional pode afetar o desenvolvimento de um projeto?

  • De forma muito impactante (56%, 9 Votos)
  • De forma impactante (44%, 7 Votos)
  • Pouco impactante (0%, 0 Votos)
  • Irrelevante (0%, 0 Votos)

Total Votos: 16

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Agosto/2015

#54 Qual das habilidades interpessoais você acredita ser a mais importante?

  • Comunicação (67%, 16 Votos)
  • Negociação (21%, 5 Votos)
  • Liderança (13%, 3 Votos)
  • Influência (0%, 0 Votos)

Total Votos: 24

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#53 Para ser um Gerente de Projetos Competitivo, qual área de conhecimento é essencial?

  • Gerenciamento de Riscos (54%, 7 Votos)
  • Processos de Negócios (31%, 4 Votos)
  • Gerenciamento de Programas (15%, 2 Votos)
  • Seis Sigma (0%, 0 Votos)

Total Votos: 13

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Julho/2015

#52 O que mais afeta um equipe que gerencia projetos?

  • Falta de comunicação entre os membros (50%, 4 Votos)
  • Falta de apoio da alta gerência (38%, 3 Votos)
  • Restrições orçametárias (13%, 1 Votos)
  • Expectativas ilusórias (0%, 0 Votos)

Total Votos: 8

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#51 Qual a importância do manual de gerenciamento de projetos?

  • Muito Importante (86%, 6 Votos)
  • Importante (14%, 1 Votos)
  • Irrelevante (0%, 0 Votos)
  • Desnecessário (0%, 0 Votos)

Total Votos: 7

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Junho/2015

#50 Quão importante é o profissional de gerenciamento de projetos no mercado?

  • Muito Importante (79%, 11 Votos)
  • Importante (21%, 3 Votos)
  • Pouco importante (0%, 0 Votos)
  • Irrelevante (0%, 0 Votos)

Total Votos: 14

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#49 Na sua opinião, qual a maior causa da não conclusão de um projeto:

  • Omissão de etapas do gerenciamento de projetos (33%, 2 Votos)
  • Problemas no orçamento (33%, 2 Votos)
  • Problemas na definição do escopo (33%, 2 Votos)
  • Falta de planejamento de riscos (0%, 0 Votos)

Total Votos: 6

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#48 Com respeito a terceirização de TI, sua empresa:

  • Considera a terceirização de produtos não relacionados ao negócio da empresa (100%, 5 Votos)
  • Não considera a opção de terceirização de TI (0%, 0 Votos)
  • É desejável que os serviços de suporte de TI seja realizado por terceiros (0%, 0 Votos)
  • Existe uma diretriz da empresa contratar serviços de TI com terceiros (0%, 0 Votos)

Total Votos: 5

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Maio/2015

#47 Como a crise tem afetado o desenvolvimento de projetos em sua organização?

  • Houve uma ruptura drástica, sendo mantidos apenas aqueles projetos essenciais para os clientes e para a Organização (40%, 2 Votos)
  • Os projetos têm sido paralisados aos poucos, com revisões periódicas sobre a importância/viabilidade de mantê-los (20%, 1 Votos)
  • Os projetos não foram afetados (20%, 1 Votos)
  • Os projetos foram mantidos, no entanto o fluxo de recursos para execução foi reduzido (tentando fazer mais com menos) (20%, 1 Votos)

Total Votos: 5

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#46 Qual a principal habilidade necessária para gerenciar projetos com competência?

  • Liderança (43%, 3 Votos)
  • Comunicação (29%, 2 Votos)
  • Conhecimento Técnico (29%, 2 Votos)
  • Negociação (0%, 0 Votos)

Total Votos: 7

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Abril/2015

#45 Em sua visão, qual o maior desafio em organizar o gerenciamento de projetos por meio de programas?

  • A falta de conhecimento especializado, que permita uma gestão eficaz (67%, 2 Votos)
  • O grande volume de informação a ser tratada simultaneamente (33%, 1 Votos)
  • A administração de interfaces e tensões entre várias equipes (0%, 0 Votos)
  • Estrutura organizacional rígida, que impede a gestão de recursos em função dos projetos (0%, 0 Votos)

Total Votos: 3

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#44 Nos projetos de sua empresa é utilizado o documento Business Case para estudo de viabilidade?

  • As vezes, dependendo do projeto (50%, 2 Votos)
  • Sim, em todos os projetos, para alinhamentos com os objetivos e estratégias da empresa (25%, 1 Votos)
  • Não, utilizamos outros documentos e formas de análise (25%, 1 Votos)

Total Votos: 4

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Março/2015

#43 Na sua opinião, qual das funções abaixo, os gerentes de projetos não são responsáveis na maioria das empresas?

  • Selecionar os projetos a serem iniciados (100%, 10 Votos)
  • Identificar os requisitos do projeto (0%, 0 Votos)
  • Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade (0%, 0 Votos)
  • Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis (0%, 0 Votos)

Total Votos: 10

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#42 Na sua empresa, quem é o responsável por garantir que todo o trabalho necessário ao sucesso do projeto seja realizado?

  • Gerência de projeto (100%, 7 Votos)
  • Gerência de escopo (0%, 0 Votos)
  • Gerência de requisitos (0%, 0 Votos)
  • Gerência de cronograma (0%, 0 Votos)

Total Votos: 7

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Fevereiro/2015

#41 Qual é a importância da comunicação para o Gerente de Projeto?

  • Para a equipe compreender o propósito do projeto (83%, 5 Votos)
  • Para a equipe ficar informada dos acontecimentos (17%, 1 Votos)
  • Não ser mal interpretado pela equipe (0%, 0 Votos)

Total Votos: 6

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#40 Quais são as dificuldades em gerenciar uma equipe de projeto?

  • Acompanhar o desempenho da equipe (30%, 3 Votos)
  • Resolver problemas da equipe (30%, 3 Votos)
  • Fornecer feedback (20%, 2 Votos)
  • Coordenar mudanças para melhorar o desempenho do projeto (20%, 2 Votos)

Total Votos: 10

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Janeiro/2015

#39 Quais as principais dificuldades para realizar o processo de Gerenciamento das Aquisições dos seus projetos?

  • Atrasos e falta de qualidade na prestação de serviços e fornecimento de insumos (100%, 1 Votos)
  • Falta de fornecedores confiáveis (0%, 0 Votos)
  • Dificuldades relacionadas com a infraestrutura no Brasil (0%, 0 Votos)
  • A nossa empresa não dispõe de processos adequados e formais de aquisições (0%, 0 Votos)

Total Votos: 1

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#38 Qual o nível de importância dado ao gerenciamento de risco em sua organização?

  • Regular: Pensa-se a respeito dos riscos em projetos (50%, 1 Votos)
  • Baixo: Quase nunca os riscos são discutidos/mitigados (50%, 1 Votos)
  • Alto: são utilizadas efetivamente ferramentas formais de levantamento e mitigação de riscos em todos os projetos desenvolvidos (0%, 0 Votos)
  • Mediano: A organização conhece metodologias e ferramentas de gerenciamento de riscos, mas elas são utilizadas esporadicamente (0%, 0 Votos)

Total Votos: 2

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Dezembro/2014

#37 Na sua opinião, qual é a melhor ferramenta para planejar e controlar o cronograma do projeto?

  • Microsoft Project (86%, 6 Votos)
  • Gantt Project (14%, 1 Votos)
  • Oracle Primavera (0%, 0 Votos)
  • Outros (0%, 0 Votos)

Total Votos: 7

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#36 Qual é a principal causa de conflitos em projetos?

  • Definição de prioridades e custos (50%, 4 Votos)
  • Mudança de escopo (50%, 4 Votos)
  • Prazos estabelecidos (0%, 0 Votos)

Total Votos: 8

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#35 A organização em que você trabalha adota um modelo estruturado de gestão?

  • Não (57%, 8 Votos)
  • Sim (43%, 6 Votos)

Total Votos: 14

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Novembro/2014

#34 Como você costuma comprometer e motivar sua equipe?

  • Estimulo as pessoas a sentir que fazem parte de algo nobre (75%, 3 Votos)
  • Deixo claro o que espero de cada um (25%, 1 Votos)
  • Apresento os resultados desejados e o bônus que cada um pode receber (0%, 0 Votos)

Total Votos: 4

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#33 Quais são as dificuldades em gerenciar uma equipe do projeto?

  • Resolver problemas da equipe (57%, 4 Votos)
  • Fornecer feedback (29%, 2 Votos)
  • Acompanhar o desempenho da equipe (14%, 1 Votos)
  • Coordenar mudanças para melhorar o desempenho do projeto (0%, 0 Votos)

Total Votos: 7

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#32 Sua empresa controla adequadamente custos e orçamentos?

  • Não, faltam ferramentas e recursos (50%, 3 Votos)
  • Sim, pois conseguimos estimar os custos e garantir o cumprimento do orçamento (33%, 2 Votos)
  • Não, faltam profissionais específicos para área de custos e orçamentos (17%, 1 Votos)

Total Votos: 6

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#31 Por que é importante definir o escopo de um projeto?

  • Definir claramente o objetivo do projeto; (80%, 4 Votos)
  • Para não ficar perdido no projeto; (20%, 1 Votos)
  • Na nossa empresa não temos essa prática; (0%, 0 Votos)

Total Votos: 5

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Outubro/2014

#30 Nos dias de hoje, a gestão do conhecimento determina sobrevivência da empresa?

  • Sim, é uma aliada para o sucesso de estratégia (100%, 2 Votos)
  • Não, porque não é importante para empresa (0%, 0 Votos)
  • Não, porque quanto mais capacitado for o funcionário, maior as chances dele ir para outra empresa (0%, 0 Votos)
  • Não sei do que se trata (0%, 0 Votos)

Total Votos: 2

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#29 Você utiliza o Mapa de Comunicação para comunicar com os seus stakeholders?

  • Às Vezes, quando é necessário (63%, 5 Votos)
  • Não conheço o mapa de comunicação (38%, 3 Votos)
  • Sim, por que facilita a comunicação (0%, 0 Votos)
  • Não é necessário (0%, 0 Votos)

Total Votos: 8

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#28 Sua empresa possui estratégia de identificação, avaliação e controle de Riscos de projeto?

  • Somente identifica os riscos (50%, 1 Votos)
  • Mal conseguimos controlar prazos e custos (50%, 1 Votos)
  • Sim, possui estratégia (0%, 0 Votos)
  • Não possui estratégia (0%, 0 Votos)

Total Votos: 2

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#27 Com respeito a carteira de projetos:

  • Não possui visão de portfólio de projetos (60%, 3 Votos)
  • Sua empresa possui portfólio de projetos (20%, 1 Votos)
  • Realiza priorização de projetos no portfolio (20%, 1 Votos)
  • Realiza o balanceamento de recursos no portfólio de projetos (0%, 0 Votos)

Total Votos: 5

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Junho/2014

#27 Começamos o 2o semestre, sua empresa tem se planejado para os próximos 6 meses?

  • O que? Não planejamos nem o 1o semestre! (38%, 3 Votos)
  • Sim, com bons desafios pela frente. (25%, 2 Votos)
  • Não, estamos sem projetos. (25%, 2 Votos)
  • Sim, com baixa carga de projetos. (13%, 1 Votos)

Total Votos: 8

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#25 O quanto sua empresa se preocupa em DESENVOLVER PESSOAS para os projetos?

  • Médio, existe uma preocupação e alguns treinamentos (56%, 5 Votos)
  • Baixo, não existe esta preocupação (33%, 3 Votos)
  • Muito, temos treinamentos todo ano (11%, 1 Votos)

Total Votos: 9

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#24 O período da Copa de Futebol no Brasil irá beneficiar ou prejudicar seus projetos?

  • Prejudicar, tudo está lento e não encontramos as pessoas. (71%, 10 Votos)
  • Nem um, nem outro, para nós não faz diferença. (21%, 3 Votos)
  • Beneficiar, estamos a mil! (7%, 1 Votos)
  • Prejudicar, aumento de custos indiretos. (0%, 0 Votos)

Total Votos: 14

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#23 Seus projetos conseguem identificar RISCOS e gerenciá-los?

  • Não, nem começamos (50%, 2 Votos)
  • Sim, estamos ainda em fase inicial (25%, 1 Votos)
  • Não, até identificamos mas não conseguimos gerenciá-los (25%, 1 Votos)
  • Sim, temos tido bons resultados (0%, 0 Votos)

Total Votos: 4

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Maio/2014

#22 Quais são as principais causas de ESTOURO de orçamento dos seus projetos?

  • Planejamento Ruim (60%, 12 Votos)
  • Desconhecimento do Escopo (20%, 4 Votos)
  • Engenharia Ruim (10%, 2 Votos)
  • Estimativas Ruins (10%, 2 Votos)
  • Desconhecimento do Cliente (0%, 0 Votos)

Total Votos: 20

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Abril/2014

#21 O setor de compras de sua empresa desenvolve cadeia de fornecedores?

  • Não, temos poucas opções (50%, 1 Votos)
  • Sim, periodicamente (50%, 1 Votos)
  • Não, temos opções suficientes (0%, 0 Votos)
  • Sim, quando necessário (0%, 0 Votos)
  • Setor de Compras, o que é isso? (0%, 0 Votos)

Total Votos: 2

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#20 O que vale mais: formação educacional(diploma) ou experiência profissional(hora de campo)?

  • Ambos (71%, 12 Votos)
  • Experiência Profissional (29%, 5 Votos)
  • Formação Educacional (0%, 0 Votos)
  • Nem um, nem outro (0%, 0 Votos)

Total Votos: 17

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#19 Como sua empresa estima custos e prazos para os projetos?

  • Experiência de cada profissional (40%, 2 Votos)
  • Bases históricas internas, mercado e experiência (40%, 2 Votos)
  • Molha a ponta do dedo e sente a direção do vento (!) (20%, 1 Votos)
  • Somente bases históricas internas (0%, 0 Votos)
  • Somente bases do mercado (Ex.: PINI) (0%, 0 Votos)
  • A partir das restrições e percepção de mercado (0%, 0 Votos)

Total Votos: 5

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Março/2014

#18 A pequena empresa no Brasil tem feito uso das técnicas de GP para melhora dos seus processos ?

  • Sim, mas em fase inicial (43%, 3 Votos)
  • Não, nem conhecem (29%, 2 Votos)
  • Não, falta qualificação (29%, 2 Votos)
  • Sim, os resultados já estão aparecendo (0%, 0 Votos)

Total Votos: 7

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#17 Qual competência abaixo mais FALTA nos Gerentes de Projetos?

  • Comunicação (62%, 13 Votos)
  • Liderança (19%, 4 Votos)
  • Assertividade (14%, 3 Votos)
  • Fortaleza (5%, 1 Votos)
  • Persistência (0%, 0 Votos)

Total Votos: 21

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#16 Quais projetos de Infraestrutura o Brasil precisa urgente?

  • Todos eles! (58%, 11 Votos)
  • Ferrovias (21%, 4 Votos)
  • Rodovias (21%, 4 Votos)
  • Portos (0%, 0 Votos)
  • Aeroportos (0%, 0 Votos)

Total Votos: 19

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Fevereiro/2014

#15 O que fazer quando o cliente se recusa a assinar a ata da reunião?

  • Buscar negociar uma saída que venha a convergir para os objetivos do projeto (55%, 6 Votos)
  • Finalizar a ata, assinar e protocolar a entrega da mesma em sua empresa (do cliente) (36%, 4 Votos)
  • Ata, que ata? Não temos o hábito de fazer atas em reuniões (9%, 1 Votos)
  • Deve-se obriga-lo à luz do contrato (0%, 0 Votos)

Total Votos: 11

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#14 Como tem sido realizada a fiscalização das obras onde participa?

  • Apenas visita em campo (75%, 3 Votos)
  • Apontamento em campo utilizando relatórios (25%, 1 Votos)
  • Controlando Relatórios Diários de Obra (0%, 0 Votos)
  • Temos um sistema informatizado de fiscalização (0%, 0 Votos)

Total Votos: 4

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Janeiro/2014

#13 Qual a periodicidade das reuniões de acompanhamento com a Equipe do Projeto?

  • Semanalmente (44%, 4 Votos)
  • Não temos periodicidade, fazemos quando dá (33%, 3 Votos)
  • Diariamente. (11%, 1 Votos)
  • Quinzenalmente ou superior (11%, 1 Votos)

Total Votos: 9

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#12 Você planeja suas atividades anuais, mensais e quinzenais com sua equipe ou chefia?

  • Não (50%, 4 Votos)
  • Sim, mas não tão freqüente como precisaria ser (25%, 2 Votos)
  • Sim, mas apenas para cumprir meta do RH (13%, 1 Votos)
  • Sim, fazemos com zelo e atençao (13%, 1 Votos)

Total Votos: 8

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Dezembro/2013

#11 Meus projetos no final e início de ano: o que acontece com eles?

  • Ficam parados, fornecedores e clientes estão em férias (50%, 8 Votos)
  • Normal, não tem alterações (31%, 5 Votos)
  • Projetos, que projetos? O Brasil está parado!!! (13%, 2 Votos)
  • Agito total, aproveitamos para ganhar tempo (6%, 1 Votos)

Total Votos: 16

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Novembro/2013

#10 Construtoras do Programa Minha Casa Minha Vida, qual o nível de maturidade da gestão de projetos?

  • 1 - Inicial (temos boa vontade) (57%, 8 Votos)
  • 2 - Conhecido (praticamos linguagem comum) (21%, 3 Votos)
  • 4 - Gerenciado (as boas práticas de GP estão consolidadas) (14%, 2 Votos)
  • 5 - Otimizado (praticamos melhoria contínua nos processos de GP) (7%, 1 Votos)
  • 3 - Padronizado (estabelecemos uma Metodologia de GP) (0%, 0 Votos)

Total Votos: 14

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Outubro/2013

Para o que é feito o PLANO DE QUALIDADE do seu Projeto?

  • Para a sua função principal: garantir a qualidade e melhorar processos (72%, 26 Votos)
  • Cumprir exigências do Cliente (11%, 4 Votos)
  • Cumprir normas e certificações internas (8%, 3 Votos)
  • Plano do quê!? (8%, 3 Votos)

Total Votos: 36

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Setembro/2013

#08 A fiscalização de projetos realizada por terceiros tem trazido bons resultados?

  • Sim, podemos nos concentrar no nosso negócio. (43%, 6 Votos)
  • Não, as informações e controles feitos são insuficientes. (43%, 6 Votos)
  • Sim, mas poderíamos fazer esse trabalho. (7%, 1 Votos)
  • Não, tem sido um atraso para os projetos. (7%, 1 Votos)

Total Votos: 14

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#07 Como você gerencia a cadeia de suprimentos (materiais serviços) do seu Projeto?

  • Temos equipes de acompanhamento e follow up (75%, 3 Votos)
  • Terceirizamos e recebemos relatórios de inspeção e diligenciamento (25%, 1 Votos)
  • O gerente de projetos acompanha o fornecimento (0%, 0 Votos)

Total Votos: 4

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#06 Qual o estilo de seu chefe Gerente de Projetos?

  • Autoritário: a resposta sempre passa por ele (40%, 6 Votos)
  • Líder: participa e estimula (27%, 4 Votos)
  • Alheio: deixa acontecer (20%, 3 Votos)
  • Democrático: envolve todos na solução (13%, 2 Votos)

Total Votos: 15

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Agosto/2013

#05 Qual o equilíbrio entre projetos e tarefas do dia a dia na rotina dos profissionais?

  • Os Projetos são prioridades (46%, 6 Votos)
  • Existe equilíbrio entre tarefas do dia-a-dia e tarefas dos Projetos (38%, 5 Votos)
  • As Tarefas do dia-a-dia têm prioridade (15%, 2 Votos)

Total Votos: 13

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#04 Você já utiliza soluções de smartphones (iOs, Android, etc) para Gestão dos seus Projetos?

  • Não, mas estamos avaliando soluções (53%, 10 Votos)
  • Não, também não nos interessamos (26%, 5 Votos)
  • Sim, temos alcançado bons resultados (11%, 2 Votos)
  • Sim, mas ainda não chegamos a alguma conclusão (11%, 2 Votos)

Total Votos: 19

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#03 O que é mais IMPORTANTE para o Gerente de Projetos ?

  • Mix (Comunicação, Técnica, Gerenciamento) (75%, 27 Votos)
  • Boa Comunicação (19%, 7 Votos)
  • Competências de Gerenciamento (6%, 2 Votos)
  • Competências Técnicas (0%, 0 Votos)

Total Votos: 36

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#02 O que tem sido fatal para causar falhas nos seus projetos?

  • Planejamento ruim (40%, 6 Votos)
  • Ausência do Gerente de Projetos (27%, 4 Votos)
  • Comunicação com ruídos (13%, 2 Votos)
  • Recursos escassos (13%, 2 Votos)
  • Equipe desmotivada (7%, 1 Votos)

Total Votos: 15

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Julho/2013

#01 O que falta para o Brasil ter mais Projetos?

  • Plano de Desenvolvimento (67%, 8 Votos)
  • Investimento (25%, 3 Votos)
  • Infraestrutura (8%, 1 Votos)
  • Juros Baixos (0%, 0 Votos)
  • Mercado Consumidor (0%, 0 Votos)

Total Votos: 12

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