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Gerência de Produção: Empresas de Produção não Seriada

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Descrição

e-Book PMKB ©: Gerência de Produção: Empresas de Produção não Seriada

Autor: Douglas Garcia Alves, Engenheiro – saiba mais sobre o autor: clique aqui.

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Prefácio

No ambiente empresarial de hoje, mais que em qualquer era anterior, a única constante é a mudança. Existem, de alguma forma, organizações que administram a mudanças com eficácia, adaptando continuamente sua burocracia, estratégias, sistemas produtos e culturas, para sobreviver aos choques e prosperar a partir das forças que dizimam seus concorrentes. Elas se movem de um ponto forte a outro, ajustando-se a crises que atormentam as outras de seus setores. Elas são mestras naquilo a que chamo de renovação” Robert. H. Waterman Jr. Ob. Citada.

A Produção não seriada tem características especiais que devem ser observadas e tratadas de modo especifico. Tem porém grandes possibilidades de ser organizada de modo efetiva. Este livro procura trazer algumas experiências práticas onde o uso de modernas técnicas, aliadas aos requisitos próprios deste tipo de Gerenciamento de produção pode render bons resultados.

Bons estudos e bons projetos!

Sumário

1. Introdução
Conceitos Gerais, objetivos, fatores das empresas e da conjuntura econômica, objetivos de racionalização e lucro, objetivos de produção e prazos, objetivos de qualidade.

2. Fatores de Organização
Critérios de Organização, onde localizar a gerência de produção, necessidades atuais da gerência de produção, modernização de equipamentos, complexidade das tarefas, as empresas de produção não seriadas

3. Planejamento Industrial
Necessidades da organização por produto, planejamento operacional, coordenação central.

4. Fatores Chave na Produção
• Fluxo de informação confiável
• Cargas x Capacidades
• Recursos Humanos
• Flexibilidades

2ª Parte – Funções de Gerência da Produção

5. Produção e Departamentos de Fabricação
• Caldeiraria / Usinagem Leve e Pesada
• Montagem e Testes / Pintura e Acabamento
• Ferramentaria a Áreas Auxiliares
• Organização dos Setores, Critérios de trabalho, Medida da Eficácia e produtividade.
• Influência dos procedimentos e conhecimentos técnicos, volumes de produção, metas a serem atingidas, como eliminar atrasos, modernização de equipamentos.
• Tópico Especial
• Produção não seriada em empresas não mecânicas / metalúrgicas.

6. Planejamento e Controle de Produção
Objetivos e funções, Planejamento central, Planejamento específico, Estoques e Logística, Coordenação de encomendas.

7. Engenharia Industrial e Controle de Qualidade
Organização do setor, integração com outros setores e produção, como apoiar a produção eficientemente, planejamento da qualidade, processos e dispositivos, quando automatiza, análise da produtividade.

8. Manutenção
Organização do setor, objetivos para as funções, manutenção corretiva, preventiva e preditiva, índices técnicos e econômicos, custos de manutenção, manual de manutenção.

3ª Parte – Problemas Especiais e Conclusões

9. Introdução de Novos Produtos
Nacionalização de Peças e componentes, expansão da área industrial.

10. Assistência no Campo
Coordenação com assistência técnica, sistema de informações requeridas para correto “Feedback”.

11. Dirigindo o Crescimento e Aperfeiçoamento
Planos de treinamento, Integração com outros setores da empresa.

Referencial Bibliográfico

Sobre o autor

Conteúdo: Manual

Palavras-chave: Administração, Empresa, Negócios

Páginas: 100

Edição: 2015

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