Project Management Knowledge Base – Conhecimento e Experiência em Gerenciamento de Projetos

Clique Aqui para uma busca avançada.

Coordenação de Projetos Industriais: Técnicas de Gerenciamento de Projetos

Promoção!

Coordenação de Projetos Industriais: Técnicas de Gerenciamento de Projetos

R$60,00 R$48,80

Descrição

e-Book PMKB ©: Coordenação de Projetos Industriais: Técnicas de Gerenciamento de Projetos

Autor: Douglas Garcia Alves, Engenheiro – saiba mais sobre o autor: clique aqui.

Saiba mais: o que são os e-Books PMKB © ?

Como posso usar os e-Books PMKB © ?
O leitor poderá utilizar na íntegra o material, desde que citadas as fontes. Os arquivos são enviados em PDF, disponível para impressão e leitura em e-Readers (iPad, Tablets, etc).

Prefácio

O conhecimento é o começo da prática. A execução é o complemento do conhecimento”.
Wang-Yang-Ming.

Projeto
Esta palavra significa (do latim), – PROJECTU PART – passado do Projicere – lançar para adiante – plano, intento, desígnio, empreendimento.
Projeto, portanto, é o conjunto de atividades que devem ser realizadas, desde que alguém escolheu do universo de ideias, uma ideia que pretende materializar até sua materialização.
A materialização de uma ideia para um grupo, pode ser uma nova ideia para outro grupo e assim através dos tempos, é o caminhar da humanidade.
Assim um esforço de:
• Marketing
• Venda
• Preparação de proposta
• Realização de um projeto Industrial

Podem ser entendidos em cada um destes estágios como um projeto.
O marketing se preocupa com a ideia de satisfazer às necessidades do cliente por meio do produto e de todo o conjunto de coisas ligadas à sua fabricação, à sua entrega e, finalmente, ao seu consumo.
Qualquer indústria começa com o cliente e suas necessidades. Partindo das necessidades do cliente, a indústria se desenvolve de trás para diante, preocupando-se.

Esforço de realização de um projeto
Conforme PMI-PMBOK

1. Definir os objetivos a serem alcançados dentro do projeto, tais como:
2. Definir e estimar os recursos necessários para a realização do projeto.
3. Comparar os recursos estimados pelas áreas funcionais com o orçamento detalhado.
4. Classificar os recursos próprios e de terceiros.
5. Organizar os recursos próprios e de terceiros para que tenham uma ação harmônica.
6. Obter os recursos.
7. Gerenciar a organização de modo que esta realize o que foi planejado.

Procuraremos mostrar no presente estudo. Meios de atingir estas metas.

Bons estudos e bons projetos!

Sumário

1. Introdução
2. Elementos de um sistema de gerenciamento de projetos
3. O gerente de projeto
4. O que um gerente de projeto precisa saber
5. Gerenciamento por intuição x planejamento
6. Exercício Prático
7. Por que a administração de um projeto falha?
8. Gerenciamento de Projeto efetivo X Conflitos
9. Fazendo funcionar o gerenciamento de projetos
10. Utilização de computadores para o controle do projeto
Referencial Bibliográfico
Sobre o autor

Conteúdo: Manual

Palavras-chave: Administração, Empresa, Projetos

Páginas: 122

Edição: 2015

Imprimir

Avaliações

Não há avaliações ainda.

Seja o primeiro a avaliar “Coordenação de Projetos Industriais: Técnicas de Gerenciamento de Projetos”

Li e concordo com a Política de Privacidade

Av. Prudente de Morais, 840 Conjunto 404

++55(31) 3267-0949

contato@pmkb.com.br

Seg á Sex de 09hrs á 18hrs