Project Management Knowledge Base – Conhecimento e Experiência em Gerenciamento de Projetos

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Gestão de Projetos

Solicitação de Mudança do Projeto – Modelo 02

Solicitação de Mudança do Projeto formaliza as mudanças no projeto que impactam diretamente no custo, no prazo e/ou no escopo.

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Solicitação de Mudança do Projeto – Modelo 03

Solicitação de Mudança do Projeto formaliza as mudanças no projeto que impactam diretamente no custo, no prazo e/ou no escopo.

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Relatório de Lições

O Relatório de Lições é usado para transmitir quaisquer lições que possam ser úteis em outros projetos. O propósito do relatório é provocar ações, de modo que as lições positivas sejam incorporadas à forma de trabalho da organização e que as lições negativas sejam evitadas em futuros projetos.

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Notas de Lições

Repositório informal para lições que se aplicam a este ou a futuros projetos.

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Ata de Reunião – Modelo 4

Registro dos pontos principais do andamento do projeto.

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Ata de Reunião – Modelo 3

Registro dos pontos principais do andamento do projeto.

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Ata de Reunião – Modelo 2

Registro dos pontos principais do andamento do projeto.

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Ata de Reunião – Modelo 1

Registro dos pontos principais do andamento do projeto.

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Painel de Gestão a Vista

É para facilitar a comunicação entre os envolvidos do projeto.

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Plano das Comunicações

É para facilitar a comunicação entre os envolvidos do projeto.

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Informações de Comunicações do Projeto

Define quem poderá acessar qual tipo de informação.

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Kick Off Meeting – Modelo 1

Registra todos os pontos iniciais do projeto. (Kick off meeting) Pode ocorrer uma no início do projeto e outra na consolidação da EAP.

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Plano de Gerenciamento das Comunicações

O plano de Gerenciamento das Comunicações organiza como as comunicações serão planejadas, executadas e controladas no seu empreendimento.

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Matriz das Comunicações versão 5W2H

Matriz das Comunicações versão 5W2H é uma ferramenta extremamente útil para as empresas, uma vez que elimina por completo qualquer dúvida de comunicações que possa surgir no projeto.

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Kick Off Meeting – Modelo 2

Registra todos os pontos iniciais do projeto. (Kick off meeting) Pode ocorrer uma no início do projeto e outra na consolidação da EAP.

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Planejamento de comunicação do projeto

Planeja de forma simplificada comunicação do projeto.

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Matriz de Responsabilidades de Partes Interessadas

A matriz de responsabilidade proporciona clareza e acordo sobre quem faz o quê, de modo que as tarefas possam ser definidas tão detalhadamente quanto o necessário.

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Mapeamento Stakeholders

Define quais documentos serão gerados, por quem, quando e qual formato.

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Estudo de Caracterização: Percepção da comunidade sobre a vizinhança e empreendimento

Questionário aplicado à vizinhança inserida na área de influência de um empreendimento. Utilizado para avaliar Stakeholders (partes interessadas).

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Plano de Gerenciamento de Partes Interessadas

O plano de gerenciamento das Partes Interessadas organiza como as partes interessadas serão planejadas, monitoradas e controladas em seu empreendimento.

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Matriz de interesses dos stakeholders

Matriz para identificação de Partes Interessadas do seu projeto.

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Registro das partes interessadas

Registar as partes interessadas do projeto.

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Cheklist NR 18

Chek List NR 18 – Condições e Meio Ambiente na Indústria da Construção que objetivam a implementação de medidas de controle e sistemas preventivos de segurança nos processos, nas condições e no meio ambiente de trabalho na Indústria da Construção. Por: Elsimar Barros.

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Avaliação de Complexidade em Gerenciamento

Autores: Cheldon Davis de Oliveira; André Ribeiro Winter; Thiago Sales de Rezende Alvim; Dilson Corrêa;

Sugestão para avaliar a complexidade de projetos de Gerenciamento.

Contexto:  o presente trabalho é resultado de pesquisa realizada com alunos da 20a Turma de MBA em Gestão Avançada de Projetos com professor Ítalo Coutinho do IETEC. Para saber mais sobre o MBA, clique aqui.

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