Publicado em 08/08/2013
Autores:
Camila Fernanda Vieira da Conceição1
Patrícia de Oliveira González2
Resumo
Várias mudanças na forma de gerenciar projetos estão ocorrendo nos últimos anos, o que vem exigindo profissionais com um novo perfil. No entanto, o que se observa nos dias de hoje, são profissionais de formação estritamente técnica, alçados a cargos de gerência, sem possuir experiência, formação ou mesmo características adequadas a essa nova função. Existem muitas maneiras de realizar esta transição de maneira gradual e eficiente, através de treinamentos e da implementação efetiva das diversas ferramentas de gerenciamento disponíveis no mercado. Infelizmente, o que ocorre muitas vezes, é que o próprio profissional apresenta uma grande resistência às mudanças, julgando estas técnicas gerenciais desnecessárias e acreditando que apenas sua experiência prática seja o suficiente. A profissionalização das atividades gerenciais, comprovadamente, melhora os resultados obtidos e as grandes empresas já perceberam a necessidade de se adaptarem a este novo cenário. Cada vez mais, buscam profissionais com características que vão muito além do conhecimento técnico e englobam questões humanas como capacidade de liderança, boa comunicação e habilidades para lidar com pessoas. O objetivo deste artigo é mostrar como é possível, através da implementação de técnicas conhecidas de gerenciamento, capacitar este profissional, de forma que ele se adapte às novas exigências do mercado e não se torne obsoleto e desnecessário.
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* Alunas do Curso de Especialização em Gestão de Projetos de Engenharia – PUC MINAS. Orientador: Professor Ítalo Coutinho.
O objetivo do tema abordado neste artigo é identificar as diferentes técnicas de gerenciar projetos, consequentemente viabilizar a que mais ira agregar valor e manter o melhor grau de eficácia para clientes e envolvidos no processo. Para acompanhar a crescente do mercado, torna se necessário que as empresas estabeleçam técnicas de gerenciamento de projetos, para que assim possam crescer e evoluir juntos com a nova realidade e dificuldades encontradas neste cenário. Em paralelo a importância de se implantar e estabelecer técnicas de gerenciamento de projetos nas empresas, este novo cenário vem exigindo que em cada vez mais seja também modificado o perfil do gestor de projetos, este que deixa de ser apenas profissionais com características de conhecimento técnicos para profissionais que envolvam questões humanas, com as competências de conhecimento, habilidades e atitudes.
É notável que o maior desafio encontrado nos distintos segmentos é o gerenciamento de pessoas, este não implantado poderá comprometer toda a gestão do projeto, desta forma além destes profissionais estabelecerem metas de custos controlados, cumprimentos de prazos e qualidade desejada, exigem se para que com estes novos perfis de gestores de projetos possam estabelecer técnicas de gerenciamento humano, liderando, motivando e envolvendo todos os membros da equipe para o melhor resultado esperados de todos.
Diogo Rodrigo de Oliveira
Aluno do Curso de Gestão de Projetos – Pitágoras – Campus Betim.
Orientador: Professor Ítalo Coutinho
Muito complexo a questão de promoções de profissionais técnicos para os cargos gerenciais. Já esta mais que comprovado que existem perfis diferentes de carreiras. Nem sempre um excelente técnico será um ótimo Lider.
A experiencia também é de suma importância. Ultimamente temos encontrado no mercado uma grande gama de profissionais, que graduaram em Gerencia de Projeto, mas não tem maduridade e nem experiencia para conseguir gerenciar um projeto, sozinho . Para um bom profissional temos que alinhar treinamento (boas ferramentas) , habilidade, e experiencia.
O artigo aborda o tema de considerando as habilidades necessárias para gerenciar eficazmente projetos e obter máxima eficiência no que se refere à produtividade!
Fato é que esta deficiência é observada em todas as funções de liderança!
Em passado próximo o que diferenciava um profissional era o conhecimento, depois o fator de diferenciação passou a ser atitude e hoje certamente é o propósito!
A utilização de ferramentas para apoiar gestão deve ser considerada como fundamental e balizar, por meio da geração de dados, como ferramenta de tomada de decisões e de apoio gerencial.