A Gestão do Portfólio de Projetos e a Teoria dos Custos de Transação: Proposições empíricas

Os estudos seminais de portfólio têm origem na década de 1950 na literatura financeira, e esses substanciaram o desenvolvimento da gestão do portfólio em projetos com objetivos de entrega de benefícios organizacionais a partir de vários projetos. Este ensaio teórico movimentou-se em torno de quatro perspectivas: custos de transação, custos de agência, governança e gestão do portfólio de projetos. Desse modo, as proposições teóricas indicam que a partir das estruturas de governança como unidade de análise e avaliação, existe uma relação direta entre os níveis e mecanismos de  governança implementados na organização com os pressupostos comportamentais apontados pelos custos de transação, e esses são mediados pelo problema de agência, especificamente, o oportunismo com o comportamento do agente, e a racionalidade limitada com o resultado esperado das ações do agente na gestão do portfólio de projetos, de modo que ambos afetam os custos de transação no ambiente de projetos.

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Sobre os autores:

Ronielton Rezende Oliveira: Profissional certificado* com experiência em Projetos de Tecnologia da Informação, desde 1994 em empresas de diversos portes e segmentos.

Especializações: Guia PMBOK, PRINCE2, COBIT 4.1 e 5, ITIL v3, CMM, CMMI, MPS.BR, SCRUM, XP, ABNT NBR/ISO 27001, ABNT NBR/ISO 27002, ABNT NBR/ISO 10006, 6 Sigma, BSC, BPM, SOA, SaaS, APF, Microsoft Project, Microsoft Project Server, Microsoft EPM, PERT Chart EXPERT, WBS Chart PRO, PM Canvas, Outsourcing, GEIT, Planejamento Estratégico, Análise SWOT, Controle e Auditoria Interna.

Email: ronielton@fumec.edu.br

*PMP, PRINCE2, CSM, MCTS, COBIT, ITIL | (PhD Student) MSc, MBA

Henrique Cordeiro Martins, Dr.
Universidade FUMEC/Brazil
henrique.martins@fumec.br

Alexandre Teixeira Dias, Dr.
Universidade FUMEC/Brazil
alexandre.tdias@fumec.br