ENTREVISTA: Perguntas PMP – Larissa Reis

Hoje, na entrevista, a Larissa Reis (Gerente de Projetos,  Coordenadora de Contratos e Planejamento),  palestrante do 2º Congresso Nacional de Gerenciamento de Projetos – Conagp, fala sobre o tema Perguntas PMP.

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1) Qual a importância da certificação PMP atualmente?

Larissa: A certificação te coloca a frente no mercado, não só pelo status quo que a representa, mas por ser um título difícil de ser obtido e por mostrar o conhecimento que há  por trás da conquista.  Após conseguir a certificação você se torna mais confiante nas decisões tomadas e é um grande diferencial para a carreira de gestão de projetos.

2) Quais dicas de materiais para estudar?

Larissa: Isso é algo  bem pessoal, logo que terminei a pós em gestão de projetos comecei a estudar sozinha para a certificação. Utilizei pelo livro oferecido pela instituição na qual me especializei. No último mês antes da prova entrei em curso preparatório apenas para tirar dúvidas.  O grande diferencial na minha rotina de estudo foi adquirir um simulado da prova com várias questões e respostas, estudava um capitulo por dia e fazia um simulado.

3) Quais dicas de estudo?

Larissa: Pegue seus projetos da vida real e o transforme para o mundo PMI, funcionou bastante comigo! Durante a prova, consegui acima da média em todos os ciclos, mas eu imaginava o ocorrido da pergunta  acontecendo na obra em que gerenciava isso fez tudo ficar mais claro!

4) Mensagem em aberto para falar sobre sua palestra.

Larissa: As perguntas do exame têm SEMPRE duas respostas relativamente corretas e sempre haverá duvidas! Por isso, quanto antes você se acostumar com esse padrão mais fácil será conseguir a certificação!

Sobre a palestrante:

Larissa Reis – Sólida vivência nas áreas de Gestão de Projetos, Planejamento e Contratos em empresas multinacionais e nacionais de segmento estratégico como VINCI Energies e ORTENG Engenharia.  Expertise em liderança de Projetos de Engenharia na área de Energia, nos segmentos de Transmissão e Distribuição, envolvendo o planejamento, acompanhamento financeiro dos projetos, execução, gestão recursos, controle de custos e coordenação dos projetos e toda a gestão de steakholders. Gestão de riscos e suas possibilidades de mitigação e coordenação de subcontratados e fornecedores. Atuação na coordenação/gestão de equipes multidisciplinares, construção e/ou estruturação de equipes de projetos para facilitar e organizar o fluxo de trabalho e informações, por meio da gestão da comunicação. Conhecimento da metodologia PMI (PMbok), MANAGEMENT 3.0 e Metodologia SCRUM para gestão de projetos como um todo. Conhecimento e atuação em perícias técnicas de engenharia. Conhecimento em ciclo de melhoria e remodelamento de processos. E-mail:lissa.reis@icloud.com   Linkedin: http://bit.ly/2WP5jFa

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