Priorização de projetos: Estratégias de avaliação não subjetiva
Gerenciamento de portfólio é a aplicação de gestão sistemática para grandes classes de itens gerenciados pelas capacidades corporativas. Como exemplo temos iniciativas planejadas, projetos e serviços. Contudo dentre todos os projetos, como definir a melhor Estratégia de Priorização de Projetos? Este post apresenta, de forma simples e prática, algumas maneiras que podem ser utilizadas em […]
Por: - 19 mar 2021
Linguagem corporal: 10 erros mais comuns em apresentações executivas
Muitos estudos na área da linguagem corporal mostram que, do ponto de vista da audiência, o fator de maior impacto é a comunicação não verbal do apresentador, sendo que tal linguagem corporal compõe até 55% da influência do apresentador sobre a audiência. Sendo assim, por que não compartilhar os 10 erros mais comuns de linguagem […]
Por: - 24 fev 2021
5 dicas para aumentar o desempenho com o PMO
Escritório de projetos PMO Trabalhar em um Escritório de Projetos PMO é uma experiência fantástica e todo Gerente de Projetos deveria um dia passar por essa etapa na carreira. Durante todo o período que venho trabalhando em um Escritório de Projetos PMO Cororativo tive a oportunidade de aprender uma série de ensinamentos valiosíssimos que compartilho […]
Por: - 13 set 2020
Canvas Online – Modelos para Colaboração Através da Nuvem
Todos já sabemos que Modelo Canvas utilizado para a criação dos mais diversos tipos de negócios já é uma realidade e que tem se tornado cada vez mais utilizado pelos mais diferentes tipos de segmentos. Novos modelos de canvas surgem a cada dia e atualmente já é possível encontrar alguns modelos de canvas online. Apesar de fantástico […]
Por: - 23 jun 2020
Gestão de Riscos e Scrum na Prática – Passo a passo como Fazer
Amplamente divulgado através do PMBOK, o Gerenciamento de Riscos propõe a identificação de riscos e planos de ação para mitigá-los, eliminá-los, ou mesmo transferi-los. Tais riscos podem ser facilmente categorizados como técnicos, de negócio e ambientais, entre outros.´ Mas a pergunta é: como trabalhar de forma integrada a Gestão de Riscos e Scrum? Porém, como […]
Por: - 06 jun 2020
Por que os Limites WIP são Importantes?
No desenvolvimento ágil, os limites WIP, ou limites do trabalho em andamento (WIP) definem a quantidade máxima de trabalho que pode existir em cada status de um fluxo de trabalho. Limitar a quantidade de trabalho em andamento facilita a identificação de ineficiência no fluxo de trabalho de uma equipe pois os gargalos no pipeline de entrega […]
Por: - 21 maio 2020
Scrum Release do Produto – Planejando a Cadência das Entregas do Produto
hoje falaremos sobre o processo de geração de Release. Scrum Release do Produto apresenta a importância do planejamento sobre o mesmo, quem são os responsáveis e os favorecidos da mesma. Apesar de não ser prescrita oficialmente pelo Scrum, a Release é parte fundamental do sucesso de projetos baseados sobre o mesmo. Scrum Release do Produto Vamos iniciar entendendo o conceito de Releases: Objetivo […]
Por: - 01 maio 2020
Alinhando Projetos com Fatores Estratégico na Gestão de Portifólio
V0cê já trabalhou em um projeto que começou muito bem, mas com o tempo perdeu o comprometimento sólido dos patrocinadores executivos? Se você está lutando pela atenção dos principais executivos e o projeto não tem uma direção, existe uma grande chance de que você não deveria estar fazendo isso. Esta mudança no compromisso dos executivos […]
Por: - 18 abr 2020
As principais competências do Time de Desenvolvimento Scrum
Time de Desenvolvimento é um grupo multidisciplinar de pessoas, responsável por realizar o trabalho de desenvolvimento do produto. A partir das prioridades definidas pelo Product Owner, o Time de Desenvolvimento gera, em cada Sprint, um Incremento do Produto pronto, de acordo com a Definição de Pronto, e que significa valor visível para os clientes do […]
Por: - 06 abr 2020
Business Agility – Aprenda a se Adaptar Rapidamente às Mudanças do Mercado
Business Agility é a capacidade de uma empresa se adaptar rapidamente às mudanças do mercado, independentemente de as mudanças serem internas ou externas. Se a organização puder navegar por essas mudanças de maneira produtiva e econômica, sem comprometer a qualidade, poderá atravessar qualquer tempestade competitiva. Introdução As empresas amam nada mais do que a estabilidade. Sim, eles […]
Por: - 03 mar 2020
Limitando o Trabalho em Progresso para Entregar Mais e Mais
o desenvolvimento ágil, os limites WIP, ou limites do trabalho em andamento (WIP) definem a quantidade máxima de trabalho que pode existir em cada status de um fluxo de trabalho. Limitar a quantidade de trabalho em andamento facilita a identificação de ineficiência no fluxo de trabalho de uma equipe pois os gargalos no pipeline de entrega […]
Por: - 04 fev 2020
Mindset Ágil – Descobrindo os Segredos
A revolução do gerenciamento ágil está transformando o mundo e a forma de se trabalhar. Ele decolou no desenvolvimento de software em 2001 e agora está se espalhando rapidamente, sob vários rótulos, para todas as partes e todos os tipos de organizações, incluindo as cinco maiores empresas do planeta. Uma característica marcante da revolução é a […]
Por: - 11 nov 2019
Transformação Digital: Como ela está Impulsionando a Experiência do Cliente
Transformação digital é a integração da tecnologia digital em todas as áreas de um negócio, resultando em mudanças fundamentais na forma como um negócio opera e no valor que eles oferecem aos seus clientes. A Transformação Digital está forçando as empresas a mudar seus modelos de negócios e a se adaptar à nova realidade do […]
Por: - 24 out 2019
CPM ou Método do Caminho Crítico: a Estratégia do Projeto
Uma das ferramentas essenciais para o gerenciamento de um projeto é o método CPM ou Método do Caminho Crítico de programação de um projeto, ou seja, um diagrama de rede representa a estratégia do projeto. Atividades onde o trabalho irá ser realizado estão ligadas através de relações (por exemplo, término-início, início-início, término-término), mostrando como o trabalho foi […]
Por: - 10 out 2019
As Principais Competências de um Time de Desenvolvimento Scrum
Time de Desenvolvimento é um grupo multidisciplinar de pessoas, responsável por realizar o trabalho de desenvolvimento do produto. A partir das prioridades definidas pelo Product Owner, o Time de Desenvolvimento gera, em cada Sprint, um Incremento do Produto pronto, de acordo com a Definição de Pronto, e que significa valor visível para os clientes do […]
Por: - 05 set 2019
Definição de Preparado: Garantindo a Integridade da Sprint Planning
A Definição de Preparado é um artefato utilizado para garantir que os itens a serem considerados na reunião de Sprint Planning estejam preparados segundo um critério bem definido. O principal resultado esperado das sessões de Refinamento do Backlog do Produto, realizadas pelo Product Owner em conjunto om o Time de Desenvolvimento, é que um número suficiente de itens […]
Por: - 16 ago 2019
Competição e Cooperação em Ambientes de Projetos
O objetivo deste artigo é mostrar o porquê e como os profissionais envolvidos em projetos precisam estar preparados e educados para o trabalho colaborativo apesar do ambiente organizacional ser habitualmente muito competitivo. Não havendo colaboração geralmente teremos uma comunicação ineficaz, causando insatisfações entre os participantes e aumentando a chance de insucesso no projeto. Competição e cooperação devem ser […]
Por: - 19 jul 2019
Principais Características dos Times de Desenvolvimento Scrum
O Time de Desenvolvimento é um grupo multidisciplinar de pessoas, responsável por realizar o trabalho de desenvolvimento do produto. A partir das prioridades definidas pelo Product Owner, o Time de Desenvolvimento gera, em cada Sprint, um Incremento do Produto pronto, de acordo com a Definição de Pronto, e que significa valor visível para os clientes […]
Por: - 27 jun 2019
Como Desenvolver as Competências da Equipe do Projeto
Desenvolver a equipe do projeto é o processo de melhoria de competências, interação e ambiente global da equipe para aprimorar o desempenho do projeto. Os gerentes de projetos devem adquirir habilidades para identificar, construir, manter, motivar, liderar e inspirar as equipes de projetos a alcançar um alto desempenho da equipe e cumprir os objetivos do […]
Por: - 05 jun 2019
Gestão de Portfólio: Uma Estratégia Comercial
Você já trabalhou em um projeto que começou muito bem, mas com o tempo perdeu o comprometimento sólido dos patrocinadores executivos? Se você está lutando pela atenção dos principais executivos e o projeto não tem uma direção, existe uma grande chance de que você não deveria estar fazendo isso. Esta mudança no compromisso dos executivos […]
Por: - 29 mar 2019
Árvore de decisão: Quando, Como e Porquê Utilizar para Tomar uma Decisão
A Árvore de Decisão é um dos modelos mais práticos e mais utilizados em conclusão indutiva. Este método representa funções como árvores de decisão, onde as mesmas são elaboradas de acordo com um conjunto de informações (exemplos previamente classificados) e, posteriormente, outros exemplos são classificados de acordo com essa mesma árvore. Trata-se de diagramas que apresentam a […]
Por: - 21 fev 2019
Gerenciamento de Integração do Projeto | PMBOK 6ª Edição
No Gerenciamento de Integração do projeto todos os processos devem ser detalhadamente e constantemente coordenados buscando sua integração de modo a garantir o melhor desempenho do projeto, com o menor custo e maior qualidade dos resultados, desta forma, alcançando também os objetivos e sucesso do projeto. O Gerenciamento de Integração envolve a tomada de decisões e escolhas diretamente […]
Por: - 01 fev 2019
Tomada de decisão – Como priorizar os problemas de seus projetos
A tomada de decisão é um processo responsável pela escolha da melhor solução para um problema ou oportunidade. Dependendo do contexto, o processo decisório é considerado difícil e uma vez feito poderá ocasionar em consequências positivas ou negativas. A tomada de decisões está relacionada, muitas vezes, com os nossos valores e, também, com parte daquilo […]
Por: - 10 dez 2018
Metodologia de gerenciamento de projetos – Por uma gestão mais madura
Projetos são iniciativas estendidas sobre um período de tempo específico e concedidas para entregar um produto ou serviço específico, geralmente concebidas como uma mudança em cada caso. A singularidade do produto ou serviço resultado de um projeto é o que torna cada projeto diferente dos outros. Normalmente, os sucessos de tais mudanças de negócio, tecnológicas, operacionais ou organizacionais são considerados as chaves para o sustento e crescimento de uma organização. Portanto, tais […]
Por: - 05 out 2018
