Costumo brincar com os meus alunos de gerenciamento de projetos dizendo que gerentes de projetos que planejam são mais felizes. É uma brincadeira, mas minha mãe diz que “toda brincadeira tem um fundo de verdade”, posso afirmar que ela está certa.
Na absoluta maioria dos artigos que leio sobre gerenciamento de projetos, os autores falam da importância dos softskills(habilidades leves) para o gerente de projetos. Ele deve ter liderança, ser capaz de resolver conflitos, ter inteligência emocional, saber lidar com a política que circunda o projeto, ser um excelente comunicador e tantas outras coisas, às vezes é confundido com um super-herói.
De fato, um bom gerente de projetos deve possuir habilidades, que não são meramente técnicas. Adquirir essas habilidades é um processo lento, que o tempo, dedicação, estudo e a experiência ajudam a resolver. Mas o que mais me preocupa no profissional de gerenciamento de projetos não é a ausência dos softskills. Confesso que fico incomodado ao me deparar com gerentes de projetos que são desorganizados e indisciplinados.
Já presenciei profissionais que conhecem as práticas e técnicas de gerenciamento de projetos com profundidade, entretanto, traçam planos rasos e incompletos. Vão literalmente “tocando” o projeto, com muito retrabalho e poucas chances de sucesso. Para esse episódio especifico, faço outra brincadeira: “Muitos homens que desafiaram o furor da natureza pagaram com a vida. O gerente de projetos que desafia o fator TEMPO, paga com a sua reputação. É importante lembrar, que para o profissional de gerenciamento de projetos a reputação está intimamente ligada à sua vida profissional!”.
Percebo que os gerentes que tem organização e disciplina são mais felizes, não vivem num mar de tranquilidade, mas são bem sucedidos. Considere isso como uma boa prática. Então, quando você for fazer exame de sangue, além da sua taxa de colesterol, hemoglobina e triglicerídeos, verifique se suas taxas de organização e disciplina estão nos limites aceitáveis. Apesar de ser uma brincadeira, reflita sobre a organização e disciplina na sua vida profissional.
Lembre-se que a organização e disciplina funcionam muito bem com planejamento, estratégia, métodos, ferramentas e ações. Eu acredito fortemente que esses atributos associados com as softskills são fundamentais para o profissional de gerenciamento de projetos atingir o sucesso!
Sobre o Colunista: Maurício Abe, Msc, PMP, Prince Foundation. Mestre em Gestão do Conhecimento e Tecnologia da Informação pela Universidade Católica de Brasília (UCB), engenheiro de software pela UCB e graduado em Sistemas de Informação (UCB). Com 11 anos de experiência na área de gestão de projetos de tecnologia da informação com larga atuação em desenvolvimento de software. Possui certificações PMP e Prince2 Foundation. Atua como Especialista em Gerenciamento de Projetos no Sistema de Monitoramento de Fronteiras (SISFRON) – Projeto do Exército Brasileiro. É Docente no MBA de gerenciamento de projetos da UCB e Coordenador do Curso de Sistemas de Informação da Faculdade Evangélica de Brasília. Eleito o voluntário no ano de 2014 pelo PMI-DF. Foi diretor de Comunicação e Marketing do PMI-DF, mantenedor do blog de gerenciamento de projetos: À Procura do Projeto Perfeito. Com oito anos de experiência internacional no Japão.
E-mail para contato: mauricio@tecnologiaprime.com – Blog: http://blog.tecnologiaprime.com/blog
Se você tem comentários, sugestões ou alguma dúvida que gostaria de esclarecer, aproveite o espaço a seguir.
Realmente podemos dizer que a base de qualquer projeto desenvolvido é definida nas fases de iniciação e planejamento do mesmo, neste sentido planejar assume um papel importante para o desenvolvimento de projeto.
Para um gerenciamento eficiente e de sucesso é importante considerar todos os aspectos de planejamento e ser ciente do passo a passo do mesmo.
Quando existe um plano de projeto adequado pode ajudar na redução dos desafios enfrentados pelo gerente de projeto durante a fase de execução.