Project Management Knowledge Base – Conhecimento e Experiência em Gerenciamento de Projetos

Clique Aqui para uma busca avançada.

Arquivo das Enquetes

 

Abril/2023

Qual das açoes a seguir você acredita que o gestor precisa ter para que sua equipe seja eficiente:

  • Kanban (36%, 16 Votos)
  • Scrum (27%, 12 Votos)
  • Lean (25%, 11 Votos)
  • Smart (11%, 5 Votos)

Total de votos: 13

Carregando ... Carregando ...

_______________________________

Fevereiro/2023

Como o CHATGPT tem afetado seus trabalhos de Gerenciamento de Projetos?

  • Afeta pouco (50%, 2 Votos)
  • O que é ChatGPT? (25%, 1 Votos)
  • Afeta muito (25%, 1 Votos)
  • Não afeta (0%, 0 Votos)

Total de votos: 4

Carregando ... Carregando ...

_______________________________

Maio/2022

Como você tem percebido a retomada de projetos e sua relação com empregabilidade?

  • Nada mudou (50%, 1 Votos)
  • Melhorou (50%, 1 Votos)
  • Mudou pouco (0%, 0 Votos)
  • Alguma melhora (0%, 0 Votos)

Total de votos: 2

Carregando ... Carregando ...

_______________________________

Abril/2022

Você acredita que a guerra da Russia promovida contra a Ucrânia vai perdurar por mais quanto tempo?

  • 1 ano (100%, 1 Votos)
  • 1 mês (0%, 0 Votos)
  • 3 meses (0%, 0 Votos)
  • 6 meses (0%, 0 Votos)

Total de votos: 1

Carregando ... Carregando ...

_______________________________

Março/2022

Você considera que o aumento nos combustíveis aplicados pela Petrobras foi justo e necessário?

  • Sim (67%, 2 Votos)
  • Não (33%, 1 Votos)

Total de votos: 3

Carregando ... Carregando ...

_______________________________

Março/2022

Quais os produtos serão afetados pela manutenção da guerra de Putin, além das commodities alimentícias e combustíveis?

  • Produtos químicos (100%, 1 Votos)
  • Aço (0%, 0 Votos)
  • Medicamentos (0%, 0 Votos)
  • Eletrônicos (0%, 0 Votos)
  • Outros (0%, 0 Votos)

Total de votos: 1

Carregando ... Carregando ...

_______________________________

Março/2022

A Guerra na Ucrânia tem dado sinais de interferência em seus projetos?

  • Sim (67%, 2 Votos)
  • Parcialmente (33%, 1 Votos)
  • Não (0%, 0 Votos)

Total de votos: 3

Carregando ... Carregando ...

_______________________________

Fevereiro/2022

Quais argumentos mais comuns sua empresa tem observado para pleitos de aumento de preços:

  • Pandemia COVID19 (60%, 3 Votos)
  • Inflação (40%, 2 Votos)
  • Escassez de insumos (0%, 0 Votos)

Total de votos: 5

Carregando ... Carregando ...

_______________________________

Janeiro/2022

Das reuniões que participa, o quanto delas você classifica como útil para seu propósito?

  • Maior parte é útil (50%, 1 Votos)
  • Parcialmente úteis (50%, 1 Votos)
  • Completamente dispensáveis (0%, 0 Votos)

Total de votos: 2

Carregando ... Carregando ...

_______________________________

Janeiro/2022

Você acredita que os eventos da continuidade da pandemia irão afetar seus projetos?

  • Não vão afetar, pois nos planejamos. (100%, 3 Votos)
  • Vão afetar. (0%, 0 Votos)
  • Já afetaram. (0%, 0 Votos)

Total de votos: 3

Carregando ... Carregando ...

_______________________________

Novembro/2021

Avaliando os contratos em seus projetos e pensando em aditivos, responda: Quais os principais motivos para Pleitos em 2022?

  • Inflação acelerada (0%, 0 Votos)
  • Reflexos da Pandemia do COVID19 (0%, 0 Votos)
  • Erro de projeto/ especificação (0%, 0 Votos)
  • Distrato por parte da contratante (0%, 0 Votos)

Total de votos: 0

Carregando ... Carregando ...

_______________________________

Agosto/2021

Em se tratando de CAPEX & OPEX, a sua atual empresa:

  • Temos uma rotina de elaborar e controlar o CAPEX e o OPEX (69%, 9 Votos)
  • Planejamos o orçamento da empresa, mas temos interessem estabelecer rotinas de CAPEX e OPEX (15%, 2 Votos)
  • CAPEX e OPEX: não conhecemos, é novo para nós (15%, 2 Votos)
  • Não usamos nada para planejar o orçamento da empresa (0%, 0 Votos)

Total de votos: 13

Carregando ... Carregando ...

_______________________________

Julho/2021

Depois de quase 1 ano e meio de home office, qual a sua impressão?

  • c) Que tal 2 dias no escritório e 3 em casa? (67%, 2 Votos)
  • a) Estou mais produtivo! (33%, 1 Votos)
  • b) Não aguento mais! (0%, 0 Votos)
  • d) Não fiquei em Home Office. (0%, 0 Votos)

Total de votos: 3

Carregando ... Carregando ...

_______________________________

Abril/2021

Como vocês controlam as agendas dos recursos dos seus projetos na empresa que atuam (ou que já atuaram)?

  • a) Temos uma ferramenta de mercado. (50%, 4 Votos)
  • b) Temos uma ferramenta desenvolvida internamente. (25%, 2 Votos)
  • d) Deixamos para o recurso informar sua alocação (ou sobre alocação). (25%, 2 Votos)
  • c) Usamos uma planilha eletrônica. (0%, 0 Votos)

Total de votos: 8

Carregando ... Carregando ...

_______________________________

Abril/2021

Temos observado o aumento excessivo de diversos insumos nos projetos, sejam materiais ou serviços. No seu caso, o que tem feito para resolver este problema?

  • a) Pleiteado junto ao cliente. (50%, 2 Votos)
  • d) Chegamos a parar o projeto. (50%, 2 Votos)
  • b) Temos contingência. (0%, 0 Votos)
  • c) Ficamos no prejuízo. (0%, 0 Votos)

Total de votos: 4

Carregando ... Carregando ...

_______________________________

Março/2021

O que mais gera improdutividade no dia a dia do seu projeto?

  • c) Falta de gerência das atividades. (44%, 7 Votos)
  • e) Um pouco de cada dos anteriores. (38%, 6 Votos)
  • b) Falta de experiência da equipe. (13%, 2 Votos)
  • d) Ingerência/ intromissão do cliente. (6%, 1 Votos)
  • a) Excesso de protocolos de segurança. (0%, 0 Votos)

Total de votos: 16

Carregando ... Carregando ...

_______________________________

Fevereiro/2021

Neste ano de 2021, seus projetos continuarão:

  • Com grande parte da equipe em home office (38%, 10 Votos)
  • Com parte da equipe em home office (27%, 7 Votos)
  • Sem home office (23%, 6 Votos)
  • Nossa atividade não permite home office (12%, 3 Votos)

Total de votos: 26

Carregando ... Carregando ...

_______________________________

Agosto/2020

Comumente, qual o tipo mais usual de contratos em seus projetos?

  • Preço Global (67%, 12 Votos)
  • Preço Unitário (28%, 5 Votos)
  • Outro (6%, 1 Votos)
  • Administração (0%, 0 Votos)

Total de votos: 18

Carregando ... Carregando ...

_______________________________

Junho/2020

Como você tem feito para monitorar e controlar seus projetos?

  • Reuniões periódicas (100%, 1 Votos)
  • Grande parte automatizado (0%, 0 Votos)
  • Vamos de colaborador em colaborador e atualizamos o cronograma (0%, 0 Votos)
  • Não fazemos controle (0%, 0 Votos)

Total de votos: 1

Carregando ... Carregando ...

_______________________________

Março/2020

Ao pensar no planejamento dos seus projetos, a sua empresa estabelece planos de contingência?

  • Sim, mas não esperávamos algo tão impactante como o efeito do COVID19 (48%, 30 Votos)
  • Não, e estamos despreparados para os impactos do COVID19 (32%, 20 Votos)
  • Não, mas temos uma equipe preparada em Gestão de Riscos e Gestão de Mudanças (19%, 12 Votos)
  • Sim, estamos muito bem preparados (2%, 1 Votos)

Total de votos: 63

Carregando ... Carregando ...

_______________________________

Fevereiro/2020

Em se tratando de inovação, na sua opinião, o que ainda falta nas empresas brasileiras?

  • Conhecimento da Legislação Brasileira de Incentivos e Benefícios (50%, 2 Votos)
  • Escritório de Projetos de Inovação (25%, 1 Votos)
  • Investimento e financiamento tanto público como privado (25%, 1 Votos)
  • Participação em processos de start Up e hackatons (0%, 0 Votos)

Total de votos: 4

Carregando ... Carregando ...

_______________________________

Janeiro/2020

Qual temática você acha que irá mais se destacar no ano de 2020?

  • Agilidade nos Negócios (40%, 2 Votos)
  • Indústria 4.0 (20%, 1 Votos)
  • LGPD - lei geral de proteção de dados (20%, 1 Votos)
  • Gestão de Portfólio (20%, 1 Votos)

Total de votos: 5

Carregando ... Carregando ...

_______________________________

Maio/2019

Quais ferramentas você utiliza para analisar problemas nos seus projetos?

  • Brainstorming (44%, 14 Votos)
  • Diagrama de Causa e Efeito (34%, 11 Votos)
  • Design Thinking (16%, 5 Votos)
  • MASP (6%, 2 Votos)

Total de votos: 32

Carregando ... Carregando ...

_______________________________

Março/2019

Como seus projetos têm avaliado impactos sociais e ambientais?

  • Não é nossa realidade (50%, 2 Votos)
  • Temos equipe própria (25%, 1 Votos)
  • Contratamos consultoria (25%, 1 Votos)
  • O cliente já analisa (0%, 0 Votos)

Total de votos: 4

Carregando ... Carregando ...

_______________________________

Fevereiro/2019

O uso de Realidade Virtual, Exoesqueletos, Manufatura Aditiva, etc, tem se apresentado a um custo mais competitivo. Queremos saber se sua empresa utiliza ou utilizará essas tecnologias:

  • Não utilizamos mas tempos interesse sem saber quando aplicar. (100%, 2 Votos)
  • Não utilizamos e não temos interesse. (0%, 0 Votos)
  • Não utilizamos mas pretendemos usar nos próximos 2 anos. (0%, 0 Votos)
  • Já utilizamos. (0%, 0 Votos)

Total de votos: 2

Carregando ... Carregando ...

_______________________________

Fevereiro/2019

Qual aplicativo para celular/ smartphone você mais usa para seus projetos?

  • WhatsApp (50%, 2 Votos)
  • Trello (50%, 2 Votos)
  • Slack (0%, 0 Votos)
  • Todos as opções (0%, 0 Votos)

Total de votos: 4

Carregando ... Carregando ...

_______________________________

Janeiro/2019

Que tipo de treinamento/ capacitação você percebe mais importante para sua equipe de projetos atualmente?

  • Planejamento e Orçamentação de Projetos (100%, 1 Votos)
  • Metodologias Ágeis (0%, 0 Votos)
  • Gestão de Pessoas (0%, 0 Votos)
  • Tecnologias Emergentes (0%, 0 Votos)

Total de votos: 1

Carregando ... Carregando ...

_______________________________

Dezembro/2018

Como você avalia os projetos no final de 2018 e início de 2019?

  • Existe uma pequena retomada (50%, 2 Votos)
  • Estamos fazendo muita proposta comercial (25%, 1 Votos)
  • Continua a mesma situação de 2 anos para cá (25%, 1 Votos)
  • Não percebemos nenhuma mudança (0%, 0 Votos)

Total de votos: 4

Carregando ... Carregando ...

_______________________________

Outubro/2018

Atualmente quem analisa os aspectos de segurança do seu projeto?

  • Gestor do Projeto (50%, 2 Votos)
  • Técnico de Segurança (25%, 1 Votos)
  • Não temos este hábito (25%, 1 Votos)
  • Tratamos como riscos (ameaças) (0%, 0 Votos)

Total de votos: 4

Carregando ... Carregando ...

_______________________________

Setembro/2018

Como as Lições Aprendidas são tratadas nos seus projetos?

  • Registramos ao final do projeto (60%, 3 Votos)
  • Registramos durante o projeto (40%, 2 Votos)
  • Não registramos (0%, 0 Votos)
  • O que são Lições Aprendidas? (0%, 0 Votos)

Total de votos: 5

Carregando ... Carregando ...

_______________________________

Agosto/2018

Para realizar orçamentos, o que é mais comum nos seus projetos:

  • Usar histórico de projetos anteriores (75%, 3 Votos)
  • Usar referências do Mercado (SINAP, TCPO, etc) (25%, 1 Votos)
  • Opinião especializada (uma pessoa experiente no grupo) (0%, 0 Votos)
  • Nós terceirizamos o serviço (0%, 0 Votos)

Total de votos: 4

Carregando ... Carregando ...

_______________________________

Agosto/2018

Acompanhando as inovações da Indústria 4.0, quais tecnologias você já usa nos seus Projetos?

  • Blockchain (0%, 0 Votos)
  • Big Data (0%, 0 Votos)
  • Inteligência Artificial (0%, 0 Votos)
  • Mais de uma acima (0%, 0 Votos)

Total de votos: 0

Carregando ... Carregando ...

_______________________________

Julho/2018

Como sua empresa faz a Gestão dos Ativos?

  • a) Temos metodologia própria (0%, 0 Votos)
  • b) Ainda fazemos apenas a Gestão da Manutenção (0%, 0 Votos)
  • c) Tratamos como projetos de Preventiva e Corretiva (0%, 0 Votos)
  • d) Não temos Política de Gestão da Manutenção (0%, 0 Votos)

Total de votos: 0

Carregando ... Carregando ...

_______________________________

Junho/2018

Qual ferramenta de análise de dados e inteligência de projetos sua empresa utiliza?

  • Power BI (60%, 3 Votos)
  • Tableaut (20%, 1 Votos)
  • Não usamos, mas pretendemos usar (20%, 1 Votos)
  • Não usamos e nem sabemos como podem ajudar em nossos projetos (0%, 0 Votos)

Total de votos: 5

Carregando ... Carregando ...

_______________________________

Abril/2018

Em sua opinião, qual é a principal causa de conflitos em equipes de projetos?

  • Divergência de opiniões e objetivos (63%, 5 Votos)
  • Competição (25%, 2 Votos)
  • Tentativa de autonomia (13%, 1 Votos)
  • Escassez de recursos (0%, 0 Votos)

Total de votos: 0

Carregando ... Carregando ...

_______________________________
Março/2018

Sua empresa já adota alguma dessas estruturas organizacionais que foram adicionadas na 6ª edição do Guia PMBOK?

  • Orgânica (0%, 0 Votos)
  • Multidivisional (0%, 0 Votos)
  • Virtual (0%, 0 Votos)
  • Híbrida (0%, 0 Votos)

Total de votos: 0

Carregando ... Carregando ...

_______________________________
Fevereiro/2018

Como sua empresa atua quando o assunto é Gestão de Riscos?

  • Analisamos ameaças e oportunidades na fase de planejamento (67%, 2 Votos)
  • Temos contingência no orçamento e prazo para resolver a maioria dos riscos negativos (33%, 1 Votos)
  • Reagimos caso a caso (0%, 0 Votos)
  • Não temos planejamento quanto a gestão de riscos (0%, 0 Votos)

Total de votos: 0

Carregando ... Carregando ...

________________________________
Setembro/2013

Ao entregar um projeto, evitamos mudanças desnecessárias e buscamos o alinhamento com as expectativas do cliente. O que contraria essas boas práticas em GP?

  • Não envolver o cliente ao longo das entregas parciais do projeto (50%, 1 Votos)
  • Entregar projetos com "extras" para agradar o cliente (50%, 1 Votos)
  • Não inserir na base as mudanças, omitindo os desvios de prazo e custo do cliente (0%, 0 Votos)
  • Aceitar todos os pedidos de mudança do cliente (0%, 0 Votos)

Total de votos: 2

Carregando ... Carregando ...

Que estratégia você considera mais eficiente para estimular o fornecedor a cumprir metas do contrato do projeto?

  • Inserir cláusulas de bônus em caso de desempenho dentro do esperado (83%, 5 Votos)
  • Inserir cláusulas de multa em caso de desempenho abaixo do esperado (17%, 1 Votos)
  • Conversar com o fornecedor, explicar a importância do projeto e falar sobre possibilidade de novos contratos (0%, 0 Votos)
  • Ser formal e fazer linha dura com o fornecedor, afinal é obrigação dele cumprir com o contrato (0%, 0 Votos)

Total de votos: 0

Carregando ... Carregando ...

_________________________________

 

Agosto/2013

Em sua opinião, qual é a principal causa da mudança de escopos em projetos?

  • Mudanças no mercado (40%, 2 Votos)
  • Mudanças gerenciais (20%, 1 Votos)
  • Novas percepções pela contratante e pela contratada (20%, 1 Votos)
  • Mudanças tecnológicas (20%, 1 Votos)

Total de votos: 4

Carregando ... Carregando ...

O que mais causa aditivo/pleito em seus projeto?

  • Escopo mal definido (32%, 7 Votos)
  • Solicitações de mudança de objeto sem análise (27%, 6 Votos)
  • Falta de acompanhamento/fiscalização (23%, 5 Votos)
  • Engenharia ruim (18%, 4 Votos)

Total de votos: 0

Carregando ... Carregando ...


_________________________________

Julho/2013

Av. Prudente de Morais, 840 Conjunto 404

++55(31) 3267-0949

contato@pmkb.com.br

Seg á Sex de 09hrs á 18hrs

×