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Desenvolvendo a Maturidade em GP através do PMO

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Descrição

e-Paper PMKB ©: Estudo de Caso: Desenvolvendo a Maturidade em Gestão de Projetos nas Empresas Através do PMO

Autor:
Marcelo Campolina, Professor, PMP, Especialista, Engenheiro;
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Sumário

Com o novo cenário econômico, muitas empresas estão investindo alto na execução de projetos de melhoria de diversas naturezas (e em diversos ramos de atuação) buscando a otimização de seus processos e recursos. Devido a esse fato, fica cada vez mais necessária a adoção de práticas eficazes de gerenciamento de projetos, o que pode ser obtido com a implantação de um escritório de gestão de projetos (Project Management Office – PMO) para centralizar o controle, manter a uniformidade e assegurar a disseminação de melhores práticas de gestão entre os projetos.

Além das vantagens já citadas, pesquisas que compararam os níveis de maturidade em gerenciamento com os modelos de PMO’s adotados mostraram que modelos mais avançados impactam positivamente a maturidade organizacional em GP. Isso é o que muitas organizações também vêm buscando ao decidirem pela adoção do PMO. Esse artigo tem o objetivo de evidenciar as vantagens do gerenciamento centralizado no PMO, dentre elas o desenvolvimento da maturidade em GP, além de relatar experiências vividas durante a implantação do Escritório de Projetos em grandes empresas pelo país.

Conteúdo: Pesquisa.

Palavras-chave: Escritório de Projetos, PMO, Cultura, Gestão de Projetos, Maturidade

Páginas: 21

Edição: 2013

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