3 aspectos interessantes quanto a pessoas em projetos e 2 líderes

Leio várias revistas de negócios, “Journals”, revistas de esportes e de muitos outros assuntos para ver outras realidades além de negócios e manter assim um aprendizado contínuo do mundo real. Interessante são os paralelos que podemos traçar entre distintas áreas e distintos interesses. Até por este motivo no terceiro trimestre deste ano vou tratar a tríade Empresa – Esporte – Educação onde temos paralelos fantásticos.

Mas o objetivo deste post é indicar a leitura da HSM Management edição 107 de dez/nov de 2014. Na capa já chama atenção para o Dossiê sobre Educação Corporativa. Neste caso sempre pensei sobre a questão, visão prática de quem é o aluno e a visão acadêmica descolada de quem é o professor aliados a um formato tradicional onde um ensina e outro aprende. Para mim sempre é uma troca e outras dinâmicas devem acontecer nestes processos então. A revista une vários pontos de vista e vai na linha da necessidade de inovação. Por falar em inovação vale a pena pesquisar sobre TRIZ, coloquem no Google. Já usei quando Engenheiro de Produto não de forma declarada, mas de forma intuitiva a TRIZ.

Mas tem três outros artigos que falaram de três aspectos que penso muito:

Aspecto 1: Sobre encontrar pessoas certas em lugares que não se procuraria, pois naturalmente estas pessoas se destacam ou se percebe potencial. Encontrar as pessoas certas é o maior desafio de uma organização. Me lembra como foi formada a equipe inicial do personagem principal do “Lobo de Wall Street” (equipe de corretores), neste aspecto, claro não vou entrar no mérito das loucuras que ocorrem depois no filme, mas tem um aspecto de liderança forte. Este texto está na pg. 140 sob título “Encontre o Próximo Steve Jobs” que é sobre um livro homônimo editado pela HSM de Nolan Bushnell. Está na minha lista de leitura próxima, pois é muito interessante o enfoque mostrado.

Aspecto 2: Em outro artigo a combinação do “skill” de matemática aliado com o “skill” social em carreiras STEM (Science, Technology, Engineering, Mathematic) versus remuneração em um estudo da UCLA, pg. 23. Sempre acreditei que uma formação sólida em matemática e física muito mais que estas disciplinas treina a mente do cidadão para a resolução sistemática de problemas. Minha formação é Engenharia Mecânica na UFRGS. Quais os elementos do problema, quais as condições de contorno que restringem o problema, quais as relações entre os elementos e quais suas ações individuais, isto se torna intuitivo com o treino destas disciplinas. O que me chateia hoje é cada vez mais na educação partindo do fundamental a Universidade estão chegando profissionais paupérrimos neste sentido. Fiquei chocado a primeira vez que ouvi o termo “Analfabeto Funcional” para algumas pessoas que se formam em nossas Universidades. Enquanto a Educação não for levada a sério desde lá na infância, deixar de ser conteudista, não vamos evoluir verdadeiramente como Nação. Me arrisco mais a dizer hoje, muito da Educação virou negócio e tem Cursos Superiores que não servem nem para Técnicos. É necessário fundamentos, qualidade e inovação na Educação.

Aspecto 3: Uso do Design Thinking na Educação Corporativa pg. 64, lá atrás quando comecei a usar isto nas Consultorias o pessoal via com estranheza, mas quando entendiam o potencial fluía e muito.

Também há uma reportagem sobre um empreendedor que admiro muito com sua Holocracia (Horizontalização da Gestão) na pg. 70. O livro dele abaixo é um exemplo sobre Cultura Organizacional, aspecto fundamental em qualquer trabalho de Performance Empresarial.

Em contrapartida este ano li um livro sobre a Biografia do Jeff Bezos e este foi uma leitura densa e inquietante, um estilo totalmente diferente de liderança. Chegava a ser nervosa a leitura. Me influenciou inclusive em mudança de algumas posturas. O aprendizado pelo exemplo acho algo muito interessante. Entender cases e ver o que bate e combina com que tu (sou gaúcho) acreditas com certeza influência. Em resumo Tony, Cultura Organizacional e Jeff cobrar eficácia e mente mais que alerta, atenção aos detalhes que é inclusive um mantra que tenho na empresa. Acho que sofro de TOC, até!

Sobre o Colunista: Alexandre Ely, Engenheiro Mecânico com experiência em Gestão de Projetos. Consultoria na área de GP para implantação de ferramentas que permitem a colaboração de equipes e que tornem a vida do projeto mais tranquila. Diretor da Ely Projetos. A Ely Projetos tem como mote “Nosso negócio é entregar Performance”.

E-mail de contato:   alexandre.ely@elyprojetos.com.br. Veja mais no site da empresa: www.elyprojetos.com.br.

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