O GP e sua importância na estratégia das organizações

O GERENTE DE PROJETOS E SUA IMPORTÂNCIA NA ESTRATÉGIA DAS ORGANIZAÇÕES: Características conforme abordagem do curso de Engenharia de Custos e Orçamentos

RESUMO: Hoje, praticamente toda a publicação que surge a respeito da Gestão de Projetos tem como referência o PMBOK®. Entretanto, a grande maioria destas publicações ainda é muito genérica e introdutória, com pouco aprofundamento em técnicas específicas, e não contemplando analiticamente o dia-a-dia dos Gerentes de Projetos. Com esse artigo, buscou-se mostrar que a introdução de um Gerente de Projeto no organograma de uma empresa traz, em geral, muitas transformações em sua estrutura organizacional. Além disso, foram abordadas diversas atividades inerentes a um Gerente de Projetos que podem ou não já ter sido denominadas ou referenciadas efetivamente com o cargo de Gerentes de Projeto. Houve o objetivo de apresentar características que fazem com que a Gestão de Projetos evolua de uma simples prática operacional de controle de projetos, para se tornar um conceito estratégico dentro das empresas, onde as mudanças e as atividades estratégicas passam a ser encaradas como projetos.

Artigo completo: O GP e sua importância na estratégia das organizações

Sobre a Autora: Daniela Amaral França, Engenheira Civil, Ale Combustíveis S.A. – Analista de Projetos e Engenharia (2007 a 2013); CEVA Logistics (TNT Logistics) – Chefe de Unidade – Contrato P&A Fiat/Betim e Contrato CNH/Itu (2004 a 2007); DETTRAM – Depto. de Transporte e Trânsito do Município de Ouro Preto – Diretora de Transporte e Trânsito (2003 a 2004); TransCon – Técnica em Transporte/ Diretora de Programação e Controle (2000 a 2003); TESE Engenharia e Projetos – Engenheira – (1998 a 2000). Pós-graduada aperfeiçoamento em Engenharia de Custos e Orçamentos pelo IETEC de Belo Horizonte.

E-mail de contato: daniela.amaral@ale.com.br

Sobre a Autor: Vitor Carlos de Souza Somaggio, Gestor de Pequenas e Médias Empresas. Embrasil – Supervisor de Logística (2013), Sila do Brasil – Supervisor de Logística (2010 a 2012), JBS S/A (Friboi) – Coordenador de Logística (2009 a 2010), Rio Branco Alimentos S/A (PifPaf) – Supervisor de Operações Logísticas (2007 a 2009), TNT LogisticsLtda – Chefe de Unidade Logística (2003 a 2006), VIA-ASM Transportes Ltda, Expresso Mega Ltda. Pós-graduado aperfeiçoamento em Engenharia de Custos e Orçamentos pelo IETEC de Belo Horizonte.

E-mail de contato: vitorsomaggio@hotmail.com

Contexto: Alunos do curso de Pós-graduação: Engenharia de Custos e Orçamentos do IETEC, Turma 1 –  Instituto de Educação Tecnológica – IETEC,  sob a orientação e coordenação do Professor Ítalo Coutinho.

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