Publicado em 03/01/2014
Um efetivo gerenciamento de riscos e o sucesso de um projeto
O presente trabalho aborda a importância que se deve dar ao processo de gerenciamento de riscos dentro de um projeto. Os riscos envolvem incertezas e perdas. O risco pode ou não ocorrer e, se ele torna-se realidade, consequências indesejadas e perdas poderão ocorrer. Algumas das vezes incalculáveis. Assim sendo, a capacidade de se antecipar e se preparar para imprevistos, pode se tornar um diferencial para alcançar um patamar de eficácia em todo o ciclo de vida dos projetos. Neste sentido, o trabalho a seguir contém a seguinte estrutura: o capítulo I apresenta uma breve introdução e objetivo do tema escolhido. No capítulo II, foi apresentado o referencial teórico, a partir da literatura existente e de autores referenciais em seus campos de estudo, englobando questões referentes ao risco e ao seu gerenciamento, bem como todas as fases do processo de gerenciamento de riscos propostas pelo PMBOK. Em seguida, no capítulo III, foi apresentado o processo de evolução da gerência de riscos resumido em vários estágios, segundo NETO (2002). E, no capítulo IV, as considerações finais do trabalho em questão, lembrando que toda a documentação gerada do processo de gerenciamento de risco deve ser arquivada, para servir de base para futuros projetos.
Artigo completo: Um efetivo gerenciamento de riscos e o sucesso de um projeto
Autor: Bernardo Falci Moser Ibraim.
E-mail de contato: bernardoibraim@hotmail.com
Autora: Kelly Goulart Corrêa.
E-mail de contato: kelly.goulart@impsa.com.br
Contexto: Alunos do curso de Pós-graduação: Engenharia de Custos e Orçamentos do IETEC, Turma 2 – Instituto de Educação Tecnológica – IETEC, sob a orientação e coordenação do Professor Ítalo Coutinho.
Se você tem comentários, sugestões ou alguma dúvida que gostaria de esclarecer, aproveite o espaço a seguir.
Concordo com o que foi exposto pelos autores no artigo. O gerenciamento de riscos deve ser integrado aos processos de gerenciamento de projetos, deve ser formal e levado a sério por todos. Quanto antes o risco for identificado, menor será o custo para solucioná-lo e menos etapas do projeto ele irá afetar. Consequentemente, menor será o tempo para encontrar uma solução e resolvê-lo.
Porém, não é o que presenciamos na prática em muitas empresas. Infelizmente, não é dada a devida importância ao gerenciamento de riscos. As informações sobre riscos são encaradas como má notícia. As pessoas que se preocupam com riscos são vistas como pessoas pessimistas, problemáticas e passam a ser ignoradas e/ou hostilizadas.
A impossibilidade de prever o futuro expõe pessoas e organizações a acontecimentos inesperados. Considerando que a organização que melhor desenvolver sua habilidade de compreender as incertezas e reagir de forma “oportunista” a mudanças do ambiente, estará certamente à frente, os gerentes de projetos devem ser proativos, ter a capacidade de se antecipar e se preparar para imprevistos, bem como encarar os riscos como oportunidades e vantagens que poderão melhorar o projeto em vários sentidos.
Kátia Soares
Bom Dia! Bernardo Ibraim,
Excelente explanação em seu artigo, visualizar que a gestão de risco está inerente e intrínseca a gestão do projeto, faz-se lembrar do grande papel da equipe como um todo, não apenas do gerente de projeto que em todo momento deve ser apoiado por estes monitoramentos de forma a tomar decisões para controlar os riscos com estratégias alternativas à execução, ou planos de resposta para contingencias dos que já foram identificados e planejados, e também respostas quanto os possíveis novos riscos durante todo o ciclo de vida do projeto. Não esquecer também que a visão holística dos possíveis riscos pode levar a identificar uma oportunidade. O Gerenciamento de Riscos é sim fundamental para o sucesso de um projeto. Parabéns, Seu artigo auxilia o entendimento do capítulo 11 do PMBOK, através de uma explanação clara e objetiva.
Obrigado!
Edgard Duarte Xavier
Engenheiro de Desenvolvimento
Vesta Engenharia