Os Princípios de DSDM e do framework Atern

Há uma crescente pressão sobre as organizações em fornecer soluções de trabalho para as empresas em prazos cada vez mais curtos, sem comprometer a qualidade.

Os processos, pelos quais as soluções são desenvolvidas, devem ser ágeis e entregar o que o negócio precisa, quando ele precisa.

Atern é um framework baseado em boas práticas e lições aprendidas por membros do Consórcio DSDM.

Ele fornece um processo controlado, mas flexível, que pode ser usado para entregar soluções combinando o uso eficaz do conhecimento das pessoas, em conjunto com técnicas como Desenvolvimento Iterativo e Modelagem, para atingir a entrega de projetos com prazos apertados.

Normalmente, um projeto Atern vai entregar uma solução operacional dentro do prazo de três a seis meses, algumas vezes até dentro de semanas.

Time to Market (tempo de colocação do produto no mercado) com soluções robustas faz parte da essência das organizações, quer operem no setor público ou privado, nos negócios, na educação, ou qualquer outra esfera.

O Atern Framework detalha um conjunto de oito princípios de trabalho. Esses princípios orientam os profissionais na adoção da Filosofia.

Os Princípios são apoiados por um Ciclo de Vida do Projeto (Processos) com Produtos, Papéis e Responsabilidades (Pessoas) e Técnicas Recomendadas (Práticas) definidos.

Os oito Princípios Atern são :

Foco nas necessidades do Negócio

• Entender as reais prioridades do Negócio;
• Estabelecer um Business Case adequado;
• Procurar manter patrocínio e compromissos contínuos para o Negócio;
• Garantir um subconjunto mínimo de características úteis;

Entregar Pontualmente (no tempo certo)

• Definir um Time-box para o trabalho;
• Focar nas prioridades do Negócio;
• Sempre cumprir os prazos;

Colaborar (co-laborar)

• Envolver os interessados certos, na hora certa, ao longo do projeto;
• Certificar-se de que os membros da equipe têm o poder de tomar decisões em nome daqueles que representam;
• Envolver ativamente os representantes dos negócios;
• Criar cultura de Equipe;

Nunca comprometer a Qualidade

• Definir o nível de qualidade deste o início;
• Certificar-se de que a qualidade não se torne uma “variável”;
• Projetar, documentar e testar de forma apropriada;
• Construir com qualidade por revisão constante;
• Testar antecipadamente e de forma contínua;

Construir de forma incremental a partir de bases sólidas

• Esforçar-se para entrega antecipada dos benefícios do negócio, sempre que possível;
• Confirmar continuamente que a solução correta está sendo construída;
• Formalmente reavaliar as prioridades e viabilidade do projeto em curso, com cada incremento entregue;

Desenvolver Iterativamente

• Desenvolver Design o suficiente para criar bases sólidas;
• Adotar uma abordagem iterativa para a construção de todos os produtos;
• Construir o feedback do cliente em cada iteração;
• Aceitar que pormenores surgem tardiamente, em lugar de precocemente;
• Aceitar as mudanças – a solução certa não vai surgir sem elas;
• Ser criativo, experimentar, aprender, evoluir;

Comunicar clara e continuamente

• Executar reuniões stand-up diariamente com a equipe;
• Usar workshops facilitadores;
• Utilizar técnicas de comunicação ricas, como modelagem e prototipagem;
• Apresentar instâncias da evolução da solução, precoce e constantemente;
• Manter documentação enxuta e oportuna (atualizada e contemporânea);
• Gerenciar as expectativas das partes interessadas durante todo o projeto;
• Incentivar uma comunicação informal e pessoal em todos os níveis;

Demonstrar o Controle

• Usar um nível adequado de formalidade para o acompanhamento e elaboração de relatórios;
• Tornar os planos e o progresso visível a todos;
• Medir o progresso através do foco na entrega de produtos, em lugar de atividades concluídas;
• Gerenciar pro-ativamente;
• Avaliar a viabilidade de continuação do projetos com base nos objetivos do Negócio;

Os oito princípios ajudam a direcionar e modelar a atitude e mentalidade de uma equipe Atern. Comprometer qualquer dos princípios enfraquece a filosofia Atern, uma vez que juntos eles entregam um valor coletivo que supera seus benefícios individuais.

Sobre o Colunista: Carlos Amaral tem formação em Gestão da Produção Industrial, especialização em Gestão da T.I. e certificação PRINCE2. Trabalha com desenvolvimento de software desde 1989, tendo atuado em praticamente todas as funções dentro de seu ciclo de vida, e participando de projetos ERP e CRM para os mais diversos segmentos de mercado. Entusiasta de software livre, acredita que liberdade é respeitar, também, os entusiastas de software proprietário. Consultor em Projetos de Software, VLogger e autor de artigos na sua área de atuação, não se prende à uma determinada metodologia, procurando extrair o melhor de cada mundo, conforme o cenário.

E-mail de contato: chayimamaral@gmail.com – Site: www.carlosamaral.eti.br

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