Critério de avaliação de Ferramentas de Software de Gerenciamento de Processos
Resumo: Existem hoje dezenas de softwares para gerenciamento de processos. Este artigo apresenta critérios para escolha do software mais adequado para cada tipo de organização. A partir das características do processo, da metodologia utilizada pela organização, dos principais critérios de monitoração é proposto um conjunto de procedimentos para orientar esta escolha. Introdução O PMBOK do […]
Por: - 13 fev 2017
Gerenciamento de Processos e sua relação com a Gestão de Projetos
Resumo: Este artigo apresenta conceitos básicos de gerenciamento de processos de negócio. O entendimento de sua interação e influência no gerenciamento de projetos é primordial para uma melhor gestão e desempenho de projetos. Inicialmente, são apresentadas algumas definições e classificações relacionadas a processos de negócio. O artigo também apresenta um panorama das etapas do gerenciamento […]
Por: - 08 dez 2016
Riscos em Projetos de Inovação, TI e Finanças de empresas públicas
Resumo: Este artigo trata do processo de identificação e gerenciamento de alguns tipos de riscos específicos para projetos de inovação, finanças, TI e de empresas públicas. Os fatores de riscos foram identificados a partir de um projeto que conjugou todas essas áreas, mas o conteúdo do artigo pode ser útil para cada uma individualmente, tendo […]
Por: - 12 set 2016
Relação entre riscos e incerteza em projetos
Este artigo trata da relação entre risco e incerteza. A partir dessa análise são propostos alguns elementos que devem ser considerados na elaboração de um programa para gerenciamento de risco, considerando suas diversas fases, desde a identificação dos riscos, passando sua mitigação e prevenção, até a manutenção de uma preparação adequada. Além disso, são enfatizados […]
Por: - 24 jul 2016
Processo de tomada de decisões em projetos
Resumo: Este artigo discute o processo de tomada de decisões. Inicialmente, são discutidas algumas técnicas de tomada de decisão aplicadas em projetos. O artigo também apresenta formas e critérios para tomar decisões, erros comuns e recorrentes no processo decisório, que podem e devem ser evitados e, por fim, propostas para melhorar o processo decisório. Também […]
Por: - 20 jun 2016
Como gerenciar melhor e manter sua equipe de projeto motivada
Resumo: Esse artigo apresenta dicas para manter sua equipe motivada e engajada na busca pelo sucesso do projeto. Um dos principais pontos para atingir esse objetivo é identificar o perfil da equipe. Para facilitar essa tarefa é apresentada uma classificação dos papéis que os profissionais assumem no gerenciamento de projetos.
Por: - 02 jun 2016
Como fazer reuniões efetivas para o Gerenciamento de Projetos
Resumo: Uma das maiores reclamações no ambiente corporativo e no ambiente de projetos são as reuniões longas, chatas e improdutivas. Este artigo apresenta um conjunto de elementos chave e uma série de dicas para conduzir reuniões produtivas no processo de gerenciamento de um projeto. A partir da identificação das etapas de uma reunião e dos […]
Por: - 12 maio 2016
O papel do PMO (escritório de projetos) na Organização
Resumo: Este artigo se propõe a discutir o papel do escritório de gerenciamento de projetos (EGP ou PMO) na organização, a partir da experiência e da perspectiva de diversos autores. O artigo apresenta o papel e atribuições do PMO, além de uma lista de atribuições que o PMO não deve assumir, sob o risco de […]
Por: - 18 fev 2016
Requisição de Mudanças em Projetos
Resumo: Este artigo apresenta uma série de aspectos que devem ser considerados na gestão de mudanças em projetos. A partir da identificação destes itens é proposto um conteúdo mínimo para que a solicitação de mudança em projetos cumpra adequadamente sua função: permitir ao responsável na organização a avaliação e autorização das mudanças de um projeto, […]
Por: - 28 jan 2016
Critérios de Seleção e Priorização de Projetos
Resumo: Este artigo apresenta propostas de critérios para seleção e priorização de projetos. Muitas organizações apresentam diversos projetos com diferentes tipos e graus de benefícios potenciais, com diferentes níveis de esforço, prazo de implantação e probabilidades de sucesso. Na maioria das vezes os recursos organizacionais – financeiros, humanos, sistemas, entre outros – são escassos e […]
Por: - 17 dez 2015
O uso do diagrama de árvore em projetos: Problemas, soluções, objetivos e estratégias
Resumo: O diagrama de árvore é uma ferramenta muito útil para modelagem de projetos. Usualmente é utilizado para, a partir de um problema central, identificar causas e efeitos. Também vem sendo cada vez mais utilizado para possibilitar a solução de problemas e a modificação dos objetivos do projeto. A proposta desse artigo é apresentar as […]
Por: - 12 nov 2015
Como identificar e enfrentar a resistência à inovação em Projetos
Resumo: A inovação muitas vezes gera resistências ao projeto, pois nem todos veem as mudanças como positivas. Este artigo procura identificar os principais focos de resistência à inovação em projetos no ambiente organizacional e traz algumas sugestões identificadas por diversos autores para enfrentar e superar essas resistências, a partir dos conceitos de inovação no gerenciamento […]
Por: - 24 set 2015
Classificação da Inovação no Projeto de Produtos e Serviços
Resumo: Este artigo apresenta uma série de conceitos e classificações associados à inovação, que devem ser considerados para o gerenciamento de projetos de novos produtos ou serviços. A inovação muitas vezes gera resistências ao projeto, pois nem todos veem as mudanças como positivas. A proposta é apresentar os principais conceitos de inovação para que os […]
Por: - 05 ago 2015
Gerenciamento dos stakeholders de projeto
Resumo: Este artigo apresenta uma série de aspectos que devem ser considerados na análise e classificação dos stakeholders de acordo com seus interesses no projeto, como forma de preparar estratégias adequadas para gerenciamento de suas expectativas e demandas em relação ao produto ou serviço a ser entregue ao fim do projeto.
Por: - 23 jan 2014
Modelos de Relatórios de Acompanhamento
Resumo: Este artigo apresenta uma série de aspectos que devem ser considerados na elaboração ou na análise de relatórios de acompanhamento e reporte de status em projetos. A partir da identificação destes itens é proposto um conteúdo de referência para estes relatórios.
Por: - 05 dez 2013
Critérios de seleção de softwares para Gerenciamento de Projetos
Resumo: Existem hoje centenas de softwares para gerenciamento de projetos. Este artigo apresenta critérios para escolha do software mais adequado para cada tipo de projeto ou organização. A partir das características do projeto, da metodologia utilizada pela organização, dos principais critérios de monitoração e de sucesso de projeto, é proposto um conjunto de procedimentos para […]
Por: - 21 nov 2013
Modelos de Termo de Abertura de Projeto
Resumo: Este artigo apresenta uma série de aspectos que devem ser considerados na elaboração ou na análise de termos de abertura de projetos. A partir da identificação destes itens é proposto um conteúdo mínimo para que este documento cumpra adequadamente sua função: permitir ao responsável na organização a avaliação e autorização da existência de um […]
Por: - 07 nov 2013
Acordos e Gerenciamento de Níveis de Serviço
Este artigo trata do estabelecimento de acordos de nível de serviço (SLA – Service Level Agreement) e de uma metodologia de gerência de nível de serviço (SLM – Service Level Management). Além de informar as características destes tipos de acordos, o artigo destaca a importância de sua ligação com objetivos de negócios e projetos reais, […]
Por: - 24 out 2013
Modelos de Contratos em Projetos
Resumo: Este artigo apresenta uma série de aspectos que devem ser considerados na elaboração ou na análise de propostas comerciais e contratos de compras de materiais ou serviços para projetos. A partir da identificação destes itens é proposto um conteúdo mínimo para cláusulas de propostas técnicas, comerciais e de contratos.
Por: - 10 out 2013
os Colunistas
Conheça a seguir nossos colunistas (em Ordem Alfabética): Alexandre Ely é Diretor da Ely Projetos. Presta consultoria no uso prático de ferramentas e boas práticas para gestão de projetos, realiza diagnóstico e ideação para aumento de performance, além do planejamento, implantação e integração de softwares com ferramentas de negócio da Microsoft em empresas de […]
Por: - 01 out 2013
Modelo de Compras em Gestão de Projetos
Resumo: Este artigo apresenta uma proposta de adequação do modelo de compras de uma organização para o gerenciamento de aquisições, que favoreça a gestão de projetos. A implantação de uma função de compras que atue de forma integrada as áreas da organização e participe de seus projetos, com foco na melhor solução em termos de […]
Por: - 26 set 2013
Tipologias e uma proposta de classificação de projetos
Tipologias e classificação de projetos Resumo: Este artigo apresenta uma proposta de classificação de projetos considerando diferentes critérios como tamanho, custos, prazos, complexidade e riscos. A partir do processo de classificação é possível tornar os projetos mais gerenciáveis, ao escolher a metodologia e pessoal mais adequado para gerenciá-los. Esta proposta também pode ser útil para […]
Por: - 12 set 2013
