A importância da Engenharia no sucesso de um projeto

Resumo

Este Artigo descreve a importância do bom planejamento da engenharia para alcançar sucesso no projeto. Atualmente a engenharia tem buscado uma racionalização no processo executivo, de um modo geral buscando redução de custos e qualidade no produto final tudo em conformidade com as necessidades que o mercado competitivo exige. O planejamento é fundamental na vida das pessoas, seja no ambiente profissional, familiar ou pessoal podendo interferir de maneira positiva ou negativa. Na fase da Engenharia é preciso detalhar as formas, processos e ferramentas que devem ser utilizadas para que se obtenha êxito no projeto.

 Introdução

A importância da Engenharia dentro de qualquer empreendimento ou projeto no Brasil é algo que precisa ser encarado de forma séria e buscar sempre o aperfeiçoamento para que os projetos possam ser executados de forma a garantir aos interessados a qualidade esperada.

Este conceito de qualidade deve existir independentemente do tamanho do projeto ou da estrutura da empresa que irá executa-lo.

É preciso investir em conhecimentos, ferramentas e profissionais capacitados com grande experiência em gerenciamentos de projetos para que os mesmos possam ser entregue de maneira como foram planejados.

Na maioria dos casos em que os projetos não atendem aos interessados podemos observar que os conceitos não são aplicados da forma correta e que é preciso investir para que se possa buscar o acerto ideal nos projetos.

A engenharia compreende uma gama de documentos, normas, procedimentos que precisam ser adotados e entendidos por todos os integrantes do projeto para que entendam o mesmo escopo e possam contribuir com experiência para o sucesso do projeto.

Desenvolvimento

O planejamento é fundamental no decorrer de todos os projetos. Em um dos aspectos básicos é a análise minuciosa da lógica construtiva do empreendimento (Projeto), relacionando todas as partes a um estudo detalhado de todos os métodos, materiais e práticas construtivas. O planejamento das atividades de uma obra é o planejamento do processo de construção propriamente dito. Este planejamento deve ser realizado através de permanente coordenação com o planejamento dos métodos, dos recursos, assim como de toda a comunicação e de todos os elementos que atuam neste processo.

Outro fator importante é o gerenciamento de informações que se torna crucial para o sucesso de qualquer organização. A meta da engenharia é se estabelecer antecipadamente, com as informações fornecidas no momento inicial da concepção do projeto, o que se imagina ser a melhor sequencia de atividades e melhores utilizações dos recursos de maneira que não haja interrupções durante o processo e as atividades possam ser executadas cada vez da melhor forma possível.

A engenharia correta em um projeto garante ao longo do tempo de concepção,, planejamento, execução e finalização, a garantia que todas as atividades que compõem o projeto estejam sendo executadas dentro das diretrizes e metas já estabelecidas. Muitas vezes as metas encontram-se muito longe e nem sempre poderão ser atingidas no tempo e da maneira como foram previstas. Portanto conclui-se que a engenharia não fornece dados considerados definitivos, e sim um conjunto de diretrizes para a ação.

Nos setores de Manufatura e arquitetura, Engenharia e Construção a natureza do negocio exige uma forma centralizada de gerenciar e compartilhar documentos. Arquitetos, designers, engenheiros, empreiteiros fornecedores e fabricantes requerem métodos eficazes para trabalhar com um grande número de documentos que frequentemente consistem de centenas de tipos de arquivos diferentes incluindo documentos Office e PDF, desenhos em CAD e arquivos de imagens. Eles exigem uma maneira simples de gerenciar as relações muitas vezes complexas entre desenhos de engenharia e os documentos relacionados dentro dos processos de negócios existentes.

Em um mundo orientado pela colaboração global, é mais importante que pessoas e organizações se comuniquem. Assim, ideias, projetos, documentos e conteúdos agora podem ser compartilhados e distribuídos de forma rápida  e eficiente. O sucesso de qualquer setor depende da flexibilidade para reagir rapidamente a mudanças.

Como na maioria das vezes, documentos de engenharia devem ser distribuídos a outros departamentos na organização, convertidos em formatos facilmente acessíveis e armazenados em sistemas onde outras pessoas possam recuperar as informações, substituindo copias ultrapassadas. Já existem no mercado softwares capazes de gerenciar os documentos de engenharia.

Cabe ressaltar a importância de toda comunicação de toda equipe e setores envolvidas nos projetos em qualquer tempo da concepção para a troca de informações e experiências em projetos similares já ocorridos e finalizados.

A comunicação não significa apenas dizer aos interessados algo, mas sim fazer com que todos se sintam participantes e conhecedores daquilo que esta sendo proposto.

Dicas

É importante que na escolha do time do projeto se leve em consideração as experiências obtidas em projetos anteriores e que estas lições apreendidas agora sejam colocadas em praticas, e que os escolhidos tenham compromisso com todas as fazes do projeto.

Outra dica é sempre manter o envolvimento e uma boa comunicação de toda a equipe do projeto, para que todos falem a mesma linguagem e que tenham sempre um alinhamento correto entre as várias especialidades e disciplinas do projeto.

Outro aspecto importante é sempre criar ferramentas e procedimentos para evitar erros e consequentemente atrasos na execução e entrega do projeto conforme o prazo estabelecido  no contrato.

Conclusão

Para obter sucesso no projeto é importante ter uma engenharia eficiente, onde todos estejam envolvidos e sigam as normas, procedimentos e ferramentas adotadas a fim de evitar transtornos que podem inviabilizar o projeto financeiramente.

Deve sempre se executar a revisão fase a fase do projeto para garantir que não existam no futuro não conformidades que podem significar perda de qualidade e também perda financeira.

Referencias:

• TELES, Carlos Henrique dos Santos, Impactos de Planejamento no custo final de uma obra. 2006. 76 f .TCC -Curso de Engenharia Civil.Anhembi Morumbí, São Paulo, 2006
• COSTA, Maria Lenir Rodrigues da; Rutenio Luiz Castro de. Modelo de Otimização para Gerenciamento de Documentos Técnicos de Engenharia. Scientia Amazonas, Manaus, V1, p4-13. Disponível em http://www.scientia.ufam.edu.br/index.php/volume-publicado/12-v1-n2-2012>. acesso em 19 de outubro de 2015
• Sistema de Gestão dos Documentos da Engenharia – EDMS- O caminho para a colaboração da Engenharia e Melhoria dos Processos. Softexpert, 6p.Disponível em http://www.softexpert.com.br/catalogos/catalogo-SE-EDMS.pdf>. Acesso em 19 de outubro de 2015

Sobre os Autores:

Jaqueline Aparecida Jesus de Oliveira; Graduada em Engenharia Civil com ênfase em Meio Ambiente pela Universidade Estadual de Minas Gerais-UEMG campus Divinópolis- MG, pós-graduanda em Gestão de Projeto com ênfase em Planejamento de Engenharia pelo Instituto de Educação Tecnológica – IETEC. Iniciou sua carreira profissional como estagiária na VLI – Logística Integrada e seguida como Auxiliar de Engenharia na empresa Direção Consultoria e Engenharia LTDA. Experiência profissional em manutenção industrial civil, gestão de contrato, leitura e interpretação de projetos rodoviários, processo de desapropriação, fiscalização de obra rodoviária, realização de estudos topográficos e medições, acompanhamento de atividades em laboratório de solos, concreto e usina de asfalto, controle e acompanhamento financeiro e físico dos contratos. Domínio nos software AutoCAD e Topograph98. E-mail: jaqueline.engcivil@hotmail.com

Danilo Alves Pinto; Graduado em Engenharia Civil-FUMEC.Curso de pós graduação em Projetos de Maquinas Mecânicas-PUCMINAS, Pós Graduado em Engenharia de Segurança do Trabalho-PUCMINAS, Cursos de Especialização em Msproject, Primavera, Gerenciamento de Projetos.Trabalhou como Programador de Produção (PCP) , na Empresa KUTTNER do ano de 1983 a 2000 (17 anos), trabalhou como Inspetor e diligenciamento na Empresa VOEST-ALPINE de 2000 a 2003 depois foi transferido para a Engenharia como Analista de projetos até 2007. Foi transferido para a SIEMENS LTDA na função de Engenheiro de Projetos onde atuou ate 2012 obtendo grande experiência na área de execução de projetos, acompanhamento de obras, comissionamento e start-up. Trabalhou como Engenheiro supervisor de obras na Empresa METASA onde foi preposto e responsável pela coordenação e montagem de Pipe-racks, Cable-racks, Prédios Industriais.Tem conhecimentos em Autocad, Solidworks, SAP2000, Internet. Inglês fala e escreve. Endereço de email:daniloalvespinto@gmail.com

Cleiton de Paula Batista; Graduado em Engenharia de Produção pela Faculdade Presidente Antônio Carlos UNIPAC-MG campus Ipatinga- MG, pós-graduando em Gestão de Projeto com ênfase em Planejamento de Engenharia pelo Instituto de Educação Tecnológica – IETEC. Experiência profissional em planejamento de obras eletromecânicas elaborando cronogramas, EAP, curvas de acompanhamento, relatórios executivos, medição dos contratos conforme critérios estabelecidos em contratos (Vale, Samarco, Anglo American). Conhecimento em leitura e interpretação de desenhos eletromecânicos, conhecimento teórico e prático em processos de montagem e soldagem industrial. Software de trabalho MS Project, AutoCAD, Pacote Office. E-mail: cleiton_batista@ymail.com

Contexto: Artigo apresentado da turma Pós em Engenharia de Planejamento – Turma 11 do IETEC ministrada pelo Prof. Ms. Ítalo Coutinho.

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