A importância da prática da gestão moderna

Com a entrada da era digital e a inserção da geração Y (nascidos após 1980) no mercado de trabalho, iniciou-se uma mudança comportamental tanto dos profissionais que exigiam maior apoio motivacional para continuarem produzindo de forma satisfatória, quanto das empresas que tiveram de quebrar uma série de paradigmas e rotinas obsoletas para adequarem-se a uma nova realidade de mercado. 

Tendo em mãos a facilidade de acesso ao conhecimento e nascidos numa época de grandes avanços tecnológicos e prosperidade econômica, estes novos profissionais confrontaram as metodologias desenvolvidas pelas gerações anteriores e colocaram em xeque a eficiência nos fazendo refletir sobre o quão melhores podemos ser se analisarmos por outros ângulos o nossos processos.

Nós da geração anterior (me incluo nessa rsrsrs), temos ao nosso favor a experiência adquirida a duras penas ao longo dos anos, porém, não podemos desprezar as habilidades que estes trazem de berço tais como: a capacidade de serem multitarefa, a espontaneidade, a ambição por maiores cargos e salários, o inconformismo e a ousadia. A retenção destes talentos exige muito mais que bons salários ou benefícios, exige que criemos formas diversas de desafios para que estes se motivem a permaneçam na empresa, um quadro muito diferente do apresentado a geração anterior onde a estabilidade empregatícia tinha muito mais valor que o próprio salário.

Na gestão moderna, devemos desenvolver formas diversas para inspirar os nossos profissionais dando-lhes a oportunidade de desenvolverem suas maiores habilidades no processo. Devemos entender que o diferencial entre as empresas não são mais as máquinas utilizadas nos processos produtivos, mas sim o somatório de conhecimento gerado e adquirido por ambas as gerações que formam as nossas valiosas equipes.

Sobre o Colunista: Fabio Gatti Cavalcante, Técnico Mecatrônico pela Escola Técnica Rezende Rammel e Engenheiro de Produção pela faculdade Cenecista, Iniciou no mercado offshore em março de 2001 onde teve a oportunidade de planejar, acompanhar e apoiar diretamente no resultado de projetos voltados a atividades de inspeção e manutenção submarina em diversas plataformas na bacia de campos. Focando no aperfeiçoamento, participou de diversos cursos, dentre eles: Gerenciamento de projetos para certificação PMI (VV Consulting), Qualidade em serviços e Gestão da Produção (FGV), Técnicas de Negociação (Grupo Iped), auditor interno das Normas ISO 9001/ 14001/ 18001 (Gestão MKT), está em fase de conclusão da pós-graduação em Engenharia de Segurança do Trabalho pela faculdade Redentor e do curso a distância de Liderança, Gestão de Pessoas e do Conhecimento para Inovação pela USP. Com o desenvolvimento de habilidades e competências, ocupa o cargo de gerente de contratos e coordenador de planejamento da Oceânica Engenharia Submarina e também é o criador e idealizador do site Desafios da Gestão: www.desafiosdagestao.com.br – E-mail: fabio@desafiosdagestao.com.br

Artigo publicado no site http://desafios-da-gestao.webnode.com.

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