Análise de valor agregado: como utilizar em projetos

Este trabalho tem por finalidade contribuir para o enriquecimento do assunto Estratégia para Gestão de Contratos em específico o “Empacotamento de Empreendimentos ou simplesmente Pacote de Fornecimento”, uma visão ampla do cenário das empresas brasileiras, quais os principais desafios e o nível de maturidade alcançado.

Foi abordado também a importância do papel do gestor de contratos, quais as suas principais atribuições, dificuldades e desafios. Os principais tópicos aqui apresentados tiveram embasamento em literaturas renomadas a se destacar a quarta edição do PMBOK capítulo de aquisições.

Este artigo também teve um enfoque no planejamento das aquisições, seus desdobramentos, etapas e principais atividades. Relata ainda alguns tipos de contratos e a importância do gerenciamento do risco. Este trabalho aborda ainda a importância do gerenciamento de contratos ou projetos quanto ao desafio do controle das principais áreas de gerenciamento que são o custo, prazo e o tempo entre outras, desta forma este artigo apresenta as principais contribuições, características e pontos de discussão da Gestão de Contratos e Pacotes de Fornecimento no cenário brasileiro da forma como se segue.

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Sobre os Autores:

Éder da Silva Couto

Contexto: Trabalho apresentado ao curso de Pós Graduação em Engenharia de Projetos Industrial da COBRAPI Educação em parceria com a Faculdade Pitágoras de Betim na disciplina de Fundamentos em Gestão de Projetos ao Prof.º Ms. Ítalo Coutinho.

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