Publicado em 08/04/2014
Durante a minha vivência em gerenciamento de projetos pude ter um melhor entendimento da origem dos projetos, notei que muitas vezes estes são originados de planejamentos estratégicos, realizados pela alta direção das empresas, ou seja, os projetos executados pelas empresas estão atrelados aos seus objetivos estratégicos. Isto pode ser facilmente notado em empresas grandes, como resultado de ações de áreas como marketing ou comercial.
Porém como já sabemos não só as empresas grandes que realizam planejamento estratégico ou que podem se beneficiar de um planejamento estratégico e que este poderá trazer resultados excelentes para as organizações.
Figura 1 – Fluxo do Planejamento Estratégico
Através do fluxo apresentado acima podemos conferir que as empresas realizam projetos estratégicos para atingir objetivos estratégicos e estes podemos dizer que muitas vezes estão atrelados a resultados financeiros ou aumento do quadro de funcionários ou aumento de número de clientes, que por sua vez estão relacionados a objetivos e estratégias como por exemplo na expansão da empresa ou na abertura de um novo segmento que por sua vez estão atrelados a missão e visão da companhia.
Apesar deste fluxo se apresentar muito lógico e simples temos estudos que mostram que este fluxo não é tão simples assim, como podemos ver no relatório emitido pela The Economist “Why the good strategies fail?” em março de 2013, este relatório menciona que a principal causa para que as estratégias falham é devido a falta do envolvimento da alta direção na execução dos projetos.
Outro ponto que eu acho relevante de mencionar é o estudo realizado pela MPCM (Maturity by Project Category Model), onde é apresentada a maturidade das empresas em relação ao gerenciamento de projeto, projetos estes que estão atrelados à estratégia das empresas, mostra que a maturidade em gerenciamento de projetos no Brasil esta em crescimento, conforme podemos ver com as informações abaixo:
Figura 2 – Grau de Maturidade em Gerenciamento de Projeto em 2012 no Brasil (Fonte: Pesquisa Maturidade-2012_Relatorio-DNA-V2)
Este gráfico nos apresenta que a maturidade em gerenciamento de projetos está aumentando, por este motivo identificamos que 37,5% das empresas participantes da pesquisa estão no nível 3 – padronizado, isto mostra que as empresas já passaram pelas duas primeiras fazes e já começam a visualizar os bons resultados de se possuir um bom gerenciamento de projetos.
Sobre o Colunista: Daniel A Almeida, PMP, com 10 anos de experiência na área de tecnologia da informação e atuando como gerente de projetos desde 2009, certificado pelo PMI, sou engenheiro eletricista pelo Centro Universitário da FEI e pós-graduando em Administração Estratégica pela FIA. Autor do Blog Daniel Almeida (http://blogdanielalmeida.wordpress.com) o qual tem como objetivo discutir as melhores práticas de gerenciamento de projeto.
E-mail de contato: daalmeida@gmail.com
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