Qual o nível de gerenciamento necessário em um projeto?
RESUMO Independentemente da natureza do trabalho, o processo de gerenciamento de projetos ajuda a definir o início e o fim do trabalho, e fornece uma estrutura para administrar o trabalho como um todo. INTRODUCAO Em Alice no País das Maravilhas, o Rei fala para Alice: – “Comece no começo e vá até você chegar ao […]
Por: - 21 set 2016
De onde vêm os resultados? – Parte 4
Esta pergunta tem várias respostas e todas muito precisas. Nada de acaso (exceto em casos fortuitos). Dar a conhecer algumas destas respostas é o objetivo desta nova série de artigos do Prof. Lúcio Fonseca. ______________________________________________________________________________ “HÁBITOS QUE FAZEM A DIFERENÇA” ENGAJE A EQUIPE COMUNIQUE BEM USE A DIPLOMACIA GANHE VISÃO 360o PENSE GRANDE NEGOCIE, SIM […]
Por: - 20 set 2016
Valorização dos Benefícios em projetos de Melhoria Contínua
RESUMO Como valorizar os projetos de melhoria contínua para a organização, demonstrando os verdadeiros custos e ganhos, a partir de melhorias futuras e seus benefícios? Como demonstrar para a direção da organização os benefícios propostos a partir de um investimento necessário? O objetivo deste artigo é demonstrar um modelo de valorização, através do método B/C, […]
Por: - 19 set 2016
A importância do Gerenciamento de Riscos em Obras Públicas
O presente artigo tem como proposta abordar a importância do gerenciamento de projetos em obras públicas, de uma maneira geral, especialmente o gerenciamento de riscos. Apresentam se vários conceitos de riscos definidos por alguns autores, institutos e associações, as fases para o desenvolvimento de um plano de gerenciamento de riscos e parâmetros mínimos de identificação, […]
Por: - 16 set 2016
Inovação no gerenciamento de projetos: o design como novo orientador dos processos de planejamento e gestão
Cardoso (2011) define que o “design nasceu com o firme propósito de pôr ordem na bagunça do mundo industrial”. Tal definição é justificada pela necessidade premente da nova sociedade industrial, que a partir da segunda metade do século 19, se encontra com o desafio de tornar os artefatos e produtos fabris mais atraentes e eficientes. […]
Por: - 14 set 2016
Importância da gestão de riscos na construção civil
Aborda a importância da gestão de riscos na construção civil. Amplia o conceito de risco e de gestão de riscos usualmente empregado para um enfoque estratégico determinando maior vantagem competitiva para as empresas. Aborda o caráter dualista do risco podendo ser visto tanto como uma ameaça quanto como oportunidade a ser explorada, e como a […]
Por: - 13 set 2016
Riscos em Projetos de Inovação, TI e Finanças de empresas públicas
Resumo: Este artigo trata do processo de identificação e gerenciamento de alguns tipos de riscos específicos para projetos de inovação, finanças, TI e de empresas públicas. Os fatores de riscos foram identificados a partir de um projeto que conjugou todas essas áreas, mas o conteúdo do artigo pode ser útil para cada uma individualmente, tendo […]
Por: - 12 set 2016
Desenvolvimento de Times de Projetos
A mobilização da equipe pode significar o início da alocação de recursos humanos do projeto. Até que a equipe esteja alocada, há a falta de definição de propósitos do grupo e do papel de cada componente além de suas responsabilidades. A comunicação ainda é deficiente; não há o comprometimento de equipe; o relacionamento é superficial […]
Por: - 08 set 2016
Sensor dianteiro de monitoramento de distância
Visando melhorias constantes no quesito segurança, com base em uma distância segura definida, é desenvolvido um protótipo que alerta o motorista da distância correta que se deve manter do automóvel que segue a frente. É utilizado um sensor dianteiro de monitoramento de distancia e um alarme sonoro, que mantém o condutor informado da redução dessa […]
Por: - 07 set 2016
Opinião da Lilian: quais são os fatores críticos para implementação do PMO?
RESUMO A implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos – PMO é o primeiro passo para que este se torne altamente eficiente em suas proposições. Podemos verificar que os procedimentos desenvolvidos só serão completamente aceitos se a utilização da metodologia de Gestão de Projetos for realizada de forma permanente e institucionalizada. Um ponto importante […]
Por: - 06 set 2016
A Grande Aposta: o outro lado do risco
A Grande Aposta dramatiza de forma cômica a história real de alguns gestores que conseguiram antever o colapso do sistema imobiliário americano, que acabou desencadeando a trágica crise econômica de 2008. Investido pesado contra o “certo e garantido”, o risco que assumiram foi sem precedentes. Mas, ao contrário do que à época pensavam bancos, governo […]
Por: - 05 set 2016
Modelo de negócio para uma empresa de desenvolvimento de jogos digitais
O presente artigo tem como proposta a criação de um modelo de negócio para uma empresa de desenvolvimento de jogos digitais. Através de um modelo no qual o empreendedor irá visualizar com clareza e objetividade a oportunidade de ingressar seu empreendimento no mercado atual, as formas de explorar este mercado, uma referência de como o empreendimento se posicionará no […]
Por: - 02 set 2016
Recuperação de Projetos em crise
RESUMO O que determina uma Crise? Quanto custa o Fracasso? Qual a causa Raiz da Crise? Quais os Fatores Críticos de Sucesso para o Projeto? INTRODUCAO Uma crise, por definição, é uma mudança brusca ou uma alteração importante no desenvolvimento de qualquer evento/acontecimento. Essas alterações podem ser físicas ou simbólicas. Crise também é uma situação […]
Por: - 01 set 2016
O que é uma diversificação afim? Diversificação de Produtos segundo Igor Ansoff
O que é uma diversificação afim? É possível diversificar produtos e mercados ao mesmo tempo? Quais são os riscos de uma diversificação não-afim? Igor Ansoff foi um professor russo naturalizado americano, o qual contribuiu decisivamente com a disciplina do Planejamento através da sua obra “Estratégia Corporativa”. Criou o Modelo Ansoff de Planejamento baseado na expansão empresarial […]
Por: - 31 ago 2016
De onde vêm os resultados? – Parte 3
Esta pergunta tem várias respostas e todas muito precisas. Nada de acaso (exceto em casos fortuitos). Dar a conhecer algumas destas respostas é o objetivo desta nova série de artigos do Prof. Lúcio Fonseca. _____________________________________________________________________________ “(…) quatro pesquisadores do Instituto de Tecnologia de Massachussets (MIT), nos EUA, publicaram um estudo, fruto de três anos de […]
Por: - 30 ago 2016
Lean Manufacturing e Olimpíadas: eliminando desperdícios e superando recordes
O esforço de dias, semanas, meses e anos para o apogeu dos jogos olímpicos: o ouro. Além do ouro, bater recordes é a meta ambiciosa de todo atleta. Somente ter talento não garante nenhum pódio e resultado glorioso. O objetivo deste artigo é demonstrar a ferramenta de análise de desperdício do Lean Manufacturing para eliminar […]
Por: - 29 ago 2016
Gestão de Insumos em uma Empresa de Transportes: O Controle de Pneus e Combustível
O controle de estoque é essencial em qualquer empresa, seja ela comércio, fábrica ou prestadora de serviço. O objetivo principal desse artigo é mostrar como é feito o controle dos insumos necessários para se executar a atividade de transporte, especificamente sobre como deve ser feito o controle do combustível e pneus, pois são itens relevantes […]
Por: - 26 ago 2016
Eliminação de deformação e engripamento no processo de estampagem
Eliminação de deformação e engripamento no processo de estampagem utilizando o eletrodo revestido N9025 O uso de ferramentas da qualidade, permitiu a redução a índices mais satisfatórios do tempo necessário para reparo em estampo de repuxar evitando perdas de material e comprometimento do processo de produção devida a problemas de deformação e engripamento. Durante a realização desse trabalho, observou-se a partir […]
Por: - 26 ago 2016
Implantação do pilar Workplace Organization do WCM em empresa de serviços gerais
O Word Class Manufacturing (WCM) ou Manufatura de Classe Mundial é uma metodologia de gestão bastante efetiva que vem sendo utilizada principalmente por empresas do setor automotivo para melhorar o gerenciamento de suas atividades, visando à redução de perdas decorrentes de falhas de processo e o aumento da lucratividade da entidade. Este projeto descreve o […]
Por: - 25 ago 2016
Aplicação do Método da Análise de Valor Agregado para Identificação de Desvios
Aplicação do Método da Análise de Valor Agregado para Identificação de Desvios em Prazos e Custos de Projetos de Engenharia Desvios de prazos e orçamentos acima do previsto são recorrentes, porém inaceitáveis no gerenciamento de projetos. Assim, torna-se cada vez mais relevante a aplicação de técnicas e ferramentas para controle e aferição da performance do projeto em relação a evolução […]
Por: - 25 ago 2016
NBR ISO 55000: sistema de gestão de ativos simples e eficaz
A gestão de ativos é um processo que busca benefícios de desempenho, através de um sistema que foi baseado primeiramente no PAS 55, um documento contendo padrões de gestão, posteriormente migrado para norma ISO 55000. O presente artigo trata a NBR ISO 55000, visão geral, princípios, terminologia, requisitos e implementação da norma para um sistema […]
Por: - 24 ago 2016
As boas práticas de Planos de Manutenção
A crescente competitividade no cenário atual remete as empresas procurarem alternativas para que seus custos de produção de insumos sejam cada vez menores. A manutenção correta dos ativos pode proporcionar disponibilidade física, confiabilidade. Nesse contexto temos os planos de manutenção como aliados para realizarmos manutenções preventivas sistemáticas que consigam prevenir possíveis falhas nos ativos e […]
Por: - 23 ago 2016
Dicas para Manutenção de Equipamentos Elétricos/Mecânicos
Este trabalho visa apresentar a importância da manutenção para Planejar, implantar e gerenciar os serviços de equipamentos e sistemas mecânicos, elétricos e eletrônicos em indústrias em seus três estados: corretiva, preditiva e preventiva para um melhoramento contínuo dentro de uma empresa. O objetivo principal deste artigo é de analisar alguns aspectos e procedimentos relacionados a […]
Por: - 22 ago 2016
Competências Requeridas ao Gestor de Orçamentos
Este artigo propõe-se a apresentar a norma 46R-11 da AACE, Required Skills and Knowledge of Project Cost Estimating, demonstrando as habilidades e conhecimentos necessários para um bom desenvolvimento ao gestor de orçamentos. O departamento de engenharia de orçamentos tem se tornado muito importante, principalmente nas empresas com grande volume de obras, um profissional de custos […]
Por: - 19 ago 2016
