Matriz de priorização em projetos de melhoria contínua: injetar energia no projeto certo na hora certa
Resumo Injetar energia em projeto que não tem potencial para resultado rápido, conforme se espera, tem a tendência em gerar stress na equipe de projetos, gestores, patrocinadores e fatalmente no cliente final. Este cenário se complica mais ainda quando a escassez de recursos é cada vez mais nítida nos ambientes de investimentos para projetos. Neste […]
Por: - 13 jun 2016
Aplicando o Método de Caminho Crítico (Critical Path Method) na Engenharia para defesas de Pleitos
RESUMO Este artigo se propõe a elucidar a prática recomendada 45R-08 da norma da AACE, Association for the Advancement of Cost Engineering. Obras e projetos estão no cotidiano de muitos engenheiros de diversas áreas, sendo que cada vez mais estes profissionais são levados a alcançar metas maiores e superar novos desafios. Uma obra, ou um […]
Por: - 10 jun 2016
Opinião da Lilian: qual é a ferramenta estratégica para monitoramento e controle dos projetos?
RESUMO O grupo de processos de monitoramento e controle consiste nos processos necessários para acompanhar, revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto. Este processo é responsável por acompanhar, revisar e aplicar os ajustes necessários para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento. Este monitoramento tem como condição sine qua […]
Por: - 09 jun 2016
Modelo para Gestão do Conhecimento em Projetos de Capital (CAPEX)
RESUMO Projetos de Capital (CAPEX) exigem novas tecnologias e o processo de planejamento estratégico das empresas precisa estar muito bem alinhado de forma que as mesmas se mantenham vivas após a implantação do empreendimento. Daí a necessidade de uma boa gestão de seus projetos como fonte potencial para a solução de seus problemas assim como […]
Por: - 08 jun 2016
EAP – Ferramenta ultrapassada ou ainda “dá pro gasto”?
Peço licença aos colegas com maior entendimento em gerenciamento de projetos para trazer um assunto que (aparentemente) é bem conhecido de todos vocês. Porém, esse artigo é mais direcionado àqueles que estão começando agora na área, estudando sobre o assunto ou simplesmente clicando descompromissadamente para iniciar essa leitura. Tá, deixa eu ir logo explicando às pessoas […]
Por: - 07 jun 2016
Atari: o fracasso de um único projeto pode quebrar uma empresa?
Mesmo quem não viveu sua infância ou adolescência no comecinho da década de 1980, certamente já ouviu falar da gigante dos videogames, Atari. E tão lendária quanto sua presença no mercado foi sua saída de cena. Durante décadas muitos acreditaram que um desastroso projeto levou a Atari da glória à falência, da noite para o […]
Por: - 06 jun 2016
Práticas de gestão de projetos nas organizações empresariais
Práticas de gestão de projetos nas organizações empresariais com foco na sustentabilidade: uma análise inicial O presente trabalho procurou identificar e analisar as estratégias de sustentabilidade na gestão organizacional, com o principal objetivo de identificar como as práticas de gerenciamento de projetos exercem influência estratégica dentro da organização. O estudo pautou-se na problemática questão: possibilidade de adotar essas […]
Por: - 03 jun 2016
Como gerenciar melhor e manter sua equipe de projeto motivada
Resumo: Esse artigo apresenta dicas para manter sua equipe motivada e engajada na busca pelo sucesso do projeto. Um dos principais pontos para atingir esse objetivo é identificar o perfil da equipe. Para facilitar essa tarefa é apresentada uma classificação dos papéis que os profissionais assumem no gerenciamento de projetos.
Por: - 02 jun 2016
Implementação de PMO em uma empresa de Engenharia consultiva em projetos elétricos
RESUMO A criação de um escritório de gerenciamento de projetosé uma das principais alternativas que as empresas tem buscado para auxiliar na implementação de metodologias, para estruturação do processo de desenvolvimento do produto, ferramentas e técnicas que auxiliam o gerenciamento de todo projeto, garantindo melhores resultados nas entregas e consequentemente obtendo uma vantagem competitiva sobre […]
Por: - 01 jun 2016
Liderando equipes de alto desempenho – Parte 3
Nesta nova série de artigos, o Prof. Lúcio Fonseca dá pistas do que é preciso para que a liderança consiga direcionar sua equipe de trabalho para estágios de desempenho sempre acima da média. _____________________________________________________________________________ AS CINCO HABILIDADES DA INTELIGÊNCIA EMOCIONAL (Goleman, 1998) Autoconhecimento Emocional – reconhecer as próprias emoções e sentimentos quando ocorrem; Controle Emocional – lidar […]
Por: - 31 maio 2016
Manutenção como Estratégia Empresarial
Resumo Este trabalho apresenta e analisa a manutenção como estratégia empresarial, fazendo um levantamento de pesquisas bibliográficas através de publicações, juntamente com experiências profissionais, com o intuito de mostrar técnicas relacionadas a função da manutenção como estratégia de gestão, suas estruturas, ferramentas, benefícios e investimentos em equipamentos e suas políticas de conservação. Com a manutenção […]
Por: - 30 maio 2016
Gerentes de Projetos que planejam são mais felizes
Costumo brincar com os meus alunos de gerenciamento de projetos dizendo que gerentes de projetos que planejam são mais felizes. É uma brincadeira, mas minha mãe diz que “toda brincadeira tem um fundo de verdade”, posso afirmar que ela está certa.
Por: - 30 maio 2016
Como lucrar com a construção civil em tempos de crise?
Toda crise antecede grandes mudanças. Isso é verdade para a macroeconomia, mas também se aplica às empresas em geral. O atual momento em que vivemos no Brasil tem trazido algumas dificuldades para muitas empresas, em particular no ramo da construção civil, que enfrenta uma economia arrefecida e uma significativa queda na demanda.
Por: - 27 maio 2016
Gerenciamento de riscos fundamentado no estudo de variáveis aleatórias
A análise quantitativa dos riscos é uma vantagem competitiva e um fator importante para o sucesso do projeto. Tratar os riscos como variáveis de Bernoulli pode não ser suficiente para uma descrição razoável do cenário do projeto, outras distribuições de probabilidade devem ser consideradas para melhor representar os impactos tangíveis e intangíveis dos riscos. Combinar […]
Por: - 26 maio 2016
Estudo de Caso: Programa de Avaliação de Contratadas
RESUMO O Programa de Avaliação de Contratadas visa estabelecer contratualmente parâmetros de avaliação de desempenho das empresas de prestação de serviços contratadas, com impacto financeiro em caso de não cumprimento de escopo, custo, prazo, qualidade e segurança dos projetos. A avaliação é realizada no mesmo intervalo de tempo em que ocorrem as medições financeiras dos […]
Por: - 25 maio 2016
Mecanismos de análise financeira de projetos
O estágio em que a empresa se encontra para a decisão de investimento pode ser Inicial, de Crescimento, Amadurecimento ou de desinvestimento. O planejamento financeiro dos projetos contempla a utilização de Capital próprio, Capital de terceiros e também Financiamentos. Trata-se da análise da aplicação de recursos nos projetos em que se devem discutir os cenários […]
Por: - 24 maio 2016
Estimativa de Custos através da Norma da AACE 31R-03
Resumo Este artigo tem como objetivo discutir a Norma 31R-03- Revisão, Validação, e Documentação da Estimativa da AACE Práticas Recomendadas para estimar os custos de um projeto. Assim, visa esclarecer as etapas a serem seguidas para que o projeto tenha sua viabilidade esclarecida o quanto antes através do gerenciamento dos custos, o qual começa nas […]
Por: - 23 maio 2016
Quatro grandes tendências da Administração Contratual em Projetos de Infraestrutura e Engenharia
“Projetos de infraestrutura e engenharia são complexos, são arriscados, são regidos por contratos igualmente complexos e com enorme propensão a disputas entre as partes contratantes”, diz Álvaro Camargo, consultor e professor convidado dos cursos de MBA da Fundação Getúlio Vargas e coautor do livro “Manual de Projetos Infraestrutura e Engenharia, juntamente com Júlio Schwartz. De […]
Por: - 23 maio 2016
Distorções perceptivas em Projetos – Efeito Halo
Resumo Quando um recurso excelente tecnicamente se torna um gerente de projetos, mas não mostra excelência na nova função, o que fazer? Segundo a Wikipédia o efeito HALO “é a possibilidade de que a avaliação de um item possa interferir no julgamento sobre outros fatores, contaminando o resultado geral.” Este é considerado o erro de […]
Por: - 20 maio 2016
Opinião da Lilian: quais são os impactos de uma metodologia de Gestão de Projetos na implementação de um PMO?
Resumo A visão sistêmica na Implantação de uma Metodologia na Gestão de Projetos é fator preponderante. Alinhar as expectativas entre as partes interessadas e manter o alto grau de compromisso das lideranças com o processo de implementação, identifica oportunidades de otimização dos resultados. Ademais, não subestimar o impacto da mudança, mapeando os formadores de opiniões […]
Por: - 19 maio 2016
Sucesso em projetos: aprenda com um case real
Vocês se lembram do bordão “eu não ia falar, mas agora vou falar”? Pois é, eu não gosto de comentar notícias, mas esta é muito didática e não posso perder a oportunidade. Não quero fazer crítica positiva ou negativa, apenas exemplificar vários aspectos do sucesso em projetos. Vamos lá… Li certa vez uma notícia no […]
Por: - 18 maio 2016
Planejar a execução ou executar o planejamento?
Resumo Realizar o planejamento de um projeto é tentar trazer para o presente uma situação que ainda não ocorreu, buscando o futuro do projeto criando premissas para aquele momento tendo como grande desafio essa construção. Analisando algumas situações podemos questionar por que há projetos que ficam um longo tempo na fase de planejamento e outros sequer […]
Por: - 17 maio 2016
A Importância do Gerenciamento de Projetos para as empresas em tempos de crise
Considerando a crise e a instabilidade econômica a qual vivemos, podemos perceber que o aumento de impostos, inflação e desemprego surgiram como consequência à esta adversidade. Em tempos como este as empresas procuram conter seus gastos pois a margem de lucro tende a diminuir e a quantidade de contratos fechados também, por isto, um rígido […]
Por: - 16 maio 2016
Batman vs Superman e a resolução de conflitos
A coisa está feia. Não bastassem as rivalidades futebolísticas, a polarização política, os radicalismos religiosos, os fanatismos com empresas de tecnologia, as disputas entre bois folclóricos coloridos e as intolerâncias em geral, agora até os super-heróis estão brigando entre si. Seja Homem de Ferro enfrentando Capitão América, seja Batman querendo encher o bolso de Superman […]
Por: - 16 maio 2016
