Tudo o que você queria saber acerca de PMO e tinha medo de perguntar
O Project Management Office (PMO) ou Escritório de Gerenciamento de Projetos é responsável por padronizar os processos de governança relacionados a projetos, podendo incluir uma perspectiva empresarial. Seu foco é em pessoas, processos e ferramentas. Mesmo considerando a orientação do PMBOK (Project Management Body of Knowledge) para gerenciar os projetos, é preciso estabelecer diretrizes levando em […]
Por: - 15 abr 2016
Caminhos para um PMO atuante e relevante nas organizações
Encontramos hoje uma vasta gama de informações sobre um PMO – Project Management Officer, em bom português, um EGP- Escritório de Gerenciamento de Projetos, sua importância, seus papéis, formas de implementá-lo e operá-lo. Mas, o insucesso em projetos de implantação de PMO’s também é um relato comum e boa parte deles se dá pela não […]
Por: - 14 abr 2016
Gerente: administre seu tempo e reduza o estresse
Quais são as causas do estresse de um gerente? O que ele deve fazer para reduzi-lo? Como administrar o tempo de uma reunião? Há mais de seis séculos o inglês Geoffrey Chaucer – a caminho de Canterbury – se admirou com o fato de que o tempo, uma vez perdido, jamais poderia ser recuperado. Mais […]
Por: - 13 abr 2016
Gerenciamento de Projetos focada em conflitos
Os conflitos são inevitáveis em projetos. O ambiente de pressão para cumprimento de prazos, custos e outras restrições faz com que os projetos se tornem campo fértil para embates entre equipe, cliente e demais envolvidos. A gestão baseada em conflitos é um método de liderança que estimula o atrito constante entre funcionários, visando elevar a […]
Por: - 12 abr 2016
Compatibilização de projetos nas empresas do setor de construção civil
Esta pesquisa irá se fundamentar em uma gestão de projeto para incentivar empresas do ramo de construção civil a aderirem ao conceito de compatibilização de projetos. Será identificado os benefícios de se adotar tais técnicas, bem como os aspectos organizacionais e de gestão do processo de produção dos projetos, de modo a instigar as empresas […]
Por: - 11 abr 2016
Você sabe quais as tendências em gerenciamento de projetos na área de infraestrutura e engenharia?
Tradicionalmente a área de engenharia, que engloba os grandes projetos de infraestrutura, é a responsável pela maior parte dos projetos de grande porte no Brasil. De acordo com Álvaro Camargo, consultor e professor dos cursos de MBA de Gerenciamento de Projetos da Fundação Getúlio Vargas, existem três fortes tendências em projetos de engenharia que os […]
Por: - 11 abr 2016
Por que medir um projeto, qual a finalidade?
RESUMO As organizações estão cada vez mais utilizando métodos e ferramentas como o gerenciamento de projetos para garantir a eficiência e a eficácia na execução dos projetos, alcançar seus objetivos e se manterem competitivas no mercado.
Por: - 08 abr 2016
Relatórios no Primavera P6 (Visualizer) – Parte 4
A Oracle Primavera lançou o Visualizer juntamente com o P6 Release 8.3 em março/13. A partir de então o Visualizer veio nos demais releases. Trata-se de uma instalação no desktop para aqueles que você pretende comunicar a situação do Projeto, estes serão usuários somente leitura de informações, ou seja, serão visualizadores das informações de acordo […]
Por: - 07 abr 2016
A falácia do sequenciamento: Projeto AEC e Planejamento
Hoje vamos tentar demonstrar que uma prática relativamente comum no mercado de empreendimentos em construção civil é um grande equívoco. Falamos do sequenciamento que é imposto como solução a alguns trabalhos e que, na realidade, acaba sendo um problema. O caso mais emblemático é o sequenciamento que se estabelece entre o desenvolvimento dos projetos de […]
Por: - 06 abr 2016
Como gerenciar programas de projetos logísticos – fatores críticos de sucesso
A palavra “Logística” foi criada no século XIX, durante as guerras napoleônicas, pelo Barão de Jomini, definindo as inúmeras atividades desenvolvidas em apoio às tropas. O meio civil se deu conta da importância da logística após constatar que o êxito norte-americano na Segunda Guerra Mundial se deu, em grande parte, em razão do desenvolvimento e […]
Por: - 05 abr 2016
Entendendo o cinema como um projeto – Estrutura organizacional
Mas, então tal filme não é daquele cineasta famoso? O que significa ele não ter sido o diretor, “apenas” um produtor? O que ele fez, enfim? E qual é a do produtor executivo? Entender como funciona a estrutura organizacional da indústria do cinema é fácil, basta fazer uma analogia com gestão de projetos. Afinal, a […]
Por: - 04 abr 2016
A relevância do fator humano na Gestão de Mudanças para o sucesso de um projeto
Atualmente, as organizações vivem em um ambiente extremamente competitivo e de constantes alterações, impulsionados pela introdução de novas tecnologias, criação e alteração de leis, reformulações na estrutura organizacional. Desta forma, as organizações devem responder rapidamente a tais mudanças através de projetos para garantir sua sobrevivência e destacar-se no mercado. Porém, nem sempre a implantação de […]
Por: - 04 abr 2016
A junção de PERT-CPM e Monte Carlo para melhor embasamento de estimativas de prazos e visão aguçada de caminhos críticos
RESUMO A utilização da ferramenta PERT-CPM tem como objetivo obter estimativas de prazos com o objetivo de proporcionar ao gestor de projetos uma rápida análise de como o projeto comportará num determinado cenário a ser gerido. Em contrapartida, a utilização da simulação de Monte Carlo tem como pressuposto oferecer visão aguçada ao gestor sobre os […]
Por: - 01 abr 2016
Opinião da Lilian: PMO e gestão de projetos viabilizam mudanças nas empresas?
RESUMO A implementação de um Project Management Office – PMO tem como objetivo a otimização do fluxo de informações referentes aos projetos executados pela Organização. O PMO cria um novo modelo estrutural e mental no aprimoramento da prática de gestão de projetos possibilitando uma visão global de Cronogramas e Portfólios, auxiliando gestores e membros de […]
Por: - 31 mar 2016
Os 7 maiores erros de um Gerente de Projetos
Erramos! Da mesma forma como qualquer outro ser humano erra. Talvez você ainda não tenha parado para pensar como é difícil ser um Gerente de Projetos, principalmente no Brasil, onde a cultura de gerenciamento de projetos ainda não alcançou os níveis de países desenvolvidos nos quais até em escolas secundárias contratam os serviços desse tipo de […]
Por: - 30 mar 2016
Mandamentos Gerais para lidar com a Crise – Parte 4
Depois de vários “mandamentos” para REDUZIR DESPESAS e para AUMENTAR RECEITAS, o Prof. Lúcio Fonseca apresenta alguns MANDAMENTOS GERAIS PARA LIDAR COM A CRISE. São atitudes e ações básicas para uma empresa sair da crise mais rapidamente e melhor do que entrou. _____________________________________________________________________________________________ MANDAMENTO VII – FICARÁS ATENTO ÀS POSSIBILIDADES DE AQUISIÇÃO OU FUSÃO QUE […]
Por: - 29 mar 2016
Carta aos gerentes de projetos para enfrentar a crise de 2016
Caro amigo gerente de projetos, o Brasil não anda bem. As perspectivas econômicas para o ano de 2016 não são boas. O 2º semestre de 2015 foi de “vacas magras” e sinais apontam que a crise econômica poderá ser ainda mais intensa no novo ano, uma vez que o governo federal está fazendo cortes no […]
Por: - 28 mar 2016
Compatibilização de Projetos: os principais impactos no resultado final de um empreendimento da construção civil
Buscando identificar e evidenciar os principais impactos causados pela negligenciação de uma parte importante do planejamento de projetos na construção civil, a compatibilização dos mesmos, desenvolveu-se o presente artigo levando-se em consideração uma revisão bibliográfica sobre o tema. Na pesquisa de campo, foi tratado um caso real de uma obra dentro de um shopping center onde foi possível identificar […]
Por: - 28 mar 2016
Gerente: ao planejar seu dia reserve tempo para pensar
Após alguns anos ministrando aulas em várias instituições de ensino às vezes me surpreendo pensando em como a sala de aula é um verdadeiro laboratório de aprendizagem – tanto para os alunos quanto para os próprios docentes.
Por: - 24 mar 2016
Relatórios no P6 – Site do Projeto (Publish) – Parte 3
Esta é uma excelente maneira de relatar o status do projeto no Primavera P6, que é criar um site do projeto, através do próprio P6. Não tenho aqui a pretensão de ensinar como fazer. Isto já fiz em meu livro Gerenciando Projetos com o Primavera P6, este item está detalhado passo a passo na Parte […]
Por: - 22 mar 2016
Uso de tecnologias de integração e colaboração da Web 2.0 como facilitador da gestão de projetos
RESUMO Este artigo é uma introdução às discussões sobre o uso de tecnologias de integração e colaboração como ferramentas facilitadores do gerenciamento de projetos. O objetivo é apresentar os problemas e dificuldades encontradas pelo gestor de projetos durante o ciclo de vida do projeto, bem como demonstrar como as atuais soluções de integração e colaboração […]
Por: - 21 mar 2016
Como trabalhar a reestruturação organizacional em tempos de crise?
RESUMO Em um ambiente corporativo, cada vez é mais desafiador. Temos de nos preparar cada vez mais para transpor os obstáculos técnicos, econômicos e políticos a nós apresentado. A todo instante surgem fatos novos e desafios diferentes. O domínio de práticas modernas de Gestão que permitem alcançar ou – por que não – superar os […]
Por: - 18 mar 2016
Perigos no Gerenciamento de Riscos – Parte 03
Áreas de Perigo O termo perigo, no contexto de gerenciamento de riscos, pode ter diversos significados, dependendo da área em que estamos atuando. No caso de projetos, se vamos fazer uma travessia solitária do Oceano Atlântico numa pequena embarcação, ou se estamos gerenciando uma organização, um projeto de construção na modalidade EPC, um projeto de […]
Por: - 17 mar 2016
Mais uma vez: PMBOK não é metodologia
A compreensão do que seja uma metodologia é muitas vezes relegada a um plano secundário nas discussões cotidianas, mesmo nas profissionais. Mas, obviamente, para referenciar metodologias, é preciso que esta compreensão seja mais bem trabalhada. Afinal, tratar algo como metodologia quando na realidade não o é, além de ser um equívoco, reforça compreensões enganosas e […]
Por: - 16 mar 2016
