Artigos

RESUMO Resultado de uma atividade que já foi um projeto e hoje é produto: o pastel. Possui tamanho variado, aroma, sabor, origem dos mais distintos lugares. Em uma pastelaria, é só pedir, e em instantes, estará ao seu dispor para saborear. Esta realidade é bastante distinta em comparação ao setor de projetos de qualquer empresa. […]

Por: - 22 abr 2016

Resumo O objetivo deste artigo é apresentar as vantagens e objetivos relacionadas à contratação de uma consultoria externa em gerenciamento de projetos. As abordagens aqui apresentadas representam uma fração dos caminhos que uma consultoria pode seguir e como a empresa pode melhor abstrair os recurso e competências destes profissionais.

Por: - 21 abr 2016

Ao fazer qualquer comentário sobre esse assunto, que até hoje ainda causa uma certa polêmica dentro da comunidade de gerenciamento de projetos, há uma possibilidade de que opiniões diversas sejam expostas e é preciso entender que é ótimo existirem as divergências de opinião. Quando me perguntam sobre a necessidade de um profissional ter ou não […]

Por: - 20 abr 2016

Nesta nova série de artigos, o Prof. Lúcio Fonseca dá pistas do que é preciso para que a liderança consiga direcionar sua equipe de trabalho para estágios de desempenho sempre acima da média. _____________________________________________________________________________  “O guerreiro inteligente procura o efeito da energia combinada e não exige muito dos indivíduos. Leva em conta o talento de […]

Por: - 19 abr 2016

O projeto por ser um empreendimento temporário deve chegar ao fim, melhor ainda se for com sucesso. Confesso que é embriagante o sentimento de terminar um projeto bem sucedido! Damos socos no ar, a sensação de dever cumprido contagia o gerente de projetos, comemoramos com a equipe num happy hour, as vezes somos recompensados financeiramente. […]

Por: - 18 abr 2016

A comunicação é um processo universal de troca de relacionamento entre pessoas, que são chamadas de emissores e receptores. A falha no processo de comunicação é uma das principais causas de fracasso de um projeto. Grande parte do tempo do gerente de projetos é gasto nesta área de conhecimento do projeto, necessitando um melhor entendimento […]

Por: - 18 abr 2016

O Project Management Office (PMO) ou Escritório de Gerenciamento de Projetos é responsável por padronizar os processos de governança relacionados a projetos, podendo incluir uma perspectiva empresarial. Seu foco é em pessoas, processos e ferramentas. Mesmo considerando a orientação do PMBOK (Project Management Body of Knowledge) para gerenciar os projetos, é preciso estabelecer diretrizes levando em […]

Por: - 15 abr 2016

Encontramos hoje uma vasta gama de informações sobre um PMO – Project Management Officer, em bom português, um EGP- Escritório de Gerenciamento de Projetos, sua importância, seus papéis, formas de implementá-lo e operá-lo. Mas, o insucesso em projetos de implantação de PMO’s também é um relato comum e boa parte deles se dá pela não […]

Por: - 14 abr 2016

Quais são as causas do estresse de um gerente? O que ele deve fazer para reduzi-lo? Como administrar o tempo de uma reunião? Há mais de seis séculos o inglês Geoffrey Chaucer – a caminho de Canterbury – se admirou com o fato de que o tempo, uma vez perdido, jamais poderia ser recuperado. Mais […]

Por: - 13 abr 2016

Os conflitos são inevitáveis em projetos. O ambiente de pressão para cumprimento de prazos, custos e outras restrições faz com que os projetos se tornem campo fértil para embates entre equipe, cliente e demais envolvidos. A gestão baseada em conflitos é um método de liderança que estimula o atrito constante entre funcionários, visando elevar a […]

Por: - 12 abr 2016

Esta pesquisa irá se fundamentar em uma gestão de projeto para incentivar empresas do ramo de construção civil a aderirem ao conceito de compatibilização de projetos. Será identificado os benefícios de se adotar tais técnicas, bem como os aspectos organizacionais e de gestão do processo de produção dos projetos, de modo a instigar as empresas […]

Por: - 11 abr 2016

Tradicionalmente a área de engenharia, que engloba os grandes projetos de infraestrutura, é a responsável pela maior parte dos projetos de grande porte no Brasil. De acordo com Álvaro Camargo, consultor e professor dos cursos de MBA de Gerenciamento de Projetos da Fundação Getúlio Vargas, existem três fortes tendências em projetos de engenharia que os […]

Por: - 11 abr 2016

RESUMO As organizações estão cada vez mais utilizando métodos e ferramentas como o gerenciamento de projetos para garantir a eficiência e a eficácia na execução dos projetos, alcançar seus objetivos e se manterem competitivas no mercado.

Por: - 08 abr 2016

A Oracle Primavera lançou o Visualizer juntamente com o P6 Release 8.3 em março/13. A partir de então o Visualizer veio nos demais releases. Trata-se de uma instalação no desktop para aqueles que você pretende comunicar a situação do Projeto, estes serão usuários somente leitura de informações, ou seja, serão visualizadores das informações de acordo […]

Por: - 07 abr 2016

Hoje vamos tentar demonstrar que uma prática relativamente comum no mercado de empreendimentos em construção civil é um grande equívoco. Falamos do sequenciamento que é imposto como solução a alguns trabalhos e que, na realidade, acaba sendo um problema. O caso mais emblemático é o sequenciamento que se estabelece entre o desenvolvimento dos projetos de […]

Por: - 06 abr 2016

A palavra “Logística” foi criada no século XIX, durante as guerras napoleônicas, pelo Barão de Jomini, definindo as inúmeras atividades desenvolvidas em apoio às tropas. O meio civil se deu conta da importância da logística após constatar que o êxito norte-americano na Segunda Guerra Mundial se deu, em grande parte, em razão do desenvolvimento e […]

Por: - 05 abr 2016

Mas, então tal filme não é daquele cineasta famoso? O que significa ele não ter sido o diretor, “apenas” um produtor? O que ele fez, enfim? E qual é a do produtor executivo? Entender como funciona a estrutura organizacional da indústria do cinema é fácil, basta fazer uma analogia com gestão de projetos. Afinal, a […]

Por: - 04 abr 2016

Atualmente, as organizações vivem em um ambiente extremamente competitivo e de constantes alterações, impulsionados pela introdução de novas tecnologias, criação e alteração de leis, reformulações na estrutura organizacional. Desta forma, as organizações devem responder rapidamente a tais mudanças através de projetos para garantir sua sobrevivência e destacar-se no mercado. Porém, nem sempre a implantação de […]

Por: - 04 abr 2016

RESUMO A utilização da ferramenta PERT-CPM tem como objetivo obter estimativas de prazos com o objetivo de proporcionar ao gestor de projetos uma rápida análise de como o projeto comportará num determinado cenário a ser gerido. Em contrapartida, a utilização da simulação de Monte Carlo tem como pressuposto oferecer visão aguçada ao gestor sobre os […]

Por: - 01 abr 2016

RESUMO A implementação de um Project Management Office – PMO tem como objetivo a otimização do fluxo de informações referentes aos projetos executados pela Organização. O PMO cria um novo modelo estrutural e mental no aprimoramento da prática de gestão de projetos possibilitando uma visão global de Cronogramas e Portfólios, auxiliando gestores e membros de […]

Por: - 31 mar 2016

Erramos! Da mesma forma como qualquer outro ser humano erra. Talvez você ainda não tenha parado para pensar como é difícil ser um Gerente de Projetos, principalmente no Brasil, onde a cultura de gerenciamento de projetos ainda não alcançou os níveis de países desenvolvidos nos quais até em escolas secundárias contratam os serviços desse tipo de […]

Por: - 30 mar 2016

Depois de vários “mandamentos” para REDUZIR DESPESAS e para AUMENTAR RECEITAS, o Prof. Lúcio Fonseca apresenta alguns MANDAMENTOS GERAIS PARA LIDAR COM A CRISE. São atitudes e ações básicas para uma empresa sair da crise mais rapidamente e melhor do que entrou. _____________________________________________________________________________________________ MANDAMENTO VII – FICARÁS ATENTO ÀS POSSIBILIDADES DE AQUISIÇÃO OU FUSÃO QUE […]

Por: - 29 mar 2016

Caro amigo gerente de projetos, o Brasil não anda bem. As perspectivas econômicas para o ano de 2016 não são boas. O 2º semestre de 2015 foi de “vacas magras” e sinais apontam que a crise econômica poderá ser ainda mais intensa no novo ano, uma vez que o governo federal está fazendo cortes no […]

Por: - 28 mar 2016

Buscando identificar e evidenciar os principais impactos causados pela negligenciação de uma parte importante do planejamento de projetos na construção civil, a compatibilização dos mesmos, desenvolveu-se o presente artigo levando-se em consideração uma revisão bibliográfica sobre o tema. Na pesquisa de campo, foi tratado um caso real de uma obra dentro de um shopping center onde foi possível identificar […]

Por: - 28 mar 2016