Como conceber as contratações para projetos
Vários riscos em projetos têm origem nas contratações, ocasionando gargalos nos cronogramas e, muitas vezes, prejuízos para a Organização. Uma das causas para os problemas que ocorrem está nas falhas de concepção das aquisições, o que é agravado com a falta de sinergia entre os setores que participam do processo de ida ao mercado. Neste […]
Por: - 15 mar 2016
Onze Homens e Um Segredo: qual o verdadeiro segredo?
Mesmo assistindo despretensiosamente a Onze Homens e Um Segredo não ficam dúvidas de que Danny Ocean e Rusty Ryan são excelentes gerentes de projeto. Eles dominam as principais habilidades esperadas de um gestor: liderança, organização, comunicação assertiva, negociação, resolução de problemas, tomada de decisão, conhecimento da equipe, delegação de tarefas, empatia, experiência e competência na matéria […]
Por: - 14 mar 2016
Aspectos favoráveis e restritivos para a implementação do gerenciamento de projetos em empresas
Resumo É necessário buscar vantagens estratégicas em um mercado de alta competitividade em que várias empresas nascem e inovam a cada momento. A metodologia de gestão de projetos auxilia visto a relevância nas suas aplicações e neste documento analisaremos os fatores que beneficiam e dificultam a sua implementação.
Por: - 14 mar 2016
As principais vantagens de investir em framework no gerenciamento de projetos
Já pensou em alguma fórmula mágica, capaz de solucionar toda e qualquer necessidade da sua organização? Não quero te decepcionar, mas acho que talvez ela não exista. Entretanto, isso não quer dizer que você tenha que jogar a toalha! Existem processos de gestão adequados à sua realidade e às suas necessidades. Esses métodos são desenvolvidos […]
Por: - 11 mar 2016
Opinião da Lilian: por que os grupos de processos de gestão de projetos são importantes?
RESUMO As organizações que possuem capilaridade e abrangência dos serviços e produtos oferecidos precisam estar fortalecidas internamente, principalmente no que diz respeito à definição do seu Planejamento Estratégico embasado e alinhado a sua cultura organizacional. Diante do exposto, é fator preponderante ter processos bem definidos, criar metodologia para gerenciamento dos Projetos e um modelo de […]
Por: - 10 mar 2016
Inteligência Emocional: tenha ou desista de tentar ser um Gerente de Projetos
Quem já trabalhou alguma vez com o AutoCAD sabe que ele é um software de criação que detém camadas de composição chamadas de Layers. Esses layers podem ser ativados ou desativados, dependendo do que se deseja mostrar no desenho. Façamos de conta que você, como gerente de projetos, é composto por vários layers que vão desde conhecimentos técnicos […]
Por: - 09 mar 2016
Mandamentos Gerais para lidar com a Crise – Parte 3
Depois de vários “mandamentos” para REDUZIR DESPESAS e para AUMENTAR RECEITAS, o Prof. Lúcio Fonseca apresenta alguns MANDAMENTOS GERAIS PARA LIDAR COM A CRISE. São atitudes e ações básicas para uma empresa sair da crise mais rapidamente e melhor do que entrou. _____________________________________________________________________________________________ MANDAMENTO V – ESTIMULARÁS A CRIATIVIDADE ENTRE SUA EQUIPE, CRIANDO DESAFIOS DE […]
Por: - 08 mar 2016
O que vale mais a pena para a sua carreira: a certificação PMP ou um MBA de gerenciamento de projetos?
Muitas pessoas me perguntam se vale a pena fazer um MBA de gerenciamento de projetos ou obter a certificação PMP. Antes de responder, apresento minhas opiniões: Até novembro de 2015, o Brasil está próximo dos 17.000 profissionais certificados PMP. Não há estatísticas confiáveis sobre a quantidade de profissionais que concluíram a pós-graduação de gerenciamento de […]
Por: - 07 mar 2016
Por que é importante a integração nos projetos? Como é feita?
Resumo O gerenciamento da integração do projeto envolve a coordenação de todas as interfaces e os processos das outras áreas do conhecimento através do ciclo do projeto. A integração deve estar presente em todos os tipos de projetos para que se haja uma harmonia e comunicação entre todas as áreas envolvidas, portanto, as organizações precisam […]
Por: - 07 mar 2016
Preparativos antecedentes ao desfile das escolas de samba carnaval ou gestão de projetos?
RESUMO O apogeu de uma escola de samba é o momento do desfile das Escolas de Samba que acontece todos os anos no período do Carnaval. E, consequentemente, o resultado das apurações para o qual escola vai o prêmio de campeã do ano. Antecedente esses dois cenários, existe um intenso e desgastante trabalho para adequar […]
Por: - 04 mar 2016
Por que realizar o Gerenciamento de Riscos nos projetos?
Um dos processos de riscos mais abandonados é o Processo “Planejar o Gerenciamento de Riscos”. Vejo em meu trabalho com minha equipe e nos treinamentos com meus alunos que a maioria não percebe o valor do processo ou qual a real utilidade do mesmo. Talvez seja o seu caso também e se for, este artigo é para você. O […]
Por: - 03 mar 2016
A importância do setor Projetos de Engenharia para a retomada do crescimento econômico
Com o início oficial do ano de 2016 dia 15 de fevereiro, é hora de debater o que queremos para o Brasil. O pais que foi devastado pelo sonho de se tornar uma potência petrolífera quando o ciclo de petróleo está caminhando para o fim, colocando todas as fichas disponíveis no petróleo do pre-sal, ignorando […]
Por: - 02 mar 2016
A Gestão de Mudanças como ferramenta de sucesso em projetos
Minha intensão aqui não é ser contra ou a favor deste projeto de Reorganização das escolas públicas de SP, mas provocar discussão a respeito de como utilizar a Gestão de Mudanças para beneficiar seus projetos. Um projeto desta magnitude, que vai mexer com tantos alunos da rede pública está com manchetes diárias na mídia por […]
Por: - 01 mar 2016
Aplicação da Simulação de Monte Carlo em Projetos
RESUMO Na parte 1 foram discutidas as teorias relacionadas às diferenças entre as abordagens no delineamento de cronogramas, entre os modelos determinísticos e os probabilísticos e suas consequências e a Simulação de Monte Carlo usando-se a matemática pura. Nesta sequência, será discutida a metodologia “Simulações de Monte Carlo”, usando-se a base matemática, mas aplicadas à […]
Por: - 29 fev 2016
Importância do conhecimento de qualidade e multidisciplinaridade em um projeto
Resumo Esse artigo tem como finalidade descrever o conceito do estudo de multidisciplinaridade usado em diversos projetos de engenharia para garantir a qualidade e o sucesso do mesmo. Além dos principais conceitos serão apresentadas algumas vantagens para o projeto tais como: tempo de entrega conforme estabelecido, valor dentro da margem estipulada, troca de experiência dos […]
Por: - 29 fev 2016
Como motivar pessoas em tempos difíceis
O que toda empresa, instituição pública, escola ou qualquer tipo de organização mais deseja saber é como motivar pessoas, especialmente em tempos difíceis. É o desafio universal, que em qualquer época figura na lista de preocupações daqueles que respondem diretamente pelos resultados de um time. Nas fases em que um país entra em recessão ou […]
Por: - 26 fev 2016
Perigos no Gerenciamento de Riscos – Parte 02
Perigo e condições de Risco Nem todos os potenciais perigos representam um risco real, isso dependerá da presença simultânea de outros dois fatores: (i) exposição ao perigo e (ii) fatores de risco. A maior ou menor presença desses fatores determina a probabilidade de ocorrência do evento de risco. A exposição ao risco está diretamente associada […]
Por: - 25 fev 2016
O poder do bom planejamento de obra
Resgatei hoje um texto que publiquei num jornal local de uma cidade no interior de Minas Gerais no idos de 2003. O “causo”, bem conhecido, é sempre atual. Espero que gostem… Cá estamos nós, novamente para bater na tecla do planejamento de obra. Há um fato interessante, contado no nosso meio, que demonstra bem o […]
Por: - 24 fev 2016
O que é uma Estratégia Competitiva?
Como fazer para sua empresa ser diferente? Por que um vestido do Versace vale R$ 50 mil e o da sua confecção vale apenas R$ 80? Alguns estudiosos em Administração conceituam uma estratégia como sendo um plano, o qual deve ser posto em prática pelas empresas no seu ambiente de negócios. Mas, de acordo com […]
Por: - 23 fev 2016
Cine Majestic: conheça seus stakeholders e certifique-se que está no caminho certo
Cena de abertura do filme Cine Majestic: um escritor, vivido por Jim Carrey, tenta esconder seu espanto enquanto observa, calado, alguns produtores discutirem, bem na sua frente, um roteiro seu que acabaram de ler. A conversa que transcorre é basicamente assim: -E o garoto que toca o sino? -Que garoto? Que sino? -O garoto que […]
Por: - 22 fev 2016
Métodos de Rentabilidade em Projetos de Engenharia
Resumo Todas as empresas, projetos e, portanto todos os investimentos se iniciam com um único propósito, ser rentável, portanto a realização de análise prévia de rentabilidade econômica é um instrumento importante na gestão do empreendimento, possibilitando tomada de decisão sobre a possibilidade de mudar parâmetros de projeto, ou até mesmo efetivar ou não o empreendimento. […]
Por: - 22 fev 2016
Saiba como treinar as pessoas corretas no contexto da sua estratégia de gerenciamento de projetos
Você sabe quanto tempo possui a gestão de projetos? Nessa matéria você ficará conhecendo não somente a idade, mas alguns fatos que ressaltam o lado genuíno do gerenciamento de projetos e como tirar proveito de ferramentas, software ou sistema de gerenciamento de projetos, de boas práticas para condução de um processo de treinamento eficaz – com pessoas corretas […]
Por: - 19 fev 2016
O papel do PMO (escritório de projetos) na Organização
Resumo: Este artigo se propõe a discutir o papel do escritório de gerenciamento de projetos (EGP ou PMO) na organização, a partir da experiência e da perspectiva de diversos autores. O artigo apresenta o papel e atribuições do PMO, além de uma lista de atribuições que o PMO não deve assumir, sob o risco de […]
Por: - 18 fev 2016
Em tempos de crise, quanto “vale” um Gerente de Projetos?
O artigo começa com um pergunta capciosa, porém, é importante que deixemos claro que há uma diferença entre custo e valor. Pelo menos quando falamos em Gerentes de Projetos. Esqueçamos a discussão filosófica que há entre essas duas palavras e vamos focar no que significa cada uma no contexto da profissão. O custo de um […]
Por: - 17 fev 2016
