Conhecendo e Aplicando o VIP Value Improving Practices (Praticas que Agregam Valor)
Resumo: O VIP é um processo estruturado e organizado que busca as efetivas praticas dos melhores resultados dos Projetos como (custo, prazo, segurança, confiabilidade, operabilidade) e pensando na sua aplicação em construção e montagem a construtibilidade será gerada uma VIP visando melhorar a performance do projeto.
Por: - 03 ago 2015
Histograma de máquinas e equipamentos é uma excelente ferramenta
O histograma de máquinas e equipamentos é uma excelente ferramenta para gerenciamento dos custos x recursos x tempo. Antes mesmo da definição dos recursos quanto a máquinas e equipamentos existem uma série de análises e decisões a serem tomadas, principalmente, quando trata-se de empreendimentos de construção e montagem de obras eletromecânicas de grande porte.
Por: - 30 jul 2015
Dicas do Boyadjian: Gerenciamento do Tempo – Parte 2
No primeiro texto, foram abordados alguns pontos do gerenciamento do tempo além de algumas dicas acerca deste tema (Dicas do Boyadjian: Gerenciamento do tempo). Dando continuidade ao assunto, mais algumas dicas serão dadas. Porém, antes iremos reforçar um pouco mais sobre o gerenciamento de tempo. O objetivo do gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários […]
Por: - 29 jul 2015
O Brasil compra apenas baratinho. Qualidade não é importante
No ano passado publicamos um livro chamado “Manual de Projetos Infraestrutura e Engenharia”.Trata-se de um livro voltado aos profissionais envolvidos com grandes projetos de infraestrutura e engenharia. Foi, até onde sei, o primeiro livro sobre gerenciamento desse tipo de projeto com base na realidade brasileira. Ao escrever o livro nos demos conta de que o […]
Por: - 28 jul 2015
Uma abordagem sobre Plano Executivo do Projeto (PEP) na Construção e Montagem
Resumo: Utilizado como roteiro por equipe responsável pela entrega de resultados acordados em projetos de Construção e Montagem, o Plano Executivo do Projeto (PEP) descreve as responsabilidades da equipe do projeto e das principais partes interessadas. Este trabalho visa apresentar uma abordagem sobre Plano Executivo do Projeto desde a sua conceituação assim como a forma […]
Por: - 27 jul 2015
7 coisas que um Software de Gestão de Projetos pode fazer, e você não sabia
Gerenciar tarefas é uma atribuição básica de um software de Gestão de Projetos, mas sabia que é possível obter muito mais de uma solução deste tipo? Sabemos que o dia-a-dia de um Gerente de Projetos e de sua equipe é estressante, nada melhor que aproveitar ao máximo os recursos de computação mais recentes. Vamos lá! […]
Por: - 27 jul 2015
Os clientes estão mais sumidos e o dinheiro está cada vez mais difícil de aparecer
Os negócios estão indo mais devagar, os clientes estão mais sumidos e o dinheiro está cada vez mais difícil de aparecer. Essa é uma fala recorrente e cada vez mais comum em variados segmentos de negócios, independente do porte. Mas não é só a contração da economia, o ajuste fiscal das contas públicas, o desemprego, […]
Por: - 24 jul 2015
As Etapas do Gerenciamento de Projetos: O Encerramento
Finalizando nossa série de artigos relacionados às Etapas do Gerenciamento de Projetos, vamos falar agora sobre o Encerramento, uma etapa que nem sempre recebe a devida atenção. Existe uma piada na Engenharia Civil, repetida à exaustão, que afirma que “obra não se entrega, obra se abandona”. Dizer isso pode ser engraçado no dia a dia de […]
Por: - 23 jul 2015
Desenvolvendo a Liderança na Juventude
Como já disse em um post anterior, ser um líder e desenvolver habilidades de liderança requer muita aprendizagem. Estar na posição de líder não significa necessariamente que você deverá dizer aos outros o que fazer. Conduzir a si mesmo é talvez o maior dos desafios. Sinceramente entendo que a liderança deve ser estimulada desde muito cedo. […]
Por: - 21 jul 2015
Pequenos grandes segredos da gestão: Processos – Parte 04
Por que os PROCESSOS são um critério tão importante no Modelo da Excelência da Gestão? É sobre isto que nos fala o Prof. Lúcio Fonseca. _____________________________________________________________________________________________ A EFICÁCIA DO PROCESSO DEPENDE DO CONTROLE ESTABELECIDO DURANTE SUA REALIZAÇÃO. DEVERÃO SER DEFINIDOS CRITÉRIOS E MÉTODOS BASEADOS NO GRAU DE CRITICIDADE DO PROCESSO; POR EXEMPLO: TODO PROCESSO DEVE […]
Por: - 21 jul 2015
A técnica de Gerenciamento de Valor Agregado (GVA)
Você sabe responder durante a execução de um projeto com alguma complexidade se o mesmo está efetivamente bem (ou não), considerando o atendimento do escopo, prazos e custos?!? Tem a segurança para afirmar se o projeto tende a concluir dentro do previsto ou irá extrapolar os prazos e os custos previstos?!? Isto é o que a técnica de Gerenciamento de […]
Por: - 20 jul 2015
Construtibilidade na Construção e Montagem de Projetos
Resumo O presente trabalho apresenta os conceitos gerais sobre construtibilidade em projetos de construção e montagem, abordando as diretrizes apresentadas por instituições renomadas e suas aplicações práticas.
Por: - 20 jul 2015
Aprenda o que é inteligência convergente e como usá-la para vencer
Descubra o que é inteligência convergente e como esse tipo de inteligência mudará o mercado de trabalho e a sociedade do futuro. A Mente Vencedora do Futuro De Nova York, Thomas Friedman. Da Índia, Pankaj Ghemawat. Mais um conflito entre Estados Unidos e Oriente? Ou seria um combate entre o herói e o vilão numa […]
Por: - 17 jul 2015
Porque a administração de um projeto falha – Parte 01
Resumo: Administração de Projetos ou Gerenciamento de Projetos é uma metodologia hoje bastante desenvolvida e com técnicas e normas conforme principalmente o PMI- Project Management Institute. No seu início, porém, nas décadas de 70 e 80. Usava se esta solução sem os devidos cuidados, muitos dos quais se consolidaram depois nas Normas do PMI, acima […]
Por: - 16 jul 2015
O seu cronograma é realista? A sua equipe acredita nos cronogramas do seu projeto?
O seu cronograma e realista? Como é o processo que você executa para elaborá-lo e depois monitorá-lo? A sua equipe acredita nos cronogramas do seu projeto? Para que possamos elaborar o cronograma do projeto devemos ter alguns itens prontos e em mãos para que esta tarefa seja possível, estes são: Declaração de Escopo e Estrutura […]
Por: - 15 jul 2015
Conheça os maiores erros em gerenciamento de projetos e saiba como evitá-los
As organizações dedicam especial atenção ao desenvolvimento de projetos, direcionando equipes, recursos financeiros e equipamentos. Mas nem sempre os resultados são alcançados. Uma análise detalhada do processo certamente indicará onde ocorreram as falhas. Em muito casos, os erros acontecem na gestão do projeto. Identificá-los permite que a empresa faça ajustes e tire lições importantes. O […]
Por: - 14 jul 2015
Gerenciamento de riscos: Reservas de contingencia – Parte 02
Reservas e proteções contra riscos O experiente piloto de combate não corre riscos desnecessários. O negócio dele é abater aviões inimigos e não ser abatido. – Eddie Rickenbacker O desenvolvimento da estimativa de projetos As estimativas de um projeto são desenvolvidas considerando-se o escopo de um determinado projeto e estimando-se as quantidades de materiais e […]
Por: - 13 jul 2015
Tecnologia BIM: Uma nova forma de fazer engenharia e arquitetura
Resumo Buscar por novas tecnologias que ajudem no desenvolvimento de projetos e minimizem problemas de compatibilidade, trazendo maior qualidade nos projetos e que antecipe os problemas dos projetos antes da construção, tem sido uma constante para o setor de Engenharia, Arquitetura e Construção. Este artigo visa apresentar uma abordagem sobre a tecnologia BIM, mais especificamente […]
Por: - 13 jul 2015
Cliente, a peça chave de um empreendimento
Os negócios estão indo mais devagar, os clientes estão mais sumidos e o dinheiro está cada vez mais difícil de aparecer. Essa é uma fala recorrente e cada vez mais comum em variados segmentos de negócios, independente do porte. Mas não é só a contração da economia, o ajuste fiscal das contas públicas, o desemprego, […]
Por: - 10 jul 2015
Como ganhar com a redução da jornada de trabalho
Em meio à pesada crise financeira e trabalhista que estamos atravessando, a notícia de redução de ao menos 30% da carga horária de trabalho surge como um alívio para os que ainda mantêm os seus postos e mais um fator desanimador para os que já perderam seus empregos nos últimos meses. Mas, infelizmente em nosso […]
Por: - 09 jul 2015
Dicas do Boyadjian: Gerenciamento da integração do projeto – Parte 2
No primeiro texto, foram abordados alguns pontos do gerenciamento da integração do projeto, além de algumas dicas acerca deste tema.(Dicas do Boyadjian: Gerenciamento da integração do projeto). Dando continuidade ao assunto, mais algumas dicas serão dadas. Porém, antes iremos reforçar um pouco mais sobre a integração em um projeto. O gerenciamento da integração do projeto inclui os […]
Por: - 08 jul 2015
Pequenos grandes segredos da gestão: Processos – Parte 03
Por que os PROCESSOS são um critério tão importante no Modelo da Excelência da Gestão? É sobre isto que nos fala o Prof. Lúcio Fonseca. _____________________________________________________________________________________________ “Para garantir o sistema de qualidade, através da gestão dos processos, devemos seguir algumas etapas: identificar os processos macro e os processos principais, determinar as sequências e interações, […]
Por: - 07 jul 2015
Você tem capacidades dinâmicas para manter a trajetória profissional desejada?
Imagino que boa parte dos profissionais que lê artigos no PMKB, na maioria das vezes está em busca de dois tipos de conhecimento: ou busca um conhecimento técnico que ajude o profissional a resolver algum problema ou busca algum conhecimento que possa ajudar a direcionar sua carreira. Hoje pretendo falar sobre a questão de direcionamento […]
Por: - 06 jul 2015
PMO e Agile Team: Um link forte e vital nos projetos
Este artigo é o resultado de minha experiência com projetos de software em empresas do setor público, operando nos projetos sob uma estrutura rígida e funcional. Aqui é mostrada uma situação em que a TI é uma atividade de apoio e não como uma atividade primária da empresa. O texto é desenvolvido dentro de um mesmo cenário […]
Por: - 06 jul 2015
