Artigos

“É melhor ser temido do que ser amado” – Maquiavel Será mesmo? Hoje vou falar sobre o poder da liderança carismática e como obter sucesso absorvendo um pouco desta característica na sua carreira. Pode até ser que Maquiavel tenha razão em certas circunstâncias bastante específicas, porém de um modo geral creio que este não seja […]

Por: - 10 ago 2015

Resumo O estudo tem como objetivo sintetizar uma das funções do Engenheiro de Planejamento, que são as Estratégias de Plano de Ataque, e exemplificar esta função no âmbito da construção civil. A proposta desse artigo é evidenciar a importância dessas estratégias na execução do projeto, focando atender as necessidades do cliente, no que diz respeito […]

Por: - 10 ago 2015

O programa Pronatec Aprendiz foi anunciado pelo governo federal há uma semana. A presidente Dilma Rousseff participou do lançamento das novas vagas, e se enrolou ao falar da meta global do programa, de 12 milhões de alunos até 2018. Aliás, o MEC diz que, de 2011 até agora, foram 8 milhões de matrículas no Pronatec, […]

Por: - 07 ago 2015

Resumo: Necessidades da organização por produto. Planejamento estratégico e operacional. Coordenação central. A aplicação da fabricação flexível (JIT) à produção não seriada ainda é um pouco difícil, portanto, alguns elementos tradicionais de controle devem ser usados. O objetivo fundamental é estabelecer um padrão geral a partir do qual melhoramentos poderão ser feitos.

Por: - 06 ago 2015

Resumo: Este artigo apresenta uma série de conceitos e classificações associados à inovação, que devem ser considerados para o gerenciamento de projetos de novos produtos ou serviços. A inovação muitas vezes gera resistências ao projeto, pois nem todos veem as mudanças como positivas. A proposta é apresentar os principais conceitos de inovação para que os […]

Por: - 05 ago 2015

Por que os PROCESSOS são um critério tão importante no Modelo da Excelência da Gestão? É sobre isto que nos fala o Prof. Lúcio Fonseca. _____________________________________________________________________________________________   “HOJE, DEVIDO EM GRANDE PARTE À ACEITAÇÃO CEGA DAS PRÁTICAS EMPRESARIAIS, OS PROCESSOS DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO DE MUITAS EMPRESAS TAMBÉM FUNCIONAM COMO IMPEDIMENTOS, EM VEZ DE ATUAREM […]

Por: - 04 ago 2015

Contingência As estimativas são preparadas e as contingências são adicionadas para proteger o resultado, ou lucratividade, final do projeto e contribuem no provável custo total do projeto. A inclusão de contingências dentro de uma estimativa de orçamento significa que a estimativa representa o compromisso financeiro total para um projeto. A contingência deve evitar a necessidade […]

Por: - 03 ago 2015

Resumo: O VIP é um processo estruturado e organizado que busca as efetivas praticas dos melhores resultados dos Projetos como (custo, prazo, segurança, confiabilidade, operabilidade) e pensando na sua aplicação em construção e montagem a construtibilidade será gerada uma VIP visando melhorar a performance  do projeto.

Por: - 03 ago 2015

O histograma de máquinas e equipamentos é uma excelente ferramenta para gerenciamento dos custos x recursos x tempo. Antes mesmo da definição dos recursos quanto a máquinas e equipamentos existem uma série de análises e decisões a serem tomadas, principalmente, quando trata-se de empreendimentos de construção e montagem de obras eletromecânicas de grande porte.

Por: - 30 jul 2015

No primeiro texto, foram abordados alguns pontos do gerenciamento do tempo além de algumas dicas acerca deste tema (Dicas do Boyadjian: Gerenciamento do tempo). Dando continuidade ao assunto, mais algumas dicas serão dadas. Porém, antes iremos reforçar  um pouco mais sobre o gerenciamento de tempo. O objetivo do gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários […]

Por: - 29 jul 2015

No ano passado publicamos um livro chamado “Manual de Projetos Infraestrutura e Engenharia”.Trata-se de um livro voltado aos profissionais envolvidos com grandes projetos de infraestrutura e engenharia. Foi, até onde sei, o primeiro livro sobre gerenciamento desse tipo de projeto com base na realidade brasileira. Ao escrever o livro nos demos conta de que o […]

Por: - 28 jul 2015

Resumo: Utilizado como roteiro por equipe responsável pela entrega de resultados acordados em projetos de Construção e Montagem, o Plano Executivo do Projeto (PEP) descreve as responsabilidades da equipe do projeto e das principais partes interessadas. Este trabalho visa apresentar uma abordagem sobre Plano Executivo do Projeto desde a sua conceituação assim como a forma […]

Por: - 27 jul 2015

Gerenciar tarefas é uma atribuição básica de um software de Gestão de Projetos, mas sabia que é possível obter muito mais de uma solução deste tipo? Sabemos que o dia-a-dia de um Gerente de Projetos e de sua equipe é estressante, nada melhor que aproveitar ao máximo os recursos de computação mais recentes. Vamos lá! […]

Por: - 27 jul 2015

Os negócios estão indo mais devagar, os clientes estão mais sumidos e o dinheiro está cada vez mais difícil de aparecer. Essa é uma fala recorrente e cada vez mais comum em variados segmentos de negócios, independente do porte. Mas não é só a contração da economia, o ajuste fiscal das contas públicas, o desemprego, […]

Por: - 24 jul 2015

Finalizando nossa série de artigos relacionados às Etapas do Gerenciamento de Projetos, vamos falar agora sobre o Encerramento, uma etapa que nem sempre recebe a devida atenção. Existe uma piada na Engenharia Civil, repetida à exaustão, que afirma que “obra não se entrega, obra se abandona”. Dizer isso pode ser engraçado no dia a dia de […]

Por: - 23 jul 2015

Como já disse em um post anterior, ser um líder e desenvolver habilidades de liderança requer muita aprendizagem. Estar na posição de líder não significa necessariamente que você deverá dizer aos outros o que fazer. Conduzir a si mesmo é talvez o maior dos desafios. Sinceramente entendo que a liderança deve ser estimulada desde muito cedo. […]

Por: - 21 jul 2015

Por que os PROCESSOS são um critério tão importante no Modelo da Excelência da Gestão? É sobre isto que nos fala o Prof. Lúcio Fonseca. _____________________________________________________________________________________________ A EFICÁCIA DO PROCESSO DEPENDE DO CONTROLE ESTABELECIDO DURANTE SUA REALIZAÇÃO. DEVERÃO SER DEFINIDOS CRITÉRIOS E MÉTODOS BASEADOS NO GRAU DE CRITICIDADE DO PROCESSO; POR EXEMPLO: TODO PROCESSO DEVE […]

Por: - 21 jul 2015

Você sabe responder durante a execução de um projeto com alguma complexidade se o mesmo está efetivamente bem (ou não), considerando o atendimento do escopo, prazos e custos?!? Tem a segurança para afirmar se o projeto tende a concluir dentro do previsto ou irá extrapolar os prazos e os custos previstos?!? Isto é o que a técnica de Gerenciamento de […]

Por: - 20 jul 2015

Resumo O presente trabalho apresenta os conceitos gerais sobre construtibilidade em projetos de construção e montagem, abordando as diretrizes apresentadas por instituições renomadas e suas aplicações práticas.  

Por: - 20 jul 2015

Descubra o que é inteligência convergente e como esse tipo de inteligência mudará o mercado de trabalho e a sociedade do futuro. A Mente Vencedora do Futuro De Nova York, Thomas Friedman. Da Índia, Pankaj Ghemawat. Mais um conflito entre Estados Unidos e Oriente? Ou seria um combate entre o herói e o vilão numa […]

Por: - 17 jul 2015

Resumo: Administração de Projetos ou Gerenciamento de Projetos é uma metodologia hoje bastante desenvolvida e com técnicas e normas conforme principalmente o PMI- Project Management Institute. No seu início, porém, nas décadas de 70 e 80. Usava se esta solução sem os devidos cuidados, muitos dos quais se consolidaram depois nas Normas do PMI, acima […]

Por: - 16 jul 2015

O seu cronograma e realista? Como é o processo que você executa para elaborá-lo e depois monitorá-lo? A sua equipe acredita nos cronogramas do seu projeto? Para que possamos elaborar o cronograma do projeto devemos ter alguns itens prontos e em mãos para que esta tarefa seja possível, estes são: Declaração de Escopo e Estrutura […]

Por: - 15 jul 2015

As organizações dedicam especial atenção ao desenvolvimento de projetos, direcionando equipes, recursos financeiros e equipamentos. Mas nem sempre os resultados são alcançados. Uma análise detalhada do processo certamente indicará onde ocorreram as falhas. Em muito casos, os erros acontecem na gestão do projeto. Identificá-los permite que a empresa faça ajustes e tire lições importantes. O […]

Por: - 14 jul 2015

Reservas e proteções contra riscos O experiente piloto de combate não corre riscos desnecessários. O negócio dele é abater aviões inimigos e não ser abatido. – Eddie Rickenbacker O desenvolvimento da estimativa de projetos As estimativas de um projeto são desenvolvidas considerando-se o escopo de um determinado projeto e estimando-se as quantidades de materiais e […]

Por: - 13 jul 2015