Análise de Cronograma Físico/ Financeiro
Apresenta desempenho dos custos em relação ao prazo e andamento do projeto.
Por: - 17 dez 2017
Checklist de completação Mecânica – Modelo 02
Descrição: O documento apresenta um modelo para checklist para completação mecânica de tubulação.
Aplicação: Comissionamento, Inspeção e Diligenciamento de Equipamentos
Por: - 08 dez 2017
Checklist de completação Mecânica – Modelo 01
Descrição: O documento apresenta um modelo para checklist para completação mecânica de bombas.
Aplicação: Comissionamento, Inspeção e Diligenciamento de Equipamentos.
Por: - 08 dez 2017
RDO Registro Diário de Obra – Modelo 01
Descrição: O documento apresenta um modelo para relatório diário de obra.
Aplicação: Inspeção e Diligenciamento de Equipamentos
Por: - 08 dez 2017
RDO Registro Diário de Obra – Modelo 02
Descrição: O documento apresenta um modelo para relatório diário de obra.
Aplicação: Inspeção e Diligenciamento de Equipamentos
Por: - 08 dez 2017
Exemplo de Relatório Fotográfico de Montagem – Modelo 01
Descrição: O documento apresenta como exemplo um relatório fotográfico de montagem de equipamentos mecânicos.
Aplicação: Fiscalização de Obra
Por: - 08 dez 2017
Exemplo de Relatório Fotográfico de Montagem – Modelo 02
Descrição: O documento apresenta como exemplo um relatório fotográfico de montagem de equipamentos mecânicos.
Aplicação: Fiscalização de Obra
Por: - 08 dez 2017
Exemplo de Relatório RECURSOS NÃO PROGRAMADOS – Modelo 01
Descrição: O documento apresenta como exemplo um relatório que lista recursos que foram usados na montagem mas não havia programação de uso, para futuros pleitos.
Aplicação: Fiscalização de Obra / Gerenciamento de Custos
Por: - 08 dez 2017
Exemplo de Relatório RECURSOS NÃO PROGRAMADOS – Modelo 02
Descrição: O documento apresenta como exemplo um relatório que lista recursos que foram usados na montagem mas não havia programação de uso, para futuros pleitos.
Aplicação: Fiscalização de Obra / Gerenciamento de Custos
Por: - 08 dez 2017
Exemplo de Relatório de inspeção de jateamento e pintura
Descrição: O documento apresenta como exemplo um relatório para inspeção dos processos de jateamento e pintura de equipamento mecânico.
Aplicação: Fiscalização de Obra / Inspeção
Por: - 08 dez 2017
Exemplo de Relatório de inspeção de juntas soldadas
Descrição: O documento apresenta como exemplo um relatório para inspeção dos processos de soldagem (juntas) e calderaria de equipamento mecânico.
Aplicação: Fiscalização de Obra / Inspeção
Por: - 08 dez 2017
Exemplo de Relatório de Ensaio por meio de Líquido Penetrante
Descrição: O documento apresenta como exemplo um relatório para inspeção dos processos de soldagem (juntas) e caldeiraria de equipamento mecânico por meio do ensaio de líquido penetrante.
Aplicação: Fiscalização de Obra / Inspeção
Por: - 08 dez 2017
Exemplo de Solicitação para Inspeção
Descrição: O documento apresenta como exemplo uma solicitação para inspeção de fabricação de equipamento mecânico.
Aplicação: Fiscalização de Obra / Inspeção
Por: - 08 dez 2017
Exemplo de Relatório de Diligenciamento e Inspeção
Descrição: O documento apresenta como exemplo um relatório para diligenciamento e inspeção para fabricação de equipamento elétrico ou mecânico.
Aplicação: Fiscalização de Obra / Inspeção / Diligenciamento
Por: - 08 dez 2017
Exemplo de Relatório de Inspeção de Dimensional
Descrição: O documento apresenta como exemplo um relatório para inspeção de dimensional de fabricação de equipamento.
Aplicação: Fiscalização de Obra / Inspeção
Por: - 08 dez 2017
Exemplo de Lista Técnica de Despacho (LTD)
Descrição: O documento apresenta como exemplo um relatório para despacho de materiais, romaneio, packing list.
Aplicação: Fiscalização de Obra / Inspeção
Por: - 08 dez 2017
2016-PSS-001 – Escopo, custo e tempo gerando a qualidade do projeto
Impacta Certificação e Treinamento, 19/05/2016, São Paulo/SP.
Os fatores críticos do sucesso de um projeto estão ligados a tríplice restrição: Escopo, Tempo e Custo, que influenciam na qualidade do produto. Para isso, você conhecerá as técnicas de controle, garantindo a entrega de forma assertiva do produto, serviço ou resultado do projeto.
Sobre o palestrante: Silas Serpa, Profissional com a carreira construída na área de Tecnologia da Informação, sendo mais de 20 anos de experiência atuando com gestão de projetos e portfólio, desenvolvimento de soluções, gestão de tecnologia e gestão de projetos e infraestrutura, para empresas de médio e grande porte, dentro e fora do país, dos segmentos de Varejo, Telecom, Setor Público, Mercado Financeiro, Transportes (rodoviário e metroviário) e Prestação de Serviços. Especialista como Gerente de Projetos e (PMO) Escritório de Projetos, alinhado com a Gestão Estratégica da Companhia (Portfólios), bem como na Implantação e/ou reestruturação de Escritórios de Projetos. Forte atuação como Scrum Master, focado na estruturação, liderança e aplicação/implementação dos métodos Ágeis em times de fábrica de software dentro das organizações. Habilidade de Negociação e Comunicação, Gestão de Conflitos e Gerenciamento de Crise. Palestrante eventual do PMI e docente em universidades, como FGV, (Gerenciamento de Projetos e Institucional PMI). E-mail de contato: silasserpa@gmail.com
Por: - 08 dez 2017
2016-IET-005 – A importância da Rede PERT-CPM
IETEC, 14/05/2016, Belo Horizonte/MG.
A Rede PERT-CPM busca demonstrar dentro do ambiente de projetos o cerne da estimativa dos prazos, levando em consideração as particularidades intrínsecas dos caminhos críticos, os riscos que o compõem e a variabilidade dos mesmos.
PERT – Program Evaluation and Review Technique;
CPM – Critical Path Method.
Clique aqui, para ler a entrevista do palestrante.
Sobre o palestrante: Elienay Marçal Fialho Fuly é graduado em Engenharia de Produção, pós-graduado em Engenharia de Produção Enxuta/Melhoria Contínua, MBA em Administração de Projetos e MBA em Gestão de Negócios. Atualmente atua como Engenheiro de Processos Sênior no desenvolvimento e implementação de projetos de melhoria contínua de processos no setor automobilístico. Atua também como consultor de Gestão de Processos e Melhoria Contínua há mais de 2 anos. Possui mais de 11 anos de experiência na industria, dentre eles nos setores automotivo, mineração, caldeiraria, usinagem e construção civil e já trabalhou em empresas multinacionais como Vale s.a. Samarco e Lear Corporation. Possui experiências nas áreas de Gestão e Engenharia de Processos, Controle de Qualidade, PCP, Auditoria ISO 9001, Administração de Contratos e Diligenciamento. Já atuou como professor em escola técnica para os cursos de Mineração e Petroquímica lecionando Matemática Aplicada e Tecnologia dos Materiais respectivamente. E-mail de contato: elienayfuly@gmail.com
Por: - 08 dez 2017
2016-IET-006 – Pleitos em Contratos de Engenharia
IETEC, 14/05/2016, Belo Horizonte/MG.
Objetivo:
Apresentar conceitos jurídicos relacionados aos claims;
Apresentar uma análise prática de pontos que ocasionam reivindicações, litígios e perdas para as partes envolvidas em projetos de construção;
Ampliar o conhecimento na área da gestão contratual de projetos;
Mostrar diversas interfaces da área de engenharia com o direito;
Apresentar oportunidades de trabalho em conjunto para advogados e engenheiros.
Sobre o palestrante: Paulo Teixeira Fernandes: Advogado Sênior da área de consultoria empresarial do escritório RV&LC, com ênfase na parte de contratos e infraestrutura. LLM em International Trade Law – Universidade de Leeds (Reino Unido). Pós Graduação em Direito Praetorium – Instituto de Ensino, Pesquisa e Atividade de Extensão em Direito. Graduado em Direito pela Faculdade de Direito Milton Campos. E-mail de contato: p.fernandes@rolimvlc.com
Por: - 08 dez 2017
2016-PSS-002 – Recuperação de Projetos em Crise
Tecnoponta Treinamentos, 15/06/2016, Santos/SP.
Nesta palestra Recuperando Projetos em Crise, iremos Determinar o que é um Projeto Crise, Quanto custa o Fracasso, Quais os Fatores Críticos de Sucesso para o Projeto e técnicas para gerar planos de recuperação.
Sobre o palestrante: Silas Serpa, Profissional com a carreira construída na área de Tecnologia da Informação, sendo mais de 20 anos de experiência atuando com gestão de projetos e portfólio, desenvolvimento de soluções, gestão de tecnologia e gestão de projetos e infraestrutura, para empresas de médio e grande porte, dentro e fora do país, dos segmentos de Varejo, Telecom, Setor Público, Mercado Financeiro, Transportes (rodoviário e metroviário) e Prestação de Serviços. Especialista como Gerente de Projetos e (PMO) Escritório de Projetos, alinhado com a Gestão Estratégica da Companhia (Portfólios), bem como na Implantação e/ou reestruturação de Escritórios de Projetos. Forte atuação como Scrum Master, focado na estruturação, liderança e aplicação/implementação dos métodos Ágeis em times de fábrica de software dentro das organizações. Habilidade de Negociação e Comunicação, Gestão de Conflitos e Gerenciamento de Crise. Palestrante eventual do PMI e docente em universidades, como FGV, (Gerenciamento de Projetos e Institucional PMI). E-mail de contato: silasserpa@gmail.com
Por: - 08 dez 2017
2016-IET-007 – Sistemas de Análise de Gases Industriais
IETEC, 14/05/2016, Belo Horizonte/MG.
Objetivo:
Compreender os fatores que devem ser considerados para a aplicação de sistemas de análise de gases industriais;
Entender as influências sobre as medições de gases e critérios para a escolha de sistemas de análise de gases corretos;
Apresentar os parâmetros necessários para a construção de sistemas de análise de gases.
Sobre o palestrante: Benjamin G. A. Milo, Formado como Técnico Mecânico na Modalidade de Motores Térmicos e Máquinas Hidráulicas na Escola Técnica Federal de Belo Horizonte, em 1963. Trabalhou em Departamentos de Manutenção em Empresas do ramo Siderúrgico e Metalúrgico durante 10 anos, passando a desenvolver atividades no setor de Engenharia de Instrumentação Industrial por 17 anos. Após aposentadoria, fundou a BGM Instrumentação Controle e Automação Ltda., onde exerce a função de Gerente Geral desde sua fundação, em 1991 até a presente data. E-mail de contato: benjamin@bgm.com.br
Por: - 08 dez 2017
2016-IET-008 – Planejamento de Projetos Ferroviários
IETEC, 14/05/2016, Belo Horizonte/MG.
Objetivo:
Ferrovias no Brasil e no Mundo;
Projeto modernização BH-Sabará;
Etapas de Planejamento de Ferrovias;
Discussão.
Sobre o palestrante: Duílio Paiva, PMP, pós-graduado em gestão de projetos pelo IETEC, engenheiro de Produção/Civil pela Universidade FUMEC e técnico em Edificações pelo CEFET/MG. Possui 11 anos de experiência na construção civil, onde atuou em grandes empresas nas áreas de planejamento e gerenciamento em obras de infraestrutura, industrial, predial, ferroviária e shopping center. Autor de artigos nas áreas de Engenharia e Gerenciamento de projetos. E-mail de contato: duilio.paiva@outlook.com
Por: - 08 dez 2017
2016-IET-009 – Manufatura Aditiva – Prototipagem Rápida Aplicada a Engenharia
IETEC, 14/05/2016, Belo Horizonte/MG.
A manufatura aditiva é o processo para a fabricação de peças que se utilizada da modelagem com software e equipamentos específicos, onde o produto é fabricado através deposição de material sobre camadas, ou seja, camada por camada, eliminando o desperdício de matéria prima. Teve início nos anos 80 nos USA com o nome de prototipagem rápida e depois passou a ser conhecido como impressão 3D. Os processos mais conhecidos são deposição por filamento fundido (FDM), sinterização a laser (SLS) e esteriolitografia (SLA).
Objetivo:
Origem da tecnologia;
A Tecnologia;
Aplicações;
Equipamentos;
Sobre o palestrante: Jurandir Teotônio Lima, Engenheiro Químico, 27 anos de experiência na área industrial, engenharia e projetos, em empresas de grande porte líderes nos segmentos automotivo, lubrificantes, borracha, celulose e papel. E-mail de contato: jurandir.lima@triadimensio.com
Por: - 08 dez 2017
2016-IET-010 – Planejamento de Centrais Geradoras Hidrelétricas
IETEC, 13/05/2016, Belo Horizonte/MG.
Entender quais são as principais características de um projeto de CGH e suas implicações no gerenciamento do projeto.
Sobre o palestrante: Gustavo Machado Silva, Engenheiro Civil, Gerente de Novos Negócios da empresa GS Souto. E-mail de contato: gustavo@gssouto.com.br
Por: - 08 dez 2017






