IETEC, janeiro/2014, Belo Horizonte/MG

Resumo Executivo:

O documento em questão consiste na apresentação do projeto de criação e implantação da empresa Tiba Engenharia e Manutenção LTDA, localizada em Contagem, MG, que atua na área de equipamentos hidráulicos. Neste projeto, serão contempladas todas as etapas necessárias para a fundação da empresa, incluindo desde sua constituição jurídica, passando pela construção do galpão e do escritório, aquisição dos equipamentos e ferramentas, até a contratação de funcionários e abertura das portas.

O objetivo deste trabalho é mostrar, através do exemplo prático do projeto de construção desta empresa, a aplicação real do gerenciamento de projetos focada na Engenharia de Custos e Orçamentos. A ideia principal é estabelecer um planejamento coerente e factível, fundamentado na utilização de ferramentas e técnicas de gestão de custos adequadas para a situação do projeto e, além disso, apresentar as formas de monitoramento e controle, a fim de evitar desvios com relação ao plano.

O trabalho tem o propósito de servir como roteiro/orientação, que será utilizado até o fim do desenvolvimento do projeto. Serão apresentados, além de estimativas de custos em cada fase, os registros de avanço e desenvolvimento até o ponto atual, estimativas para o término e outras ferramentas fundamentais de gestão para concluir o projeto com o devido sucesso esperado.

Por: - 19 dez 2017

IETEC, Maio/2014, Belo Horizonte/MG

Resumo Executivo:

Este trabalho apresenta a criação de um projeto da empresa Projetar – uma construtora de médio porte que atua na zona da mata de Minas Gerais. O empreendimento escolhido é a construção de casas para o projeto Minha Casa Minha Vida na cidade de Ponte Nova/MG. O projeto prevê a construção de 100 casas – sendo todas de 42m2, com 2 quartos, cozinha, sala conjugada e banheiro – com um cronograma de duração de 419 dias, e previsão de encerramento em Janeiro/15. O custo total do projeto foi orçado em R$ 5.579.188,49, incluindo uma reserva de contingência. Os critérios para estimativa de custos e orçamento foi elaborado conforme orientações do Tribunal de Contas da União. Para elaboração do projeto foram aplicados os conceitos de gerenciamento de projeto, custos e orçamento, gestão de riscos, contrato, pleitos, e desenvolvimento de fornecedores.

Por: - 19 dez 2017

IETEC, Maio/2014, Belo Horizonte/MG

Resumo Executivo:

Os efluentes sanitários geram grande impacto na natureza, afetando as águas e solos quando descartados incorretamente na natureza. Por corresponderem a um grande custo e risco à COPASA – Companhia de Saneamento de Minas Gerais foi criado o PRECEND, Programa de Recebimento e Controle de Efluentes, para adequação de estabelecimentos não residenciais no lançamento de esgoto.

Dentro desse contexto, a oficina mecânica ADE Serviços Mecânicos (ADE-SM) precisará construir uma caixa separadora de água e óleo (SAO) em seu estabelecimento visando evitar o lançamento de resíduo oleoso diretamente na rede de esgoto.

A solução tecnológica adotada será uma caixa em concreto, uma obra com duração prevista de 53 dias e orçada em R$ 369.627,41 pelo empreiteiro.

O presente trabalho apresenta diversos aspectos da gestão de custos e orçamentos desse empreendimento, a começar pela caracterização do projeto, suas premissas e restrições, o orçamento (CAPEX) detalhado.

Os custos e despesas indiretas foram incluídos no orçamento como parte do BDI (Bonificações e Despesas Indiretas), incluindo um valor de contingência financeira, correspondente a um seguro para cobrir eventuais ações mitigadoras e corretivas do projeto, estudas e calculadas através de uma análise de riscos.

Foi desenvolvido um painel de bordo para acompanhamento de indicadores do projeto, bem como simulado uma situação imprevista para avaliação do impacto no Valor Agregado.

Por último, foi detalhada uma metodologia para aquisições e relacionamento com fornecedores, visando as boas práticas e a gestão anti-pleito, com atenção á documentação e medição do escopo contratado. As aquisições do empreendimento são acompanhadas por um Mapa próprio que permite a integração das atividades de suprimento com o planejamento e a execução de concorrências para buscar negociar o melhor preço e qualidade dos serviços subcontratados.

O produto final é um plano de projeto com foco em questões de custos e orçamento, para execução eficiente de uma obra de construção de uma Caixa SAO conforme diretrizes do PRECEND.

Por: - 19 dez 2017

IETEC, Maio/2014, Belo Horizonte/MG

Resumo Executivo:

O sucesso de um projeto depende de uma série de variáveis, mas principalmente a forma como ele é conduzido durante todo seu ciclo de vida. Para isso o ponto vital deste sucesso é despender esforço, tempo e alocar profissionais com experiência na fase de planejamento e execução do projeto. É importante salientar que é recomendável respeitar todas as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK, pois contem uma série de boas práticas baseadas em sucessos e também insucessos em gestão de projetos. Este trabalho representa o que nos foi passado no curso de Engenharia de orçamentos e custos. Nele estamos apresentando passo a passo a forma com que cada plano deve ser elaborado e conduzido.

Por: - 19 dez 2017

IETEC, outubro/2014, Belo Horizonte/MG

Resumo Executivo:

O presente trabalho desenvolve e apresenta o projeto de construção de uma fábrica de tijolos ecológicos, cujo objetivo é suprir a demanda de uma Construtora, adjudicada com um contrato do Programa Minha Casa Minha Vida, para construção de casas populares no município de Lagoa Santa/MG.

Através da reunião de Kick-off, temos o panorama básico do Projeto Fazendinha, com detalhes sobre os objetivos do empreendimento, o Consórcio que foi montado e o modelo de implantação da fábrica. Neste KOM, é possível visualizar o escopo do Projeto, o organograma, os cronogramas de trabalho e de atividades, a matriz de responsabilidades e os fatores críticos.

No desenvolvimento do trabalho, descrevemos a proposta do Projeto Fazendinha, à luz da relação entre os componentes do Consórcio, com exploração das técnicas necessárias para tal. A montagem das estruturas contábil e de custos demonstra os planos de custos e de contas, e enfatiza o lançamento adequado dos custos. Com a apresentação do TAP, da declaração de escopo, da EAP e do Cronograma (Masterplan), apresentamos as ressalvas e premissas do Projeto. Utilizando os conceitos modernos de Engenharia trabalhamos com as principais contas e custos do Projeto, incluindo a demonstração de BDI (despesas diretas e indiretas). Na análise de indicadores de desempenho, exploramos os Indicadores de Gerenciamento, Impacto, Efetividade e Desempenho. Para a etapa de Engenharia de Custos, adicionamos as bases de orçamento, com cálculos e definição tributária, e geramos uma análise de valor agregado, sobre cerca de 75% de conclusão do Projeto. Para manter a linha de base de custos, gerenciamos os riscos, e estudamos os fatores internos e externos, com uma análise SWOT capaz de demonstrar ameaças e oportunidades presentes, bem como ferramentas de tratamento. E, para garantir ou reforçar a necessidade de redução de custos, foram desenvolvidas ferramentas gerencias na estruturação do projeto executivo, em Suprimentos e RH. Quantificados os riscos pertinentes ao mercado fornecedor, foi gerada uma curva ABC de aquisições, e dado um foco sobre critérios destas aquisições. Esta mesma necessidade de monitorar a qualidade de fornecimentos e fornecedores nos levou a criar planos e programas de relacionamento, incluindo templates, definição de formas de contratação, e normas internas para diligenciamento de contratos e pedidos. Dentre as normas, destaque para os padrões de RDO e de acompanhamento, no sentido de permitir um estudo técnico e jurídico para eventuais pleitos.

Por: - 19 dez 2017

IETEC, outubro/2014, Belo Horizonte/MG

Resumo Executivo:

O presente trabalho tem o objetivo de consolidar os conhecimentos adquiridos no curso “Engenharia de Custos e Orçamentos” do IETEC.

Apresentamos o plano de negócio para a construção de um edifício residencial dentro do programa federal “Minha Casa Minha Vida”. O edifício Sabiá está localizado em um terreno de 812,50m² no município de Ibirité em Minas Gerais. È constituído de 4 apartamentos em cada um de seus 4 andares. Sua estrutura é feita de acordo com as normas para a construção de alvenaria estrutural. É dotado de uma vaga para cada um dos dezesseis apartamentos. O objetivo é apresentar o projeto para empreendedores para ser financiado.

Partindo-se do ponto em que os projetos estão elaborados e aprovados nos órgãos competentes fazemos um estudo detalhado da engenharia de custos da obra. São apresentados os estudos referentes ao aspecto contábil de custos e orçamentos, gerenciamento do projeto à luz do PMBOK, estudo detalhado do orçamento com formação e estimativa de custos e orçamento, indicadores de desempenho, análise de indicadores, gestão de riscos, estudo para redução do custo e análise, fornecedores, negociações, aditivos, pleitos.

Este trabalho está organizado em quatro partes: 1 – Gerenciamento de custos e orçamentos, 2 – Gerenciamento de projetos, custos e orçamentos, 3 – Engenharia de custos e orçamentos, 4 – Gerenciamento do relacionamento com os fornecedores.

A metodologia usada foi aprendida na sala de aula, utilizando-se todas as disciplinas ministradas. Além disso, pesquisas e experiências próprias dos autores foram fundamentais para o desenvolvimento do trabalho.

Por: - 19 dez 2017

IETEC, 17/04/2015, Belo Horizonte/MG

Resumo Executivo:

Este trabalho apresenta a criação e o desenvolvimento do projeto “Construção da loja Amora Kids no BH Shopping”. O mesmo foi elaborado tendo como ponto de partida os conhecimentos adquiridos no curso de Pós Graduação módulo Aperfeiçoamento Engenharia de Custos e Orçamentos. O projeto prevê a construção de uma loja de 70m² e um mezanino de 30m² no prazo de aproximadamente 50 dias tendo como custo previsto o valor de R$ 3.500,00/m² de área construída. O trabalho apresenta todos os passos, como o estudo do mercado que a empresa está inserida, definição do escopo, elaboração do orçamento. Passando pela área de gerenciamento de riscos, de estratégias para a redução de custos e de relacionamento com fornecedores, visando o desenvolvido e entrega do empreendimento conforme as expectativas do cliente.

Por: - 19 dez 2017

IETEC, outubro/2014, Belo Horizonte/MG

Resumo Executivo:

O segmento da construção civil vive momento favorável no Brasil. Com o fim da crise econômica mundial, o mercado se expandiu e se mantém em alta desde dezembro de 2009, sendo impulsionado pelas facilidades de obtenção de crédito imobiliário pela Caixa Econômica Federal e a estabilidade de políticas  governamentais, como o programa Minha Casa, Minha Vida, que foi implantado a fim de facilitar a aquisição da casa própria pelas famílias com renda mensal de até dez salários mínimos, sobretudo por aquelas localizadas nas periferias das grandes cidades.

A questão habitacional no Brasil tem sido objeto de discussão nos planos social, econômico e político, em função da necessidade de garantir os direitos sociais da população como parte integrante do dever do Estado na promoção da organização do espaço urbano e rural para atender as demandas sociais. O déficit habitacional é um problema social que atinge o Brasil desde os tempos do Império. Ao longo da história do país, surgiram vários tipos de políticas públicas com o objetivo de minimizar o tamanho do problema, mas nenhuma delas conseguiu resolver os problemas estruturais causadores do déficit habitacional no país.

Por: - 19 dez 2017

IETEC, 15/09/15, Belo Horizonte/MG

Resumo Executivo:

Este trabalho apresenta a criação e o monitoramento de um projeto da empresa EscavSolo – construtora de porte médio fundada em Belo horizonte atuando em diversas áreas da construção civil e em diversas localidades do brasil e buscando atuação em outros países. O projeto escolhido neste estudo é a construção de um túnel com 450 metros de extensão na cidade do Rio de Janeiro, com o objetivo prioritário de atender a demanda populacional que será acrescida a cidade na época dos jogos olímpicos, trazendo benefícios futuros à população residente. Possui um cronograma de duração de aproximadamente 12 meses, com previsão de encerramento em maio de 2016. O custo total do projeto foi orçado em R$ 20.292.154,21, incluindo a reserva de contingência. Para elaboração do projeto foram aplicados os principais conceitos de gerenciamento de projeto, custos e orçamentos, gestão de indicadores, gestão de riscos, gestão do EVA, pleitos (claims), e desenvolvimento de fornecedores.

Por: - 19 dez 2017

IETEC, 15/09/15, Belo Horizonte/MG

Resumo Executivo:

Com o objetivo de aplicar os conhecimentos adquiridos durante todas as etapas do curso de Engenharia de Custos e Orçamentos esta dissertação abordará o cenário de um empreendimento de construção civil de uma Unidade Básica de Saúde para um cliente de órgão governamental, para demonstrar todos os passos da elaboração e execução de um projeto. Para o desenvolvimento desse projeto serão aplicados, em grande parte, os conceitos da Engenharia de Custos, que consistem em: estimar os custos do projeto, analisar a estrutura de custos nas aquisições e o valor agregado, abordar as negociações com fornecedores baseando em custos, administrar pleitos e contratos, e implantar estratégias de redução de custos no projeto. Para a fase de estimativa de custos do projeto foi considerada uma estimativa de custos Classe 4, onde as informações são limitadas tendo a engenharia completa entre 1% e 5% e o nível de definição do projeto entre 1% e 15%. Desse modo o grau de precisão esperado para a estimativa compreende de -15% a -30% no lado de baixo, e + 20% a + 50% sobre o lado alto. Desse modo, além de tratar todas as questões relacionadas a custos e orçamentos, que são conceitos importantes para o sucesso do projeto, serão apresentadas diferentes formas de composição e aplicação do BDI e suas variações e implicações.

Por: - 19 dez 2017

7º Congresso de Gerenciamento de Projetos
PMI, 2012, Belo Horizonte/MG

Objetivo:

Conceituação de Stakeholder;
Aplicação para empreendimentos industriais;
Apresentação de solução já adotada.
Autores:

Ítalo Coutinho é formado em Engenharia Industrial Mecânica, Especialista em Gestão de Projetos e Mestre em Administração de Empresas. Gerente de Projetos e Engenharia da Saletto Engenharia. Coordenador e Professor de Cursos de Pós nas áreas de Engenharia de Planejamento, Gestão de Projetos de Construção e Montagem e Engenharia de Custos e Orçamentos. E-mail de contato: contato@italonaweb.com.br

João Carlos Araújo da Silva Neto, MsC, MBA, PMP, APMC, Engenheiro. Atuou na gestão de projetos e investimentos em empresas como Vale, Alcoa, Gerdau, MMX Mineração, Votorantim, Fiat, CSN e, atualmente, é gerente global de gestão de investimentos da Magnesita SA. Também foi presidente do Conselho Fiscal do PMI/MG, membro do Chapter Member Advisory Group do PMI/HQ, membro do Community Development Governance Committee do PMI/HQ e membro do grupo de desenvolvimento da certificação PMP. Atuou em projetos em países como Suriname, Jamaica, Austrália, EUA e Alemanha. Também é professor de instituições renomadas como Fundação Getúlio Vargas, Fundação Dom Cabral, Pontifice Universidade Catolica e outras. E-mail de contato: joaocasn@yahoo.com.br.

Por: - 19 dez 2017

7º Congresso de Gerenciamento de Projetos
PMI, 2012, Belo Horizonte/MG

Objetivo:

Gestão de interfaces entre disciplinas de engenharia;
Fase de engenharia (design) dos projetos;
Apresentação de solução já adotada.
Autores:

Ítalo Coutinho, Eng., MSc., é formado em Engenharia Industrial Mecânica, Especialista em Gestão de Projetos e Mestre em Administração de Empresas. Gerente de Projetos e Engenharia da Saletto Engenharia. Coordenador e Professor de Cursos de Pós nas áreas de Engenharia de Planejamento, Gestão de Projetos de Construção e Montagem e Engenharia de Custos e Orçamentos. E-mail de contato: contato@italonaweb.com.br.

Philippe Taborda, Especialista, Engenheiro

Por: - 19 dez 2017

Estudo de Caso do Setor de Mineração | PMO (Escritório de Projetos)

8º Congresso de Gerenciamento de Projetos
PMI, 2013, Belo Horizonte/MG

Autores: 

Ítalo Coutinho é formado em Engenharia Industrial Mecânica, Especialista em Gestão de Projetos e Mestre em Administração de Empresas. Gerente de Projetos e Engenharia da Saletto Engenharia. Coordenador e Professor de Cursos de Pós nas áreas de Engenharia de Planejamento, Gestão de Projetos de Construção e Montagem e Engenharia de Custos e Orçamentos. E-mail de contato: contato@italonaweb.com.br

João Carlos Araújo da Silva Neto, MsC, MBA, PMP, APMC, Engenheiro. Atuou na gestão de projetos e investimentos em empresas como Vale, Alcoa, Gerdau, MMX Mineração, Votorantim, Fiat, CSN e, atualmente, é gerente global de gestão de investimentos da Magnesita SA. Também foi presidente do Conselho Fiscal do PMI/MG, membro do Chapter Member Advisory Group do PMI/HQ, membro do Community Development Governance Committee do PMI/HQ e membro do grupo de desenvolvimento da certificação PMP. Atuou em projetos em países como Suriname, Jamaica, Austrália, EUA e Alemanha. Também é professor de instituições renomadas como Fundação Getúlio Vargas, Fundação Dom Cabral, Pontifice Universidade Catolica e outras. E-mail de contato: joaocasn@yahoo.com.br.

Por: - 19 dez 2017

9º Congresso de Gerenciamento de Projetos
PMI, 23/07/2014, Belo Horizonte/MG

Tópicos da apresentação

Satisfação na execução de empreendimentos,
Pesquisa Instantânea,
Pesquisa Estruturada,
Resultados da Pesquisa,
Conclusões e Aplicação.
Autores:

Ítalo Coutinho, Eng., MSc., é formado em Engenharia Industrial Mecânica, Especialista em Gestão de Projetos e Mestre em Administração de Empresas. Gerente de Projetos e Engenharia da Saletto Engenharia. Coordenador e Professor de Cursos de Pós nas áreas de Engenharia de Planejamento, Gestão de Projetos de Construção e Montagem e Engenharia de Custos e Orçamentos. E-mail de contato: contato@italonaweb.com.br.

João Carlos Araújo da Silva Neto, MsC, MBA, PMP, APMC, Engenheiro. Atuou na gestão de projetos e investimentos em empresas como Vale, Alcoa, Gerdau, MMX Mineração, Votorantim, Fiat, CSN e, atualmente, é gerente global de gestão de investimentos da Magnesita SA. Também foi presidente do Conselho Fiscal do PMI/MG, membro do Chapter Member Advisory Group do PMI/HQ, membro do Community Development Governance Committee do PMI/HQ e membro do grupo de desenvolvimento da certificação PMP. Atuou em projetos em países como Suriname, Jamaica, Austrália, EUA e Alemanha. Também é professor de instituições renomadas como Fundação Getúlio Vargas, Fundação Dom Cabral, Pontifice Universidade Catolica e outras. E-mail de contato: joaocasn@yahoo.com.br.

Mário Teixeira Reis Neto – E-mail de contato: mario.reis@prointernet.com.br

Por: - 19 dez 2017

1º Encontro Internacional em Engenharia de Produção Civil

FUMEC, Novembro/2013, Belo Horizonte/MG

Objetivos da Pesquisa Realizada:

Identificar os principais problemas do Programa Habitacional Minha Casa Minha Vida (MCMV);
Relacionar os problemas identificados com Gestão de Projetos;
Avaliar a maturidade de Gestão de Projetos de empresas do setor;
Sugerir ações para melhorias/ solução dos problemas encontrados.
Sobre os palestrantes:

Ítalo Coutinho, PMP, Eng., MSc., Mestre em Administração de Empresas, especialista em Gestão de Projetos e graduado em Engenharia Industrial Mecânica. Certificado como PMP – Project Management Professional pelo PMI (Project Management Institute). Coordenador e Professor de Cursos de Pós nas áreas de Engenharia de Planejamento, Gestão de Projetos de Construção e Montagem e Engenharia de Custos e Orçamentos no IETEC. E-mail de contato: contato@italonaweb.com.br.

Por: - 19 dez 2017

Pós-Graduação em Gestão de Projetos de Construção e Montagem
IETEC, 11/04/2015, Belo Horizonte/MG.

Buscar por novas tecnologias que ajudem no desenvolvimento de projetos e minimizem problemas de compatibilidade, trazendo maior qualidade nos projetos e que antecipe os problemas dos projetos antes da construção, tem sido uma constante para o setor de Engenharia, Arquitetura e Construção.

Este artigo visa apresentar uma abordagem sobre a tecnologia BIM, mais especificamente seu conceito e definição, assim como a forma como ele pode ser aplicado e onde pode ser utilizado em Projetos de Construção e Montagem.

Esse novo conceito de modelagem virtual de projeto vem ganhando grande visibilidade no setor de AEC (Arquitetura, Engenharia e Construção) e esse artigo visa também tornar esse assunto conhecido por cada vez mais profissionais da área.

Apresentação dos Alunos:

Artur de Souza Chaves, Pós-graduando no Curso de Aperfeiçoamento em Gestão de Projeto em Construção e Montagem pelo IETEC/MG e graduado em Engenharia Civil pela Universidade FUMEC no ano de 2009. Experiência em Planejamento, Gerenciamento, Fiscalização e Acompanhamento de projetos comerciais, residenciais e industriais, com 11 anos de atuação em projetos de engenharia civil, atuou em diversos empreendimentos pelas Empresas: COGEFE, ENESA e atualmente pela GÉRANCE. A exemplo dos projetos e empreendimentos trabalhados, temos: Reforma do Trocador de Calor de Gás de Coqueria na Refinaria Gabriel Passos em Betim/MG; Planejamento e Controle do Centro Olímpico de Esportes Aquáticos dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio 2016 no Rio de Janeiro/RJ; Reforma do Hospital da Santa Casa – Projeto 1.000 Leitos SUS; Planejamento de implantação do Espessador de Minério na CSN – Mineração Casa de Pedra em Congonhas/MG; Implantação de Shopping Center em Macapá/AP. E-mail: eng.arturchaves@gmail.com

Rafael Fernando Diniz Castro, Pós-graduando no Curso de Aperfeiçoamento em Gestão de Projetos em Construção e Montagem pelo IETEC/MG. Engenheiro Eletricista graduado pela PUC Minas. Experiência como Engenheiro de Orçamentos, na elaboração de canteiros de obra e planos de rigging para dimensionamento de guindaste para obras, elaboração de propostas técnicas, comerciais e planejamento de projetos para elaboração de metodologias de execução e planos de montagem de obras de montagem eletromecânicas, elaboração de orçamentos, propostas técnicas, propostas comerciais, matriz de responsabilidades e premissas básicas para a execução de obras de montagem eletromecânicas. E-mail: rafael.diniz.castro@gmail.com

Tássia Dias Figueredo, Pós-graduanda no Curso de Aperfeiçoamento em Gestão de Projeto em Construção e Montagem pelo IETEC/MG. Engenheira Civil graduada pela Universidade Federal da Bahia e Graduada em Desenho Industrial com habilitação em Programação Visual pela Universidade do Estado da Bahia. Experiência de cinco anos como responsável pelo programa de Engenharia/Planejamento e como Jovem parceira na Odebrecht Infraestrutura em Angola. Experiência como Técnica de Projeto, Construção e Montagem na Petrobras. Atua com acompanhamento técnico e planejamento de obra e compras, elaboração de propostas técnico-econômicas, Identificação e estudo de viabilidade de soluções de engenharia. E-mail: tassiafigueredo@yahoo.com.br

Por: - 19 dez 2017

Pós-Graduação em Gestão de Projetos de Construção e Montagem
IETEC, 11/04/2015, Belo Horizonte/MG.

O presente trabalho apresenta os conceitos gerais sobre construtibilidade em projetos de construção e montagem, abordando as diretrizes apresentadas por instituições renomadas e suas aplicações práticas.

Apresentação dos Alunos:

Carlos Vinício Araújo Saraiva, Engenheiro Eletricista. E-mail: carlos.saraiva.araujo@gmail.com

Cinthia Figueira da Silva, Engenheira Civil. E-mail: cinthiafigueira@yahoo.com.br

Cristiano Jorge Dias, Coordenador de Obras. E-mail: cristiano.dias@reframax.com.br

Tairine Silva Gonçalves, Engenheira de produção. E-mail:tairinesg@gmail.com

Por: - 19 dez 2017

Pós-Graduação em Gestão de Projetos de Construção e Montagem
IETEC, 11/04/2015, Belo Horizonte/MG.

Utilizado como roteiro por equipe responsável pela entrega de resultados acordados em projetos de Construção e Montagem, o Plano Executivo do Projeto (PEP) descreve as responsabilidades da equipe do projeto e das principais partes interessadas.

Este trabalho visa apresentar uma abordagem sobre Plano Executivo do Projeto desde a sua conceituação assim como a forma de aplicação na Construção e Montagem.

Dentro desse contexto de projeto na implantação da Construção e Montagem, abordaremos os planos necessários para um planejamento integral das atividades com definição de como essa será executada, monitorada e controlada sobre a ótica da gestão de um Projeto. Será abordado, também, quais as estratégias e documentos a ser produzidos afim de proporcionar melhor interação entre as áreas do projeto.

Apresentação dos Alunos:

Fábio Eduardo Resende de Freitas, Pós-graduando no Curso de Aperfeiçoamento em Gestão de Projeto em Construção e Montagem pelo IETEC/MG. Engenheiro Civil graduado pela Universidade Federal de Minas Gerais. Experiência como Engenheiro Civil na empresa Abril Construções atuando áreas de planejamento e execução de estradas e saneamento. Atualmente desempenho a função de Coordenador de Infra-estrutura na Anglo American, onde é responsável pela execução Barragem de Rejeito, Terraplanagem Adutora, obra de saneamento e interfase com a Engenharia.

Vinicius Chamone Cardoso, Pós-graduando em Gestão de Projetos em Construção e Montagem pelo IETEC/MG. Engenheiro de Controle e Automação graduado pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais (PUC-MG). Experiência como Analista de Programação e Controle na Logos Engenharia S/A e Anglo American. Atualmente desempenho a função de Analista Financeiro na Vale S/A, projeto Itabiritos Conceição. Atuo no controle e detalhamento de Capex, desenvolvimento de cronogramas econômicos/financeiros, análise e controle de aderência orçamentária e elaboração de relatórios gerenciais. E-mail: viniciuschamone@gmail.com

Pedro Henrique Gladstone V. de Oliveira, Graduado em Engenharia Civil pela Fundação de Ensino Superior de Passos – FESP/UEMG no ano de 2014. Atuou em obras civis públicas e privadas, participando em diversos níveis dos processos de orçamento, controle de produção, medições e regularização em Prefeituras. Atualmente trabalha como engenheiro civil na Luma Service, sendo responsável pelo planejamento e gestão de reformas prediais para empresas como a Vale, BRF, AmBev e Samarco.

Por: - 19 dez 2017

Pós-Graduação em Gestão de Projetos de Construção e Montagem
IETEC, 11/04/2015, Belo Horizonte/MG.

O VIP é um processo estruturado e organizado que busca as efetivas praticas dos melhores resultados dos Projetos como (custo, prazo, segurança, confiabilidade, operabilidade) e pensando na sua aplicação em construção e montagem a construtibilidade será gerada uma VIP visando melhorar a performance  do projeto.

Apresentação dos Alunos:

Bernardo Diniz

Celso Souza

Thercio Alves

Por: - 19 dez 2017

Seminário de Gerenciamento de Projetos para Empresas Juniores para Universidade Federal de São João Del Rey, Campus Alto Paraopeba no dia 30 de Maio/2015, localizada em Ouro Branco/ MG.

Objetivos do Seminário:

Discutir com os participantes sobre Gestão;
Demonstrar os benefícios do Gerenciamento de Projetos;
Avaliar a realidade das empresas Jrs participantes;
Traçar plano de ação para melhora do quadro;
Parcerias com a Saletto;
Palestrantes:

Carlos Cunha, Engenheiro de Produção e de Planejamento, com experiência em planejamento e controle de produção e projetos, administração do sistema de gestão da qualidade e produtividade. E-mail de contato: carloshcunha@live.com

Lucas Carvalho, Engenheiro de Produção Civil. Possui experiência voltada para projetos de mineração e obras públicas de manutenção urbana.

Por: - 19 dez 2017

I Encontro Técnico 2015: Uso de Multirotores (drones) para Inspeções, Avaliações e Perícias será realizado no dia 05 de maio de 2015 (terça-feira), das 18 às 19h na sede do CREA-MG, localizado à Av. Álvares Cabral, 1600, 7º andar – Câmara de Engenharia Mecânica.

A aplicação de INSPEÇÃO E AVALIAÇÃO POR MULTIROTOR (Drones) é composta por fotografias ou filmagens aéreas em alta definição, as quais são em seguida analisadas por corpo técnico competente (engenheiros em suas especialidades) e um laudo de inspeção ou avaliação é emitido em seguida, gerando assim condições favoráveis para uma intervenção ou não da equipe de manutenção do cliente, ou empresa contratada para reforma/reparo, dentre outras análises.

Sobre o Palestrante: Ítalo Coutinho, MSc., Engenheiro. Formado em Engenharia Industrial Mecânica, Especialista em Gestão de Projetos e Mestre em Administração de Empresas. Atua como Gerente de Projetos e Engenharia da Saletto Engenharia. Coordenador e Professor de Cursos de Pós nas áreas de Engenharia de Planejamento, Gestão de Projetos de Construção e Montagem e Engenharia de Custos e Orçamentos. Autor de capítulos de livros, artigos e colunista sobre Gerenciamento de Projetos, com foco em Engenharia e Construção. Fundador do portal PMKB – Project Management Base of Knowledge. Afiliado a Sociedade Mineira de Engenheiros (SME); PMI; AACE e IBAPE-MG. Revisor do “PMBOK Construction Extension 2015” a convite do PMI Global. Email de Contato: contato@italonaweb.com.br

Por: - 19 dez 2017

Workshop – Engenharia de Custos como fator de competitividade

IETEC, 20/08/2015, Belo Horizonte/MG

Objetivos:

Levantar boas práticas de Engenharia de Custos aplicadas a projetos de serviços e equipamentos.
Apresentar e discutir causas para falhas em Orçamentação que irão causar estouro de verbas.
Compreender o conceito de competitividade do ponto de vista de Custos.
Debater soluções que aumentem a competitividade por meio de um Orçamento bem elaborado.
Pelo professor, José Idílio Martins, Engenheiro Eletricista, formado pela PUC, e com pós-graduação em Engenharia de Manutenção pelo IEC-PUC/MG. Desde 1990 trabalha na empresa NBI Engenharia (www.nbirep.com.br), onde atualmente ocupa o cargo de Diretor Técnico.

Por: - 19 dez 2017

Palestra: Minimizando Conflitos em Projetos com uso de Registros Confiáveis

PMI, Julho/2015, Belo Horizonte/MG

O Registro de Eventos em projetos em geral não é feito de maneira adequada e muitas empresas relutam essa prática. As conseqüências são certas: dificuldades para analisar extra escopo e falta de registros históricos para projetos futuros. Com a adequada metodologia de se registrar, é possível prever e mensurar Reivindicações e assim manter o contrato no equilíbrio econômico financeiro. Registros confiáveis são importantes para essas práticas e existem formas de serem realizados adequadamente e com alto grau de confiabilidade.

Objetivos de Aprendizado

Compreender o processo Reivindicações em Projetos e Aditivos em contratos;
Determinar critérios e procedimentos para registros confiáveis;
Sistematizar registros por meio de aplicativos;
Identificar e precificar a Reivindicação;
Discutir os tabus ainda existentes acerca do tema Pleito (Claim).

Conteúdo
1- Conceitos importantes para a Discussão
2- Fluxo de eventos que originam desvio de escopo
3- Registros em projetos: o que são e como fazê-los
4- Aplicativo Construct para registro em Projetos
5- Precificação de Pleitos
6- Estudo de Caso em Obras

Palestrantes: Eng. Ítalo Coutinho; Drew Beaurline (USA)

Por: - 19 dez 2017

Workshop – Engenharia de Planejamento para Obras e Projetos Imobiliários
IETEC, 16/09/2015, Belo Horizonte/MG

Objetivos

Compreender os fatores de sucesso para Obras e Projetos Imobiliários, desde seu planejamento.
Discutir o que empresas do setor têm feito para alcançarem sucesso no planejamento e controle das obras.
Avaliar quais são as técnicas e ferramentas mais aplicáveis para os diversos tipos e dimensões de projetos imobiliários comerciais e residenciais.
Debater vantagens conseguidas por meio da Engenharia de Planejamento para Construtoras e empresas da cadeia produtiva de obras e projetos imobiliários.
Pela professora Érica Silveira – E-mail de contato: erica.silveira@gmail.com

Por: - 19 dez 2017