4º Seminário de Gerenciamento de Projetos no Norte de Minas
19/09/2015, Montes Claros/MG

Planejar e Controlar projetos é sempre difícil, sejam de Construção Civil, Setores Farmacêuticos, Têxteis, Indústria de Bens de Consumo. O segredo está em estabelecer uma linha de trabalho coerente com a experiência e boas práticas de gestão. A palestra se propões a trazer a Experiência e Conhecimento em gestão a favor do sucesso financeiro e da satisfação do cliente. No momento econômico no qual vivemos não tem espaço para amadorismo ou experiências, somente as empresas bem estruturadas gerencialmente sobreviverão.

Conteúdo da Palestra:

1-Desafios dos Projetos de Engenharia e Construção;

2-O que define Sucesso e Insucesso?;

3-Experiência e Conhecimento para a Boa Gestão;

4-Tecnologias e Ferramentas para Planejar e Controlar;

5-Estudo de Caso: O Projeto que tinha tudo para dar errado…E deu errado!!!

Sobre o Palestrante: Ítalo Coutinho, MSc., Engenheiro. Formado em Engenharia Industrial Mecânica, Especialista em Gestão de Projetos e Mestre em Administração de Empresas. Atua como Gerente de Projetos e Engenharia da Saletto Engenharia. Coordenador e Professor de Cursos de Pós nas áreas de Engenharia de Planejamento, Gestão de Projetos de Construção e Montagem e Engenharia de Custos e Orçamentos. Autor de capítulos de livros, artigos e colunista sobre Gerenciamento de Projetos, com foco em Engenharia e Construção. Fundador do portal PMKB – Project Management Base of Knowledge. Afiliado a Sociedade Mineira de Engenheiros (SME); PMI; AACE e IBAPE-MG. Revisor do “PMBOK Construction Extension 2015” a convite do PMI Global. Email de Contato: contato@italonaweb.com.br

Por: - 19 dez 2017

Congresso Brasileiro de Engenharia de Avaliações e Perícias
XVII COBREAP, 02/10/2015, Belo Horizonte/MG

Objetivo:

Debater o uso da tecnologia de Veículo Aéreo não Tripulado para levantamento de vídeos e imagens com foco em atividades de Engenharia de Avaliações e Perícias.

Autores: 

Ítalo Coutinho, Eng., MSc., é formado em Engenharia Industrial Mecânica, Especialista em Gestão de Projetos e Mestre em Administração de Empresas. Gerente de Projetos e Engenharia da Saletto Engenharia. Coordenador e Professor de Cursos de Pós nas áreas de Engenharia de Planejamento, Gestão de Projetos de Construção e Montagem e Engenharia de Custos e Orçamentos. E-mail de contato: contato@italonaweb.com.br.

Daniel Resende, Eng. é Engenheiro Mecânico com linha de formação em Mecatrônica especializado em programação de firmwares e malhas de sensoriamento. Possui experiência em motores Ciclo Otto e Powertrain automotivo. E-mail de contato: engenheirodanielribeiro@gmail.com.

Carlos Cunha, Eng., Esp. é Engenheiro de Produção, pós-graduado em Engenharia de Planejamento. Atuação em planejamento e controle de produção (PCP) na indústria de produção sob encomenda na administração do sistema de gestão da qualidade e produtividade. E também em acompanhamento, controle e planejamento de projetos. E-mail de contato: carloshcunha@live.com.

Por: - 19 dez 2017

Congresso Brasileiro de Engenharia de Avaliações e Perícias
XVII COBREAP, 02/10/2015, Belo Horizonte/MG

Objetivo:

Apresentar um Estudo com foco na execução de serviços, de forma se obter uma base de dados para quantificação e estimativa de homem hora para suporte a avaliação de produtividade.

Autores:

Ítalo Coutinho, Eng., MSc., é formado em Engenharia Industrial Mecânica, Especialista em Gestão de Projetos e Mestre em Administração de Empresas. Gerente de Projetos e Engenharia da Saletto Engenharia. Coordenador e Professor de Cursos de Pós nas áreas de Engenharia de Planejamento, Gestão de Projetos de Construção e Montagem e Engenharia de Custos e Orçamentos. E-mail de contato: contato@italonaweb.com.br.

Rômulo Silva, Eng., Tecnólogo em Rede de Computadores, formado pela Faculdade Pitágoras. Experiência de 14 anos na área de redes e telecomunicações, atuando em empresas de médio porte como projetista, analista de vendas e supervisão de equipes. E-mail de contato: romulocsbhte@gmail.com

Por: - 19 dez 2017

6º Congresso de Gerenciamento de Projetos
PMI, 2011, Belo Horizonte/MG

Objetivo Geral:

Avaliar a maturidade no gerenciamento de projetos baseado em fatores críticos de sucesso em uma empresa de mineração de ferro em Minas Gerais.
Objetivos Específicos:

Analisar a metodologia PMBOK para aplicação em mineração;
Analisar a metodologia FEL para aplicação em mineração;
Analisar a gestão de projetos na mineração;
Propor um questionário para avaliação de maturidade baseado em indicadores de desempenho;
Aplicar o questionário em uma empresa de mineração de ferro em Minas Gerais.
Autores:

Ítalo Coutinho, Eng., MSc., é formado em Engenharia Industrial Mecânica, Especialista em Gestão de Projetos e Mestre em Administração de Empresas. Gerente de Projetos e Engenharia da Saletto Engenharia. Coordenador e Professor de Cursos de Pós nas áreas de Engenharia de Planejamento, Gestão de Projetos de Construção e Montagem e Engenharia de Custos e Orçamentos. E-mail de contato: contato@italonaweb.com.br.

João Carlos Araújo da Silva Neto, MsC, MBA, PMP, APMC, Engenheiro. Atuou na gestão de projetos e investimentos em empresas como Vale, Alcoa, Gerdau, MMX Mineração, Votorantim, Fiat, CSN e, atualmente, é gerente global de gestão de investimentos da Magnesita SA. Também foi presidente do Conselho Fiscal do PMI/MG, membro do Chapter Member Advisory Group do PMI/HQ, membro do Community Development Governance Committee do PMI/HQ e membro do grupo de desenvolvimento da certificação PMP. Atuou em projetos em países como Suriname, Jamaica, Austrália, EUA e Alemanha. Também é professor de instituições renomadas como Fundação Getúlio Vargas, Fundação Dom Cabral, Pontifice Universidade Catolica e outras. E-mail de contato: joaocasn@yahoo.com.br.

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10º Congresso de Gerenciamento de Projetos
PMI, 21/09/2015, Belo Horizonte/MG

Objetivo:

Planejar é organizar uma atividade de forma consciente para se atingir um objetivo da melhor maneira possível.
O Planejamento Estratégico (PE) é uma técnica de organização que procura definir qual a melhor maneira (estratégia) de se atingir um objetivo.
Autores:

Ítalo Coutinho, Eng., MSc., é formado em Engenharia Industrial Mecânica, Especialista em Gestão de Projetos e Mestre em Administração de Empresas. Gerente de Projetos e Engenharia da Saletto Engenharia. Coordenador e Professor de Cursos de Pós nas áreas de Engenharia de Planejamento, Gestão de Projetos de Construção e Montagem e Engenharia de Custos e Orçamentos.
E-mail de contato: contato@italonaweb.com.br.

João Carlos Araújo da Silva Neto, MsC, MBA, PMP, APMC – E-mail de contato: joaocasn@yahoo.com.br

Nebai Tavares Gontijo, Eng

Por: - 19 dez 2017

Semana Nacional de Ciência e Tecnologia 2015 – Luz, Ciência e Vida
Instituto Federal Minas Gerais – Campus Congonhas, Outubro/2015, Congonhas/MG.

Introdução

A resolução de problemas do cotidiano por meio da boa técnica tem se tornado presente no nosso dia a dia. De tempos para cá temos nos deparado com carros com inteligência artificial para controle de tração, relógios e pulseiras que controlam nossos batimentos, drones que ajudam a controlar pragas na Agricultura. O Futuro finalmente chegou?

Diante dos enormes desafios que ainda encontramos no nosso País e na maioria dos países do mundo, a resposta é bem categórica: o Futuro não Chegou. Mas como vamos implantar Qualidade de Vida e sustentabilidade para os negócios das empresas?

A Engenharia tem seu papel como geradora de Inovação e colabora para que as empresas possam traçar mais adequadamente o seu Planejamento Estratégico. Por isso a importância da Técnica a ser aplicada nos problemas cotidianos de forma a compartilhar conhecimento de Qualidade e aplicável.

Sobre o Autor:

Ítalo Coutinho, Eng., MSc., Formado em Engenharia Industrial Mecânica, Especialista em Gestão de Projetos e Mestre em Administração de Empresas. Atua como Gerente de Projetos e Engenharia da Saletto Engenharia. Coordenador e Professor de Cursos de Pós nas áreas de Engenharia de Planejamento, Gestão de Projetos de Construção e Montagem e Engenharia de Custos e Orçamentos. Autor de capítulos de livros, artigos e colunista sobre Gerenciamento de Projetos, com foco em Engenharia e Construção. Fundador do portal PMKB – Project Management Base of Knowledge. Afiliado a Sociedade Mineira de Engenheiros (SME); PMI; AACE e IBAPE-MG. Revisor do “PMBOK Construction Extension 2015” a convite do PMI Global.
E-mail de contato: contato@italonaweb.com.br.

Por: - 19 dez 2017

III ENCONTRO ANUAL AACE BRASIL – A Formação de Preço de Obras

AACE International, 06/11/2015, São Paulo/SP

A apresentação irá discutir como funciona o Processo Logístico em fornecimento de equipamentos; avaliar causas para estouro de orçamento e verbas e apresentar uma discussão sobre a forma como as empresas tratam o assunto internamente.

Sobre o Autor:

Ítalo Coutinho, Eng., MSc., Formado em Engenharia Industrial Mecânica, Especialista em Gestão de Projetos e Mestre em Administração de Empresas. Atua como Gerente de Projetos e Engenharia da Saletto Engenharia. Coordenador e Professor de Cursos de Pós nas áreas de Engenharia de Planejamento, Gestão de Projetos de Construção e Montagem e Engenharia de Custos e Orçamentos. Autor de capítulos de livros, artigos e colunista sobre Gerenciamento de Projetos, com foco em Engenharia e Construção. Fundador do portal PMKB – Project Management Base of Knowledge. Afiliado a Sociedade Mineira de Engenheiros (SME); PMI; AACE e IBAPE-MG. Revisor do “PMBOK Construction Extension 2015” a convite do PMI Global. E-mail de contato: contato@italonaweb.com.br.

Por: - 19 dez 2017

PROJETOS DE PARCERIAS E CONCESSÕES QUE IRÃO MOVIMENTAR BH E MG

O Evento “Infraestrutura – Novos Rumos em Minas Gerais” foi realizado pelo IBEJI (Instituto Brasileiro de Estudos Jurídicos da Infraestrutura) em Minas Gerais.

Temas discutiros:

– Painel Projetos do Estado e Oportunidades. Flávio Faria Antunes (Unidade PPP Minas da Secretaria de Estado de Desenvolvimento Econômico)

– Painel Projetos do Município de Belo Horizonte e Oportunidades. Ricardo Augusto Simões Campos (PBH Ativos S/A)

– Debate Projetos de Infraestrutura – Desafios e Projeções

Data: 11/11/2015 Horário: 8h00 às 12h00

Local: Auditório do IBS – Business School. Av. Prudente de Morais. 444 – Cidade Jardim, Belo Horizonte/MG

Realização: IBEJI – Instituto Brasileiro de Estudos Jurídicos da Infraestrutura em Minas Gerais

Apoio: IBS – Business School, Núcleo PPP Minas, PBH Ativos, Diário do Comércio e Rolim Viotti & Leite Campos Advogados

Por: - 19 dez 2017

PROJETOS DE PARCERIAS E CONCESSÕES QUE IRÃO MOVIMENTAR BH E MG

O Evento “Infraestrutura – Novos Rumos em Minas Gerais” foi realizado pelo IBEJI (Instituto Brasileiro de Estudos Jurídicos da Infraestrutura) em Minas Gerais.

Temas discutiros:

– Painel Projetos do Estado e Oportunidades. Flávio Faria Antunes (Unidade PPP Minas da Secretaria de Estado de Desenvolvimento Econômico)

– Painel Projetos do Município de Belo Horizonte e Oportunidades. Ricardo Augusto Simões Campos (PBH Ativos S/A)

– Debate Projetos de Infraestrutura – Desafios e Projeções

Data: 11/11/2015 Horário: 8h00 às 12h00

Local: Auditório do IBS – Business School. Av. Prudente de Morais. 444 – Cidade Jardim, Belo Horizonte/MG

Realização: IBEJI – Instituto Brasileiro de Estudos Jurídicos da Infraestrutura em Minas Gerais

Apoio: IBS – Business School, Núcleo PPP Minas, PBH Ativos, Diário do Comércio e Rolim Viotti & Leite Campos Advogados

Por: - 19 dez 2017

PROJETOS DE PARCERIAS E CONCESSÕES QUE IRÃO MOVIMENTAR BH E MG

O Evento “Infraestrutura – Novos Rumos em Minas Gerais” foi realizado pelo IBEJI (Instituto Brasileiro de Estudos Jurídicos da Infraestrutura) em Minas Gerais.

Temas discutiros:

– Painel Projetos do Estado e Oportunidades. Flávio Faria Antunes (Unidade PPP Minas da Secretaria de Estado de Desenvolvimento Econômico)

– Painel Projetos do Município de Belo Horizonte e Oportunidades. Ricardo Augusto Simões Campos (PBH Ativos S/A)

– Debate Projetos de Infraestrutura – Desafios e Projeções

Data: 11/11/2015 Horário: 8h00 às 12h00

Local: Auditório do IBS – Business School. Av. Prudente de Morais. 444 – Cidade Jardim, Belo Horizonte/MG

Realização: IBEJI – Instituto Brasileiro de Estudos Jurídicos da Infraestrutura em Minas Gerais

Apoio: IBS – Business School, Núcleo PPP Minas, PBH Ativos, Diário do Comércio e Rolim Viotti & Leite Campos Advogados

Por: - 19 dez 2017

Saletto, Outubro/2015, Belo Horizonte/MG

O Registro de Eventos em projetos em geral não é feito de maneira adequada e muitas empresas relutam essa prática. As conseqüências são certas: dificuldades para analisar extra escopo e falta de registros históricos para projetos futuros. Com a adequada metodologia de se registrar, é possível prever e mensurar Reivindicações e assim manter o contrato no equilíbrio econômico financeiro. Registros confiáveis são importantes para essas práticas e existem formas de serem realizados adequadamente e com alto grau de confiabilidade.

Objetivos de Aprendizado

Por: - 19 dez 2017

Seminário Nacional de Sistemas Industriais e Automação
CEFET-MG, Belo Horizonte/MG.

Em um mundo em constante mutação, a todo o momento surgem novas tecnologias e o processo de planejamento estratégico das empresas precisa estar muito bem alinhado de forma que as mesmas se mantenham vivas em seu campo de atuação. Daí a necessidade de uma boa gestão de seus projetos como fonte potencial para a solução de seus problemas assim como também para a concretização de seus objetivos estratégicos. Tudo isso somente é possível através de um processo constante de maturação da empresa por meio de um processo básico de gestão e de manutenção do conhecimento e do desenvolvimento durante o processo de gestão de seus projetos e investimentos. Este trabalho apresenta os resultados dos estudos da literatura especializada e experiências próprias e objetiva demonstrar a importância da gestão de conhecimento em projetos industriais. É possível também estabelecer um modelo para a Gestão da Inovação e as oportunidades de Lições Aprendidas.

Sobre o Autor:

Ítalo Coutinho, Eng., MSc., Formado em Engenharia Industrial Mecânica, Especialista em Gestão de Projetos e Mestre em Administração de Empresas. Atua como Gerente de Projetos e Engenharia da Saletto Engenharia. Coordenador e Professor de Cursos de Pós nas áreas de Engenharia de Planejamento, Gestão de Projetos de Construção e Montagem e Engenharia de Custos e Orçamentos. Autor de capítulos de livros, artigos e colunista sobre Gerenciamento de Projetos, com foco em Engenharia e Construção. Fundador do portal PMKB – Project Management Base of Knowledge. Afiliado a Sociedade Mineira de Engenheiros (SME); PMI; AACE e IBAPE-MG. Revisor do “PMBOK Construction Extension 2015” a convite do PMI Global. E-mail de contato: contato@italonaweb.com.br.

Por: - 19 dez 2017

IETEC, 04/02/2016, Belo Horizonte/MG

OBJETIVOS

Compreender as diferenças entre preço, custo e valor percebido e sua dinâmica de orçamentação.
Determinar ações na fase de Orçamento para garantir preços competitivos.
Exercitar técnicas e ferramentas para precificação de produtos e serviços.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DO MINICURSO

A precificação no Brasil
Métodos genéricos de formação de preços
Preço, custo e valor percebido
Componentes do preço
Taxas de marcação
A tributação sobre formação de preço
 IPI
 ICMS
 ISS
 COFINS
 PIS
 IRPJ
 CSSL
SUPER SIMPLES
Formação de preços em serviços
Formação de preços no comércio
Formação de preços na indústria
Sobre os palestrantes:

Mário Vidotti, Graduado em Administração pela FACE/FUMEC. Pós-graduado em Especialização em Política Econômica e Finanças na Empresa – FACE/FUMEC e Especialização em Gerência e Tecnologia da Qualidade – CEFET MG. Consultor sênior com mais de 25 anos de experiência em empresas de diversos setores. Professor e Instrutor em Formação de Custos e Gestão Orçamentária.

Ítalo Coutinho, Eng., MSc., Formado em Engenharia Industrial Mecânica, Especialista em Gestão de Projetos e Mestre em Administração de Empresas. Atua como Gerente de Projetos e Engenharia da Saletto Engenharia. Coordenador e Professor de Cursos de Pós nas áreas de Engenharia de Planejamento, Gestão de Projetos de Construção e Montagem e Engenharia de Custos e Orçamentos. Autor de capítulos de livros, artigos e colunista sobre Gerenciamento de Projetos, com foco em Engenharia e Construção. Fundador do portal PMKB – Project Management Base of Knowledge. Afiliado a Sociedade Mineira de Engenheiros (SME); PMI; AACE e IBAPE-MG. Revisor do “PMBOK Construction Extension 2015” a convite do PMI Global. E-mail de contato: contato@italonaweb.com.br.

Por: - 19 dez 2017

Objetivo:

1. Apresentar o Processo de Avaliação de Fornecedores, que objetiva submeter uma empresa contratada a uma avaliação mensal de suas entregas de serviços ou produtos.
2. Compreender os procedimentos para cumprir o Planejamento do Projeto e garantir a qualidade prevista no contrato, com penalização financeira em caso de não conformidades.
3. Estabelecer os parâmetros do Processo nas Especificações de Engenharia dos Editais de Licitação e nos Contratos.
4. Compreender as ferramentas do Programa de Qualificação de Fornecedor (PQF).

Público Alvo:

Direcionado a gestores de empreendimentos, projetos e de produção, envolvendo as áreas de engenharia, suprimentos, qualidade, produção, custos, obras e serviços.

Sobre os palestrantes:

Wilton F. Santos, MBA em Gestão Estratégica de Negócios e aperfeiçoamento em Gestão de Projetos, graduado em Engenharia Elétrica. Possui 35 anos de experiência nos mais variados segmentos da indústria, com sólida atuação nas áreas de Gestão de Projetos, Planejamento de Empreendimentos e Obras, Gestão de Contratos, dentre outros. E-mail de contato: wiltonengeproj@gmail.com.

Ítalo Coutinho, Eng., MSc., Formado em Engenharia Industrial Mecânica, Especialista em Gestão de Projetos e Mestre em Administração de Empresas. Atua como Gerente de Projetos e Engenharia da Saletto Engenharia. Coordenador e Professor de Cursos de Pós nas áreas de Engenharia de Planejamento, Gestão de Projetos de Construção e Montagem e Engenharia de Custos e Orçamentos. Autor de capítulos de livros, artigos e colunista sobre Gerenciamento de Projetos, com foco em Engenharia e Construção. Fundador do portal PMKB – Project Management Base of Knowledge. Afiliado a Sociedade Mineira de Engenheiros (SME); PMI; AACE e IBAPE-MG. Revisor do “PMBOK Construction Extension 2015” a convite do PMI Global. E-mail de contato: contato@italonaweb.com.br.

Por: - 19 dez 2017

IETEC, 15/03/2016, Belo Horizonte/MG

Objetivo:
1. Identificar e Conhecer os Recursos Logísticos na cadeia de suprimentos;
2. Mapear a influência dos Recursos Logísticos nas etapas do Projeto;
3. Avaliar alternativas para Planejamento e Controle dos Recursos Logísticos.

Por: - 19 dez 2017

IETEC, 18/04/2016, Belo Horizonte/MG

Objetivo: 
1. O que é design thinking e porque essa metodologia está chamando a atenção do mundo dos negócios.
2. Espaços inspiração, idealização e implementação indicados pelo design thinking.
3. Proposta de aplicação das etapas de design thinking na engenharia de planejamento.
4. Benefícios que a aplicação de design thinking pode oferecer à engenharia de planejamento no que tange a elicitação de requisitos.

Publico alvo:
Gerentes, coordenadores, engenheiros, administradores, economistas, contadores e outros profissionais envolvidos / interessados em Planejamento da Engenharia com Design Thinking.

Metodologia:
Este workshop será desenvolvido através de apresentação e exposição do Programa de Avaliação de Fornecedores e casos práticos.

Sobre os palestrantes:

Alisson Duarte, Profissional graduado em Design Gráfico pela Universidade FUMEC e pós-graduando no MBA – Gestão de Projetos pelo IETEC. Designer Gráfico Sênior, com experiência em desenvolvimento e gestão de projetos nas áreas de design, publicidade e propaganda, desenvolvimento de softwares. Pesquisador da metodologia de design thinking e sua aplicação na gestão de projetos.

Ítalo Coutinho, PMP, Eng., MSc., Mestre em Administração de Empresas, especialista em Gestão de Projetos e graduado em Engenharia Industrial Mecânica. Certificado como PMP – Project Management Professional pelo PMI (Project Management Institute). Coordenador e Professor de Cursos de Pós nas áreas de Engenharia de Planejamento, Gestão de Projetos de Construção e Montagem e Engenharia de Custos e Orçamentos no IETEC. E-mail de contato: contato@italonaweb.com.br.

Por: - 19 dez 2017

10º Simpósio – Gestão, Tecnologia e Inovação e Circuito de Oportunidades
UNA – Campus Barreiro, 18/05/2016, Belo Horizonte/MG.

Contexto da Inovação;
Contexto da Gestão de Projetos;
Inovação e Gestão de Projetos em uma Startup;
Fatores críticos de sucesso de Projetos Inovadores;
Perfil do Gestor de Projetos Inovadores.
Autor:

Mário Lúcio Guedes Côrtes, MBA Executivo Internacional em Tecnologia da Informação aplicada à Gestão Estratégica de Negócios pela FGV / Ohio University. Certificado como PMP.- Project Management Professional pelo PMI e ITIL Foundations. Professor de disciplinas de Gestão de Projetos e de Tecnologia em cursos de Graduação e Pós Graduação. Professor convidado da FDC – Fundação Dom Cabral em disciplinas de Inteligência de Negócios e Gestão Tecnológica. Experiência na Gestão da área de TI e de Projetos em empresas de diversos portes e segmentos. Atuação na área de Inovação do segmento de Construção e Projetos. na TOTVS S/A. Consultor associado da Saletto Engenharia e articulista do Portal de Gestão de Projetos PMKB

Por: - 19 dez 2017

Tema: Broadcasting de evento esportivo: experiência Rio 2016.

Palestrante: Bruno Alexandre Silva.

13º Roadshow Eng. Planejamento – junho/2017

Por: - 19 dez 2017

Tecnoponta Treinamentos, 30/06/2016, Santos/SP.

Palestra Gerando a Qualidade do Projeto – Área de Gestão de Projetos

Obtenha uma visão geral de Gerenciamento de Projetos através de processos específicos utilizados desde o início até o encerramento de um projeto. O ambiente de um projeto é propenso às tensões do escopo, tempo e custo que influenciam na qualidade do produto ou serviço.

Esta palestra é dirigida a todos aqueles profissionais envolvidos e interessados no sucesso de projetos em geral.

Sobre o palestrante: Silas Serpa, Silas Serpa, Profissional com a carreira construída na área de Tecnologia da Informação, sendo mais de 15 anos de experiência atuando com gestão de projetos e portfólio, desenvolvimento de soluções, gestão de tecnologia e gestão de projetos e infraestrutura, para empresas de médio e grande porte, dentro e fora do país, dos segmentos de Varejo, Telecom, Setor Público, Mercado Financeiro, Transportes (rodoviário e metroviário) e Prestação de Serviços.. E-mail de contato: silasserpa@gmail.com

Por: - 19 dez 2017

Tema: Sistema de gestão da qualidade: importância para o sucesso do projeto.

Palestrante: Mario Lúcio Ferreira de Paiva.

13º Roadshow Eng. Planejamento – junho/2017

Por: - 19 dez 2017

Tema: Aplicação de Termografia e Drones para inspeção de Equipamentos Mecânicos e Elétricos

Palestrante: Ítalo Coutinho, Eng., MSc., PMP

2a Semana de Engenharia UNA Barreiro – abril/2017

Objetivo

Compreender a utilização de Veículos Aéreos Não-tripulados (VANTs) na inspeção predial, equipamentos mecânicos e elétricos, compartilhando outras tecnologias como a Termografia.

Por: - 19 dez 2017

Tema: Controle de processos usando a automação: desafios em projeto.

Palestrante: Felipe Enoque.

13º Roadshow Eng. Planejamento – junho/2017

Por: - 19 dez 2017

IETEC, 15/09/15, Belo Horizonte/MG

Resumo Executivo:

Com o intuito de aplicar e consolidar os conhecimentos adquiridos sobre Engenharia de Custos e Orçamentos foi desenvolvido um estudo de caso, considerando o projeto de uma planta industrial para fabricação de células fotovoltaicas. O projeto foi planejado de forma resumida utilizando como referência as melhores práticas apresentadas no PMBOK. O orçamento foi elaborado considerando preços do mercado para os custos diretos e índices reais para os custos indiretos e BDI. Os riscos foram levantados e quantificados, chegando ao valor de contingência. O trabalho também simulou condições de progresso do projeto, de forma a aplicar a Análise do Valor Agregado para monitoramento do mesmo. Além disso, foram definidas estratégias e normas para relacionamento com os fornecedores, considerando a contratação e o acompanhamento dos contratos.

Por: - 18 dez 2017

IETEC, 2015, Belo Horizonte/MG

Resumo Executivo:

Este trabalho tem como objetivo a elaboração de um projeto executivo para a montagem do isolamento térmico da planta de caustificação no processo de fabricação da celulose, sendo a Gestão Engenharia Ltda. a executora e a Sul Celulose e Papel Ltda. a cliente, ambas empresas fictícias, exemplificando a importância da aplicação dos conhecimentos adquiridos durante o curso de Gestão de Projetos com ênfase em Construção e Montagem.

A Gestão Engenharia Ltda. é uma empresa especializada em aplicação de materiais isolantes, atuante nos diversos segmentos industriais. Desde 1999 consolidando-se no mercado de aplicação de isolamento térmico, destaca-se por meio de soluções inovadoras e reconhecida competência no desempenho de suas atividades.

Por: - 18 dez 2017