Entendendo a Análise de Tendência de Milestones no MS Project – Parte 2

Assim como prometido no artigo anterior, nesta segunda parte adicional, irei mostrar algumas tendências no projeto que podem ser facilmente identificadas quando olhando para um gráfico MTA devidamente atualizado.

Basicamente são três comportamentos básicos que você terá nas linhas de seu gráfico e, para cada um destes, falaremos um pouco a respeito e possíveis origens.

Vamos lá então…

Tendência nº1 – Linha crescente

Uma linha crescente em uma ou mais linhas de marcos, geralmente significa o seguinte:

• O esforço previsto para as tarefas que compõem as entregas foi subestimado e provavelmente o escopo não ficou claro para a equipe do projeto, ou, não foi discutido no nível necessário ainda;
• Os riscos provavelmente não foram claramente identificados e/ou explorados.

Tendência nº2 – Linha decrescente

Uma linha decrescente (ou mais) geralmente significa que:

• O esforço e riscos foram superestimados e consequentemente as tarefas “inchadas”;
• A equipe do projeto pode estar sendo conservadora demasiadamente nas estimativas ou, simplesmente não possuem muito conhecimento/maturidade e consequentemente a falta de confiança faz com que seja gerada uma segurança extra em formato de “pulmão” nas tarefas;

Tendência nº3 – “Montanha-Russa”

Quando vislumbramos que as linhas começam a se assemelhar com uma “montaha-russa”, isto geralmente significa que:

• O projeto demanda um planejamento mais profundo;

• O projeto está começando a fugir do controle;
• A equipe não tem pleno conhecimento sobre o escopo, o que pode significar falha na comunicação, assim como pode ser relativamente característico do projeto caso este envolva muita inovação nunca antes praticada pela empresa;

É isso pessoal! Existem diversas leituras que podem se feitas com o gráfico MTA mas, no entanto, estas são três tendências mais básica que já te permitem um começo e entendimento da técnica em prática.

Um grande abraço e sucesso em seus projetos!

Sobre o Colunista: Eduardo Levenfeld; Microsoft Certified Professional em Project Professional e Project Server, Certified Scrum Master, MBA em Finanças e Controladoria e Bacharel em Sistemas de Informação. Possui 10 anos de experiência em TI em diversos segmentos no mercado, como Varejo, Desenvolvimento de Software, Comunicação, Manufatura e Construção. Atuou como gerente/líder de diversos projetos de Implantação de sistemas ERP, EPM & PPM, Desenvolvimento de Software/Web, Mapeamento e melhoria de processos, criação de escritórios de projetos para empresas nacionais e multinacionais e, também como instrutor em cursos de Microsoft Project e Project Server.

E-mail de contato: eduardo.levenfeld@gmail.com – Site: http://www.eduardolevenfeld.com

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