ENTREVISTA: a importância de Gestão de Pleitos – Roselene Freitas

Nossa entrevista desta vez é com a Engª. Roselene da Costa Freitas fala sobre a importância Engenharia de Contratos, Pleitos e Gestão Contratual.

1- Apresentação

Fale um pouco sobre seu dia-a-dia, com que tipo de projeto trabalha, como a Engenharia de Contratos, Pleitos e Gestão Contratual faz parte, o que você tem visto de mais certo e pontos de melhoria.

25 anos trabalhando em Empreiteiras em grandes projetos (Obras). Minha área de atuação sempre esteve voltada para Gestão de obras com enfoque em Custos, Administração Contratual, Planejamento, Gestão de Contratos, etc. Atuei em várias obras da Petrobrás, algumas especificamente em Administração Contratual. Hoje estou do lado do cliente, trabalhando na Administração Contratual da Hidrelétrica São Manoel.

2- Entrevista

2.1) Muito se fala em Orçar corretamente, às vezes é até feito, mas por que ainda temos pleitos e aditivos e mais dinheiro no contrato?

Quanto mais preciso e detalhado o projeto executivo, mais preciso será o orçamento. Resultados de má Gestão desde a orçamentação até o fim do projeto.

1ª – aditivos e pleitos em função de má gestão – a Gestão do Projeto normalmente pautada na necessidade dos encarregados, supervisores e coordenadores. Na maioria das vezes, estruturas superdimensionadas com MO desqualificada, isso gera atrasos e sobrecustos que os Empreiteiros tentam repassar para o cliente.

2ª – aditivos e pleitos em função de orçamento feito a partir do Estudo de Viabilidade, projeto Básico, Edital, etc – A princípio, as diferenças entre projeto básico e executivo são inúmeras e encarecem o projeto sobremaneira. A contingencia não é suficiente para cobrir os custos extras. Outros pontos a destacar: Erros de projetos, forma de orçamentação ineficiente.

2.2) Quais são elementos chave para construir um Pleito e garantir a cobrança justa?

Fundamentação, evidencia, estrutura orçamentária bem construída, apresentação em tempo, etc.

2.3) Como a Engenharia de Contratos atua para garantir cumprimento de qualidade, segurança, custo, escopo e prazo, evitando Pleitos e Aditivos desnecessários ou injustos?

Com Contratos bem elaborados, com obrigações contratuais claras embasadas em Projetos executivos, Especificações Técnicas, normas e Procedimentos, termos de referência, Escopo bem definido, planejamento.

2.4) O que podemos prever de novidade para se orçar e controlar custos corretamente os projetos nos próximos anos, com foque em Pleitos e Reivindicações?

Na verdade, orçar não é o grande vilão, com um escopo bem definido, um projeto claro e experiência em projetos similares, o orçamento acontece. Como controlar esses custos é o ponto que devemos focar. Gerenciamento de Projetos.

3- Mensagem final

Estamos longe de fazer uma boa Gestão relacionada a evitar sobrecustos em projetos. Isso se deve ao fato de que nossa cultura, embora com os acontecimentos recentes, ainda é de produzir pleitos. Quando trabalharmos com projetos bem detalhados e orçamentos bem feitos, ai sim, atingiremos uma certo patamar de excelência nessa área.

Sobre a entrevistada: 

Roselene da Costa Freitas, Profissional com 30 anos de experiência, nas áreas de: Direção Técnica e Administrativa, Supervisão, Orçamento, Planejamento, Gestão de Custos, Suprimentos, Gestão de Contratos e Administração contratual de Projetos e obras. Atuação no mercado de Construção Civil, projetos de infra-estrutura, montagem eletromecânica, engenharia de projetos multidisciplinares no segmento de Óleo e Gás, Dutos (Aquadutos, Gasodutos e Oleodutos), Montagem Industrial, Terraplenagem, pavimentação e drenagem. E-mail de contato: roselenedacostafreitas@gmail.com

Para ver Outras Entrevistas PMKB, clique aqui.

Se você tem comentários, sugestões ou alguma dúvida que gostaria de esclarecer, aproveite o espaço a seguir.