ENTREVISTA: Quem é o novo Gerente de Projetos com as mudanças do PMI – Maria Heloiza Magrin

Já estamos no 3º ConaGP , um Congresso que a cada ano se destaca em divulgar boas práticas de Gerenciamento para a comunidade de Projetos no Brasil todo. Esta entrevista traz o tema Quem é o novo Gerente de Projetos com as mudanças do PMI da palestrante Maria Heloiza Magrin, explorando conceitos e dicas importantes. Acompanhe:

1)   Qual é o perfil do novo gerente de projetos após as mudanças feitas pelo PMI?

Esta provocação vem para quebrar os paradigmas dos que pensam em gerenciamento de projetos apenas como uma coisa extremamente tradicional e limitada a seguir os grupos de processos e as áreas de conhecimentos descritas pelo PMI em seu guia PMBoK.

O próprio PMI sempre se preocupou em ter sintonia com o mercado e acompanha sua evolução, se adequando ao momento e as necessidades dos diferentes mercados e culturas. Já há um bom tempo o PMI vem difundindo estas novas práticas e os gerentes de projeto precisam entender isso, principalmente agora neste mundo incerto pós pandemia.

O “novo gerente de projetos” precisa ser uma pessoa que saiba se comunicar e negociar em todas as esferas, usando para isso estratégias e organização eficazes, para alcançar resultados positivos, e para isso precisa buscar continuamente se aperfeiçoar, tanto comportamental como tecnicamente, na velocidade que o mercado atual exige.

2)   Com base nas mudanças feitas pelo PMI, os gestores de projetos possuem conhecimento suficiente ou precisam se preparar para gerir seus novos projetos?

Com certeza a necessidade de preparação, técnica e comportamental é cada vez mais exigida de todos, mas em especial dos gerentes de projetos, pois estes lidam diariamente com um mundo em constante evolução.

3)   Além das abordagens preditivas que já existem, quais outras abordagens foram acrescentadas para que o GP tenha sua certificação PMP?   

Há toda uma mudança estrutural na certificação PMP que vem sendo colocada de forma evolutiva, mas que se concretizará no novo modelo de exame, que foi prorrogado para Janeiro de 2021 devido a pandemia. As principais mudanças são,

maior influência das abordagens ágil e híbridas,

a mudança da visão de grupos de processos e áreas de conhecimentos, para uma visão em três domínios, pessoas, processos e ambiente de negócios.

4)     Com o que seu tema no CONAGP deste ano, pode contribuir para a comunidade de Gerenciamento de Projetos, a respeito da pandemia do Covid-19?

Todos os gerentes de projetos terão que se adequar a uma nova realidade nos próximos dois anos, pois mudanças não são fáceis, e todos nós levaremos um tempo para nos adaptar, e este tempo assim como o resultado obtido vai depender do quanto cada um estará preparado para enfrentar estas adversidades.

Com a minha palestra vou mostrar alguns caminhos, que na minha visão, poderão ajudar aos atuais gerentes de projetos, e aqueles que queiram se tornar gerentes de projetos, a se tornarem melhores e saberem como cada um dentro das suas capacidades pode desenvolver competências técnicas da comportamentais que se demonstram neste momento como sendo as que o mercado irá buscar no mundo pós pandemia.

O que sabíamos nos trouxe até onde estamos hoje, mas é preciso uma nova visão de mundo profissional e pessoal para que possamos nos sentir realizados no futuro.

Fiquem todos bem, que é o que mais importa neste momento.

Sobre a entrevistada:

Gerente de Transformação de Negócios Ágeis e Digitais, Diretora de PMO/Gerenciamento de projetos & Estratégia de Negócios. Professora de cursos de MBA, Graduação e Certificação. Coach de Carreira, Mentora e Palestrante. Master Coach e estrategista apoiando as empresas e os profissionais a se prepararem para rápida adaptação no mundo ágil/digital, através de OKR, baseado em conhecimento e experiência que combinam ideias estratégicase analíticas com uso da tecnologia.

Mais de 30 anos de experiência acadêmica, ministrando cursos de formação profissional nível, técnico, superior e MBAs em diversas instituições, tendo formado mais de 3.000 profissionais.

Certificada PMO/PMI, ASAP/SAP, PSM Scrum Master/Scrum.org, SFPC Scrum Foundation Professional Certificate, DEPC DevOps Essentials Professional Certificate, VeriSM Gestão de serviços digitais, MACc Master Coach Certification, PCC Professional Coach Certification e Analista Disc.

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