Abril/2023
Qual das açoes a seguir você acredita que o gestor precisa ter para que sua equipe seja eficiente:
- Kanban (36%, 16 Votos)
- Scrum (27%, 12 Votos)
- Lean (25%, 11 Votos)
- Smart (11%, 5 Votos)
Total de votos: 13
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Fevereiro/2023
Como o CHATGPT tem afetado seus trabalhos de Gerenciamento de Projetos?
- Afeta pouco (50%, 2 Votos)
- O que é ChatGPT? (25%, 1 Votos)
- Afeta muito (25%, 1 Votos)
- Não afeta (0%, 0 Votos)
Total de votos: 4
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Maio/2022
Como você tem percebido a retomada de projetos e sua relação com empregabilidade?
- Nada mudou (50%, 1 Votos)
- Melhorou (50%, 1 Votos)
- Mudou pouco (0%, 0 Votos)
- Alguma melhora (0%, 0 Votos)
Total de votos: 2
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Abril/2022
Você acredita que a guerra da Russia promovida contra a Ucrânia vai perdurar por mais quanto tempo?
- 1 ano (100%, 1 Votos)
- 1 mês (0%, 0 Votos)
- 3 meses (0%, 0 Votos)
- 6 meses (0%, 0 Votos)
Total de votos: 1
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Março/2022
Você considera que o aumento nos combustíveis aplicados pela Petrobras foi justo e necessário?
- Sim (67%, 2 Votos)
- Não (33%, 1 Votos)
Total de votos: 3
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Março/2022
Quais os produtos serão afetados pela manutenção da guerra de Putin, além das commodities alimentícias e combustíveis?
- Produtos químicos (100%, 1 Votos)
- Aço (0%, 0 Votos)
- Medicamentos (0%, 0 Votos)
- Eletrônicos (0%, 0 Votos)
- Outros (0%, 0 Votos)
Total de votos: 1
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Março/2022
A Guerra na Ucrânia tem dado sinais de interferência em seus projetos?
- Sim (67%, 2 Votos)
- Parcialmente (33%, 1 Votos)
- Não (0%, 0 Votos)
Total de votos: 3
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Fevereiro/2022
Quais argumentos mais comuns sua empresa tem observado para pleitos de aumento de preços:
- Pandemia COVID19 (60%, 3 Votos)
- Inflação (40%, 2 Votos)
- Escassez de insumos (0%, 0 Votos)
Total de votos: 5
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Janeiro/2022
Das reuniões que participa, o quanto delas você classifica como útil para seu propósito?
- Maior parte é útil (50%, 1 Votos)
- Parcialmente úteis (50%, 1 Votos)
- Completamente dispensáveis (0%, 0 Votos)
Total de votos: 2
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Janeiro/2022
Você acredita que os eventos da continuidade da pandemia irão afetar seus projetos?
- Não vão afetar, pois nos planejamos. (100%, 3 Votos)
- Vão afetar. (0%, 0 Votos)
- Já afetaram. (0%, 0 Votos)
Total de votos: 3
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Novembro/2021
Avaliando os contratos em seus projetos e pensando em aditivos, responda: Quais os principais motivos para Pleitos em 2022?
- Inflação acelerada (0%, 0 Votos)
- Reflexos da Pandemia do COVID19 (0%, 0 Votos)
- Erro de projeto/ especificação (0%, 0 Votos)
- Distrato por parte da contratante (0%, 0 Votos)
Total de votos: 0
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Agosto/2021
Em se tratando de CAPEX & OPEX, a sua atual empresa:
- Temos uma rotina de elaborar e controlar o CAPEX e o OPEX (69%, 9 Votos)
- Planejamos o orçamento da empresa, mas temos interessem estabelecer rotinas de CAPEX e OPEX (15%, 2 Votos)
- CAPEX e OPEX: não conhecemos, é novo para nós (15%, 2 Votos)
- Não usamos nada para planejar o orçamento da empresa (0%, 0 Votos)
Total de votos: 13
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Julho/2021
Depois de quase 1 ano e meio de home office, qual a sua impressão?
- c) Que tal 2 dias no escritório e 3 em casa? (67%, 2 Votos)
- a) Estou mais produtivo! (33%, 1 Votos)
- b) Não aguento mais! (0%, 0 Votos)
- d) Não fiquei em Home Office. (0%, 0 Votos)
Total de votos: 3
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Abril/2021
Como vocês controlam as agendas dos recursos dos seus projetos na empresa que atuam (ou que já atuaram)?
- a) Temos uma ferramenta de mercado. (50%, 4 Votos)
- b) Temos uma ferramenta desenvolvida internamente. (25%, 2 Votos)
- d) Deixamos para o recurso informar sua alocação (ou sobre alocação). (25%, 2 Votos)
- c) Usamos uma planilha eletrônica. (0%, 0 Votos)
Total de votos: 8
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Abril/2021
Temos observado o aumento excessivo de diversos insumos nos projetos, sejam materiais ou serviços. No seu caso, o que tem feito para resolver este problema?
- a) Pleiteado junto ao cliente. (50%, 2 Votos)
- d) Chegamos a parar o projeto. (50%, 2 Votos)
- b) Temos contingência. (0%, 0 Votos)
- c) Ficamos no prejuízo. (0%, 0 Votos)
Total de votos: 4
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Março/2021
O que mais gera improdutividade no dia a dia do seu projeto?
- c) Falta de gerência das atividades. (44%, 7 Votos)
- e) Um pouco de cada dos anteriores. (38%, 6 Votos)
- b) Falta de experiência da equipe. (13%, 2 Votos)
- d) Ingerência/ intromissão do cliente. (6%, 1 Votos)
- a) Excesso de protocolos de segurança. (0%, 0 Votos)
Total de votos: 16
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Fevereiro/2021
Neste ano de 2021, seus projetos continuarão:
- Com grande parte da equipe em home office (38%, 10 Votos)
- Com parte da equipe em home office (27%, 7 Votos)
- Sem home office (23%, 6 Votos)
- Nossa atividade não permite home office (12%, 3 Votos)
Total de votos: 26
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Agosto/2020
Comumente, qual o tipo mais usual de contratos em seus projetos?
- Preço Global (67%, 12 Votos)
- Preço Unitário (28%, 5 Votos)
- Outro (6%, 1 Votos)
- Administração (0%, 0 Votos)
Total de votos: 18
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Junho/2020
Como você tem feito para monitorar e controlar seus projetos?
- Reuniões periódicas (100%, 1 Votos)
- Grande parte automatizado (0%, 0 Votos)
- Vamos de colaborador em colaborador e atualizamos o cronograma (0%, 0 Votos)
- Não fazemos controle (0%, 0 Votos)
Total de votos: 1
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Março/2020
Ao pensar no planejamento dos seus projetos, a sua empresa estabelece planos de contingência?
- Sim, mas não esperávamos algo tão impactante como o efeito do COVID19 (48%, 30 Votos)
- Não, e estamos despreparados para os impactos do COVID19 (32%, 20 Votos)
- Não, mas temos uma equipe preparada em Gestão de Riscos e Gestão de Mudanças (19%, 12 Votos)
- Sim, estamos muito bem preparados (2%, 1 Votos)
Total de votos: 63
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Fevereiro/2020
Em se tratando de inovação, na sua opinião, o que ainda falta nas empresas brasileiras?
- Conhecimento da Legislação Brasileira de Incentivos e Benefícios (50%, 2 Votos)
- Escritório de Projetos de Inovação (25%, 1 Votos)
- Investimento e financiamento tanto público como privado (25%, 1 Votos)
- Participação em processos de start Up e hackatons (0%, 0 Votos)
Total de votos: 4
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Janeiro/2020
Qual temática você acha que irá mais se destacar no ano de 2020?
- Agilidade nos Negócios (40%, 2 Votos)
- Indústria 4.0 (20%, 1 Votos)
- LGPD - lei geral de proteção de dados (20%, 1 Votos)
- Gestão de Portfólio (20%, 1 Votos)
Total de votos: 5
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Maio/2019
Quais ferramentas você utiliza para analisar problemas nos seus projetos?
- Brainstorming (44%, 14 Votos)
- Diagrama de Causa e Efeito (34%, 11 Votos)
- Design Thinking (16%, 5 Votos)
- MASP (6%, 2 Votos)
Total de votos: 32
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Março/2019
Como seus projetos têm avaliado impactos sociais e ambientais?
- Não é nossa realidade (50%, 2 Votos)
- Temos equipe própria (25%, 1 Votos)
- Contratamos consultoria (25%, 1 Votos)
- O cliente já analisa (0%, 0 Votos)
Total de votos: 4
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Fevereiro/2019
O uso de Realidade Virtual, Exoesqueletos, Manufatura Aditiva, etc, tem se apresentado a um custo mais competitivo. Queremos saber se sua empresa utiliza ou utilizará essas tecnologias:
- Não utilizamos mas tempos interesse sem saber quando aplicar. (100%, 2 Votos)
- Não utilizamos e não temos interesse. (0%, 0 Votos)
- Não utilizamos mas pretendemos usar nos próximos 2 anos. (0%, 0 Votos)
- Já utilizamos. (0%, 0 Votos)
Total de votos: 2
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Fevereiro/2019
Qual aplicativo para celular/ smartphone você mais usa para seus projetos?
- WhatsApp (50%, 2 Votos)
- Trello (50%, 2 Votos)
- Slack (0%, 0 Votos)
- Todos as opções (0%, 0 Votos)
Total de votos: 4
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Janeiro/2019
Que tipo de treinamento/ capacitação você percebe mais importante para sua equipe de projetos atualmente?
- Planejamento e Orçamentação de Projetos (100%, 1 Votos)
- Metodologias Ágeis (0%, 0 Votos)
- Gestão de Pessoas (0%, 0 Votos)
- Tecnologias Emergentes (0%, 0 Votos)
Total de votos: 1
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Dezembro/2018
Como você avalia os projetos no final de 2018 e início de 2019?
- Existe uma pequena retomada (50%, 2 Votos)
- Estamos fazendo muita proposta comercial (25%, 1 Votos)
- Continua a mesma situação de 2 anos para cá (25%, 1 Votos)
- Não percebemos nenhuma mudança (0%, 0 Votos)
Total de votos: 4
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Outubro/2018
Atualmente quem analisa os aspectos de segurança do seu projeto?
- Gestor do Projeto (50%, 2 Votos)
- Técnico de Segurança (25%, 1 Votos)
- Não temos este hábito (25%, 1 Votos)
- Tratamos como riscos (ameaças) (0%, 0 Votos)
Total de votos: 4
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Setembro/2018
Como as Lições Aprendidas são tratadas nos seus projetos?
- Registramos ao final do projeto (60%, 3 Votos)
- Registramos durante o projeto (40%, 2 Votos)
- Não registramos (0%, 0 Votos)
- O que são Lições Aprendidas? (0%, 0 Votos)
Total de votos: 5
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Agosto/2018
Para realizar orçamentos, o que é mais comum nos seus projetos:
- Usar histórico de projetos anteriores (75%, 3 Votos)
- Usar referências do Mercado (SINAP, TCPO, etc) (25%, 1 Votos)
- Opinião especializada (uma pessoa experiente no grupo) (0%, 0 Votos)
- Nós terceirizamos o serviço (0%, 0 Votos)
Total de votos: 4
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Agosto/2018
Acompanhando as inovações da Indústria 4.0, quais tecnologias você já usa nos seus Projetos?
- Blockchain (0%, 0 Votos)
- Big Data (0%, 0 Votos)
- Inteligência Artificial (0%, 0 Votos)
- Mais de uma acima (0%, 0 Votos)
Total de votos: 0
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Julho/2018
Como sua empresa faz a Gestão dos Ativos?
- a) Temos metodologia própria (0%, 0 Votos)
- b) Ainda fazemos apenas a Gestão da Manutenção (0%, 0 Votos)
- c) Tratamos como projetos de Preventiva e Corretiva (0%, 0 Votos)
- d) Não temos Política de Gestão da Manutenção (0%, 0 Votos)
Total de votos: 0
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Junho/2018
Qual ferramenta de análise de dados e inteligência de projetos sua empresa utiliza?
- Power BI (60%, 3 Votos)
- Tableaut (20%, 1 Votos)
- Não usamos, mas pretendemos usar (20%, 1 Votos)
- Não usamos e nem sabemos como podem ajudar em nossos projetos (0%, 0 Votos)
Total de votos: 5
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Abril/2018
Em sua opinião, qual é a principal causa de conflitos em equipes de projetos?
- Divergência de opiniões e objetivos (63%, 5 Votos)
- Competição (25%, 2 Votos)
- Tentativa de autonomia (13%, 1 Votos)
- Escassez de recursos (0%, 0 Votos)
Total de votos: 0
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Março/2018
Sua empresa já adota alguma dessas estruturas organizacionais que foram adicionadas na 6ª edição do Guia PMBOK?
- Orgânica (0%, 0 Votos)
- Multidivisional (0%, 0 Votos)
- Virtual (0%, 0 Votos)
- Híbrida (0%, 0 Votos)
Total de votos: 0
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Fevereiro/2018
Como sua empresa atua quando o assunto é Gestão de Riscos?
- Analisamos ameaças e oportunidades na fase de planejamento (67%, 2 Votos)
- Temos contingência no orçamento e prazo para resolver a maioria dos riscos negativos (33%, 1 Votos)
- Reagimos caso a caso (0%, 0 Votos)
- Não temos planejamento quanto a gestão de riscos (0%, 0 Votos)
Total de votos: 0
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Setembro/2013
Ao entregar um projeto, evitamos mudanças desnecessárias e buscamos o alinhamento com as expectativas do cliente. O que contraria essas boas práticas em GP?
- Não envolver o cliente ao longo das entregas parciais do projeto (50%, 1 Votos)
- Entregar projetos com "extras" para agradar o cliente (50%, 1 Votos)
- Não inserir na base as mudanças, omitindo os desvios de prazo e custo do cliente (0%, 0 Votos)
- Aceitar todos os pedidos de mudança do cliente (0%, 0 Votos)
Total de votos: 2
Carregando ...Que estratégia você considera mais eficiente para estimular o fornecedor a cumprir metas do contrato do projeto?
- Inserir cláusulas de bônus em caso de desempenho dentro do esperado (83%, 5 Votos)
- Inserir cláusulas de multa em caso de desempenho abaixo do esperado (17%, 1 Votos)
- Conversar com o fornecedor, explicar a importância do projeto e falar sobre possibilidade de novos contratos (0%, 0 Votos)
- Ser formal e fazer linha dura com o fornecedor, afinal é obrigação dele cumprir com o contrato (0%, 0 Votos)
Total de votos: 0
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Agosto/2013
Em sua opinião, qual é a principal causa da mudança de escopos em projetos?
- Mudanças no mercado (40%, 2 Votos)
- Mudanças gerenciais (20%, 1 Votos)
- Novas percepções pela contratante e pela contratada (20%, 1 Votos)
- Mudanças tecnológicas (20%, 1 Votos)
Total de votos: 4
Carregando ...O que mais causa aditivo/pleito em seus projeto?
- Escopo mal definido (32%, 7 Votos)
- Solicitações de mudança de objeto sem análise (27%, 6 Votos)
- Falta de acompanhamento/fiscalização (23%, 5 Votos)
- Engenharia ruim (18%, 4 Votos)
Total de votos: 0
Carregando ...
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Julho/2013
