Publicado em 22/10/2014
Gestão de Tempo em Gerenciamento de Projetos: Ferramentas e técnicas utilizadas para desenvolver cronogramas
Resumo: O desenvolvimento do cronograma consiste em definir e sequenciar atividades, estabelecendo as datas de início e fim, e estimando os recursos das mesmas. Trata-se de um processo iterativo que deve passar por revisões, modificando as durações das atividades e os recursos estimados, até conseguir chegar a um cronograma de projeto realista e aprovado que servirá como linha de base para medir o real avanço do projeto. Para executar esse processo, o PMBOK sugere algumas ferramentas e técnicas consideradas as mais apropriadas para tal fim. O presente artigo aborda essas ferramentas e técnicas, especificamente a análise de diagramas de rede (PERT), os métodos do caminho crítico (CPM) e da corrente crítica, o nivelamento de recursos e a técnica “e se”, incluindo a simulação de Monte Carlo. O desenvolvimento de um cronograma aproximado da realidade é de extrema importância, pois auxilia o gerente do projeto, melhorando a probabilidade de sucesso do projeto.
Artigo completo: Gestão de Tempo em Gerenciamento de Projetos
NOTA DO PORTAL PMKB: faça download de modelo de Plano Gerenciamento Tempo – Prazo.
Autora: Virginia Elsabe Kaechele
Artigo apresentado como requisito para conclusão do MBA em Gerenciamento de Projetos da Faculdade Pitágoras, Núcleo Betim/MG.
Orientador: Luiz Claudio de Faria Pimenta
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Bem agregador esse tema, nos desperta para a conclusão de todo processo alinhado ao tempo e sua importância, nos permitindo um acompanhamento no âmbito geral e a interação de todos setores envolvidos em um determinado projeto, com uma comunicação clara e efetiva para a gestão do tempo, que precisa ser acompanhada em toda a sua fase, com a elaboração de um cronograma , e ferramentas específicas para o gerenciamento do tempo.
Juliana Campos
UNA barreiro
gestão estratégica de negócios
Considerando que o maioria dos brasileiros tem aversão ao planejamento e ao cumprimento de metas e tempos, haja vista que não conseguimos na maioria das vezes chegar no horário que marcamos a um compromisso, seja ele qualquer, este artigo faz nos entender com clareza a importância do tempo e do planejamento, utilizando as ferramentas essenciais para o controle do tempo. O cronograma é um facilitador na visão holística de qualquer projeto.
Almir Mota Cezar
MBA Gestão de Projetos – T 6.
Pitágoras/ Betim.
Excelente artigo. Trata de forma clara e elucidativa as principais ferramentas e técnicas para fazer a gestão do tempo em projetos. Um bom gerenciamento de tempo é fundamental para o sucesso de qualquer projeto. Saber qual a melhor ferramenta e como utilizá-las de forma integrada assegura a elaboração de um cronograma robusto e consistente.