A Grande Aposta: o outro lado do risco

A Grande Aposta dramatiza de forma cômica a história real de alguns gestores que conseguiram antever o colapso do sistema imobiliário americano, que acabou desencadeando a trágica crise econômica de 2008. Investido pesado contra o “certo e garantido”, o risco que assumiram foi sem precedentes. Mas, ao contrário do que à época pensavam bancos, governo e investidores em geral, aquilo não foi um ato de pura e simples loucura. Estes isolados e pontuais “personagens” tomaram suas decisões com embasamento em seus estudos próprios e nas suas formas visionárias de equacionar o funcionamento do sistema como um todo, enxergando além do óbvio e do corriqueiro.

Poster do filme

Seja por trazer em sua essência uma parcela (grande ou pequena) de imprevisibilidade de causa, de consequência e de ocorrência de fato, seja pelo histórico negativo associado à palavra, o risco é visto como um vilão a se evitar ou a se derrotar. Prevenir, transferir e mitigar são as ações que vêm à cabeça quando se trata de estratégias para lidar com risco. Mas, muitas vezes uma opção válida e real é aceitar o risco.

Segundo a Quinta Edição do PMBOK®, há duas formas de aceitação de um risco, a passiva e a ativa: “A aceitação passiva não requer nenhuma ação exceto documentar a estratégia, deixando que a equipe do projeto trate dos riscos quando eles ocorrerem, e revisar periodicamente a ameaça para assegurar que ela não mude de forma significativa. A estratégia de aceitação ativa mais comum é estabelecer uma reserva para contingências, incluindo tempo, dinheiro ou recursos para lidar com os riscos.”

Comumente ignorados também, e assim subaproveitados, são os riscos positivos, oportunidades que podem ser perseguidas pelo gestor do projeto. Aceitá-los significaria apenas se dispor a aproveitá-los se e quando ocorrerem, porém, existem estratégias para potencializá-los: explorar o risco (visando eliminar a incerteza associada ao mesmo para garantir sua concretização), melhorar o risco (identificando e maximizando seus principais impulsionadores de forma a aumentar a probabilidade e/ou impacto do mesmo) ou compartilhar o risco (alocando integral ou parcialmente a responsabilidade do mesmo a um terceiro mais capaz de explorá-lo).

Independente de qual tipo de risco (negativo ou oportunidade) o alicerce para abordá-lo é exatamente o mesmo: estudá-lo e conhecê-lo bem. Se fosse um projeto numa concepção tradicional, Michael Burry, interpretado por Christian Bale, certamente teria passado pela identificação dos riscos (para mapear todos os riscos, ou o máximo possível), feito as análises qualitativa (para priorizar e focar nos com maiores potenciais) e quantitativa (para dimensionar numericamente o efeito dos riscos e respaldar tomada de decisões), bem como sugere a Quinta Edição do PMBOK®.

Mesmo não seguindo estes passos, ao seu próprio modo Burry estudou exaustivamente o seu risco (ou oportunidade) a ponto de ter convicção plena de seu resultado. Após meses insistindo em uma visão que não se concretizava e só trazia prejuízos, ele simplesmente não consegue entender o que está ocorrendo e a única conclusão que consegue chegar é: “Talvez estejamos num sistema completamente fraudulento”. Um colega comenta: “Ou você está errado”. Burry responde: “Claro, é possível… só que eu não sei como”, e após uma pausa: “Acho que quando alguém está errado, ele nunca sabe como”. Se for fazer errado, faça direito, certo?

Trailer do filme

Quando se trata de riscos, só uma coisa é garantida: independente do segmento ou porte do empreendimento, se após sessões de identificação e análise um gestor chegar à conclusão que seu projeto tem poucos riscos e oportunidades, ou que não há com o que se preocupar – há definitivamente algo de errado. Como na frase atribuída a Mark Twain que abre o filme A Grande Aposta, “Não é o que você não sabe que te coloca em apuros. Mas, o que você acha que sabe, só que não é aquilo de verdade.”