Incompatibilidade de projetos e seus malefícios para a Obra

Introdução

A Incompatibilidade de Projetos é um dos temas que incomoda a todos os profissionais quando responsáveis pela gestão de projeto de qualquer empreendimento.

O que fazer? Qual o desafio?

Excluir, conviver ou minimizar?

Pela experiência e vivencia de obras, as informações, comentários e publicações, podemos afirmar que jamais devemos tomar a decisão de exclusão ou eliminação das incompatibilidades dos projetos, pois os mesmos podem apresentar custos acima do previsto, inviabilizando o empreendimento. Também corre-se o risco de sempre existir a probabilidade de situações de incompatibilidade. Portanto, voltaríamos à estaca zero.

Por outro lado, a convivência com situações de incompatibilidade de projetos em qualquer empreendimento, pode trazer no final da obra uma qualidade a desejar, devido as diversas adaptações (os famosos “tapa-buracos”), causando vários retrabalhos ao logo deste empreendimento, acarretando com isso um aumento no custo previsto e no prazo pré-determinado, podendo gerar a insatisfação do Cliente.

Portanto a melhor situação é minimizar, o que significa fazer as adequações necessárias, através de reuniões entre todos os projetistas e interessados no empreendimento, identificando todas as possíveis incompatibilidades, procurando manter o orçamento e  o prazo previsto.

Através de um planejamento executivo bem elaborado e uma equipe coerente com o objetivo do escopo proposto, podemos manter o prazo pré-determinado do empreendimento e atingir os resultados previstos, sempre procurando a melhor qualidade, atento com a preservação do meio ambiente e com a segurança dos colaboradores.

Podemos citar que a atenção na definição do prazo é de suma importância, não podendo ser subestimado. A viabilidade do empreendimento esta relacionado com o custo indireto, que está diretamente vinculado ao prazo. Atraso na execução leva a perda do resultado previsto.

O custo direto representa o valor real do empreendimento em relação ao mercado, podendo ter melhores resultados através de uma equipe de suprimentos eficiente que trará melhor aquisição na compra dos materiais e equipamentos, devido ao melhor planejamento.

Conclusão

Portanto, é importante um estudo minucioso abrangendo todas as características do empreendimento para torna-lo lucrativo. Mas tudo isto não funciona se não existir um acompanhamento/controle constante de todo processo e uma equipe comprometida e focada no objetivo proposto pelo empreendimento.

Sobre os Autores: 

Sérgio Augusto Leal Vidal, Engenheiro Civil pela PUC-MG, curso de Mestrado em Saneamento pela UFMG, atuou com Professor de Materiais de Construção no curso da PUC-MG, além de aulas, sendo responsável pelo Laboratório, trabalhou como profissional em empresas de médio e grande porte, desde Supervisor até Gerente de Obras, atualmente trabalha como autônomo dando assessoria e executando obras diversas.

Marina Gomes Batista, Administração de Empresa pela Faculdade Pitágoras-MG, atuando no setor de planejamento da MIP Engenharia.

Felipe Bitencourt, Engenheiro Civil pela Faculdades Kennedy – MG, atuando a produção com engenheiro civil da Construtora Santo Antônio.

Contexto: O presente artigo faz parte de uma série de 5 que analisaram os desafios para se entregar projetos de Construção e Montagem dentro do prazo estabelecido contratualmente. Foi realizada uma pesquisa com 23 participantes que determinaram 5 causas mais contundentes para o atraso de projetos. A pesquisa foi realizada no mês de outubro de 2013 com a Turma 3 de Pós Graduação em Gestão de Projetos de Construção e Montagem do IETEC, sob a orientação e coordenação do Professor Ítalo Coutinho.

Se você tem comentários, sugestões ou alguma dúvida que gostaria de esclarecer, aproveite o espaço a seguir.