Descrição

e-Book PMKB ©: Análise de Valor Agregado: Aplicação para Projetos Industriais (EVM e EVMS)

Autor:
Ítalo Coutinho, Professor, MSc., Engenheiro;
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Sumário

A aplicação de métricas em Gerenciamento de Projetos é um grande desafio para esclarecimentos de avanço do empreendimento e solução de impasses. A metodologia de Análise do Valor Agregado tem se demonstrado uma ferramenta atual para informar em que status se encontra a obra (empreendimento) e o que ainda resta entregar, apresentando também outras variáveis como prazo e índices de desempenho.

A presente literatura objetiva apresentar a aplicação para o universo dos mais variados Projetos Industriais, com as devidas adequações e também como implantar um sistema (EVMS) para uso nos empreendimentos.

Bons estudos e bons projetos!

Índice

Introdução. 8

1.     Análise de Valor Agregado (EVM) 9

1.1.      Objetivos ao se utilizar EVM.. 13

1.2. Estabelecendo uma baseline (BAC ou BCWS) 14

1.3. Evolução histórica do EVMS.. 14

2.          Monitoramento e Controle de Projetos utilizando o EVM.. 16

2.1.      Parâmetros de Análise de Valor Agregado. 16

2.1.1.         Valor Planejado (PV) ou Planned Value. 16

2.1.2.         Custo Real Atual (AC) ou Actual Cost 17

2.1.3.         Valor Agregado (EV) ou Earned Value. 18

2.2.       Planejamento com o uso do EVM.. 20

2.3.       Medindo o Valor Agregado. 20

2.3.1.         A Fórmula Fixa. 20

2.3.2.         Marcos Ponderados. 21

2.3.3.         Percentual Completo. 21

2.3.4.         Como o Custo e Valor Agregado são medidos?. 21

2.4. Indicadores de Desempenho. 22

2.4.1. Variação do Prazo (SV) ou Schedule Variance. 22

2.4.2. Variação de Custo (CV) ou Cost Variance. 22

2.4.3. Índice de Desempenho de Prazos (SPI) ou Schedule Performance Index. 23

2.4.4. Índice de Desempenho de Custo (CPI) ou Cost Performance Index. 23

2.4.5. Razão Critica (CR) ou Critical Ratio. 24

2.5. Estimativas para o fim do Projeto utilizando EVM.. 25

2.5.1. Estimativa de Custo para o término do projeto (ETC) 25

2.5.2. Estimativa de Custo no término do projeto (EAC) 26

2.5.3. Variação no término do projeto (VAC) 27

2.5.4. Estimativa de Prazo no término do projeto (TEAC). 27

3.     Implementação do EVM.. 28

3.1.       Criando um EVM System. 28

3.2.       Vantagens de se utilizar o EVM.. 31

3.3.      Resistências ao uso do EVM.. 32

Exercícios. 33

Estudo de Caso. 36

Estudo de Caso 1. 36

Estudo de Caso 2. 40

Fórmulas para Cálculo e Interpretação do Valor Agregado. 47

Referencial Bibliográfico. 51

Sobre o autor 53

Conteúdo: Manual, exercícios.

Palavras-chave: Projetos Industriais, Gestão de Projetos, Valor Agregado

Páginas: 54

Edição: 2013