Às vezes brinco ao dizer que a meta tem característica bipolar. Quando batemos a atual ficamos alegres, entristecemos imediatamente ao saber da próxima! Brincadeiras à parte, percebo que muita gente faz confusão entre a meta e o objetivo específico. Tecnicamente eles se parecem. Ambos são alvos, e precisam ser alcançados, mas cada um tem suas características, que quando bem aplicadas facilita significativamente o processo de planejamento e gerenciamento do projeto.
O objetivo específico é a segmentação do objetivo geral. É o que queremos alcançar durante o período do projeto, sempre na ótica qualitativa. Alguns autores dão dicas de perguntas que ajudam a formular o objetivo especifico, por exemplo: Qual a situação real que queremos ver após o término do projeto? Qual a mudança especifica que o projeto pretende alcançar? As respostas são os direcionadores que nos ajudarão a encontrá-los. Vale lembrar que não faz sentido ter o objetivo específico sem a existência de um objetivo geral. E a junção de todos eles deve refletir o objetivo principal do projeto. Desta forma, tome muito cuidado para que a união deles não ultrapasse a abrangência proposta do objetivo geral.
A meta é desdobrada do objetivo específico, cujo aspecto quantitativo é o fator preponderante, com ele é possível gerenciar de forma quantitativa os objetivos do projeto. Expressando o quanto será atingido em determinado período de tempo. Como nos objetivos específicos, alguns autores sugerem algumas perguntas-chaves que ajudam a identificá-las, tais como: o que queremos? Quanto queremos? Quando queremos? Como mediremos? Boas metas sempre estarão vinculadas a uma referência temporal.
Toda a meta é mensurável, então, ela vira insumo para a elaboração dos indicadores de resultados do projeto. Quanto melhor dimensionada estiver a meta, mais fácil será para definir os indicadores que permitirão evidenciar seu alcance. Para que não haja mais confusão conceitual, sugiro que você tenha em mente: O objetivo é um alvo qualitativo, enquanto a meta é um alvo quantitativo. Simples assim!
Algumas dicas sobre as metas no projeto:
- Metas devem ser desafiadoras, entretanto possíveis de atingi-las;
- Determine quem participará do processo de definição das metas do projeto;
- Como as metas são os objetivos quantificáveis que o projeto precisa atingir, ela sempre terá um profissional responsável;
- Deixe explícito o procedimento para monitorar as metas de seu projeto;
- Crie metas exequíveis;
- Certifique-se de que as metas do projeto estão em total consonância com os objetivos gerais e específicos;
- Comunique as metas para a equipe do projeto.
Sobre o Colunista: Maurício Abe, Msc, PMP, Prince Foundation. Mestre em Gestão do Conhecimento e Tecnologia da Informação pela Universidade Católica de Brasília (UCB), engenheiro de software pela UCB e graduado em Sistemas de Informação (UCB). Com 11 anos de experiência na área de gestão de projetos de tecnologia da informação com larga atuação em desenvolvimento de software. Possui certificações PMP e Prince2 Foundation. Atua como Especialista em Gerenciamento de Projetos no Sistema de Monitoramento de Fronteiras (SISFRON) – Projeto do Exército Brasileiro. É Docente no MBA de gerenciamento de projetos da UCB e Coordenador do Curso de Sistemas de Informação da Faculdade Evangélica de Brasília. Eleito o voluntário no ano de 2014 pelo PMI-DF. Foi diretor de Comunicação e Marketing do PMI-DF, mantenedor do blog de gerenciamento de projetos: À Procura do Projeto Perfeito. Com oito anos de experiência internacional no Japão.
E-mail para contato: mauricio@tecnologiaprime.com – Blog: http://blog.tecnologiaprime.com/blog
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Só li agora, quase dois anos após a publicação. De qualquer forma, excelente a explanação. Parabéns e abraços.