O Gerente de Projetos x o Narcisismo

Narciso foi um jovem de extrema beleza. Filho do deus-rio Cephisus e da ninfa Liriope. No entanto, apesar de atrair e despertar cobiça nas ninfas e donzelas, Narciso preferia viver só, pois não havia encontrado ninguém que julgasse merecer seu amor.

Quando Narciso nasceu, sua mãe consultou o adivinho Tirésias que lhe predisse que Narciso viveria muitos anos desde que nunca conhecesse a si mesmo. Narciso cresceu tornando-se cada vez mais belo e todas as moças e ninfas queriam seu amor, mas ele desprezava a todas. Certo dia, enquanto Narciso descansava sob as sombras do bosque, a ninfa Eco se apaixonou por ele. Porém tendo-a rejeitado, as ninfas jogaram-lhe uma maldição: – Que Narciso ame com a mesma intensidade, sem poder possuir a pessoa amada. Nêmesis, a divindade punidora, escutou e atendeu ao pedido.

Naquela região havia uma fonte límpida de águas cristalinas da qual ninguém havia se aproximado. Ao se inclinar para beber água da fonte, Narciso viu sua própria imagem refletida e encantou-se com sua visão. Fascinado, Narciso ficou a contemplar o lindo rosto, com aqueles belos olhos e a beleza dos lábios, apaixonou-se pela imagem sem saber que era a sua própria imagem refletida no espelho das águas.

Por várias vezes Narciso tentou alcançar aquela imagem dentro da água mas inutilmente; não conseguia reter com um abraço aquele ser encantador. Esgotado, Narciso deitou na relva e aos poucos seu corpo foi desaparecendo. No seu lugar, surgiu uma flor amarela com pétalas brancas no centro que passou a se chamar, Narciso.

Não são raras as vezes em que nos deparamos com colegas de trabalho ou até mesmo nós, Gerentes de projetos, cujo ego é de puro preciosismo? Quantas vezes nos pegamos a escutar ou até mesmo a lamentar que não existem boas oportunidades no mercado já que este se encontra saturado e com grande competitividade?

Pois bem, todo preciosismo nos leva ao precipício, devemos sim reconhecer nossos valores e fazer bom uso destes, no entanto, não podemos ludibriar as qualidades alheias através de nossas qualidades, pois toda boa oportunidade tem seu início em nossa vontade de fazer as coisas, botar a mão na massa, da forma como vemos e queremos tocaremos o tão desejado objeto.

As oportunidades são vastas e a vida dentro de uma empresa é inteiramente facilitada quando líder e liderado colocam definitivamente a mão na massa, quando se sobressaem em todas as situações, criando meios eficazes de se atingir um objetivo e principalmente, quando saem fora da redoma do Eu, da gestão pura e passam então a executar tarefas que também fazem parte de seu contexto diário. É preciso se permitir executar e não apresentar apreciar suas qualidades e formações.

Na condição de líder dos Narcisistas, conhecer as propriedades que definem e identificam o conhecimento como recurso competitivo, conhecer a relação entre conhecimento, pessoas e organização, conhecer as ideias fundamentais que identificam uma organização baseada no conhecimento, conhecer a transformação contínua que o conhecimento experimenta com seu uso, conhecer os processos realizados em uma organização para considerar o conhecimento como recurso competitivo e principalmente, conhecer os processos realizados na organização para considerar o seu conhecimento como recurso competitivo são algumas das habilidades que requer do Gerente de projetos para sim se dizer ser o melhor entre os melhores. Isento dessas habilidades este não deve se considerar suficientemente bom para crer que deve apenas “fazer gestão” e não executar o que lhe está incumbido, sim, gerente também executa. É preciso chegar no topo do conhecimento para ser o melhor.

Segundo Muñoz, o conhecimento é a capacidade de resolver um determinado conjunto de problemas com efetividade determinada, pois trata-se de um conjunto integrado por informações, regras, interpretações e conexões postas dentro de um contexto e de uma experiência, ocorrida em uma organização, seja de uma forma geral ou pessoal. O conhecimento só pode residir dentro de um conhecedor, uma pessoa determina que o interioriza racional ou irracionalmente

No resumo, o conhecimento é volátil e devido à natureza de seu armazenamento na mente das pessoas, estes evoluem em função das mudanças ocorridas em seus portadores.

Uma empresa diante de um especialista eficaz, se vier a perdê-lo, perderá muito em conhecimento e este é o verdadeiro valor do profissional, seja ele gerente de projeto ou liderado.

Só é suficientemente bom aquele que além de ter o conhecimento das coisas é extremamente eficaz em executar.

Sobre a Colunista:

Sandra Santos, é gestora de processos gerenciais pela universidade Metodista de São Paulo; MBA em gerenciamento de projetos pela AVM Cândido Mendes; MBA em petróleo e gás pela AVM Cândido Mendes; Especialista em docência para nível superior pela FGV; Mestranda em desenho, gestão e direção de projetos pela Universidade Miguel de Cervantes; Graduanda em administração de empresas pela universidade Estácio de Sá; Atuante na administração contratual de projetos de grande porte no setor de óleo e gás.  Co-autora dos Livros Ser Mais com Equipes de Alto Desempenho, Damas de Ouro, Editora Ser Mais.

E-mail de contato: ssantosdesouza@gmail.com

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