Publicado em 04/02/2016
Definindo o Perigo
O significado da palavra perigo pode parecer confuso e muitas vezes é definido como “um perigo ou risco”, o que ajuda a explicar por que muitas vezes esses termos são tidos como sinônimos. Tecnicamente falando, perigo é um risco em potencial, já o risco é a consumação do perigo. A análise de perigos e o gerenciamento de riscos estão intimamente ligados dentro desenvolvimento de projetos.
No contexto de SMS (Segurança, Meio Ambiente e Saúde), perigo refere-se em questões de segurança e saúde que possam causar danos e consequências indesejáveis às pessoas, ao ambiente e ao patrimônio, enquanto que o gerenciamento de riscos é mais abrangente e inclui riscos à segurança, ao projeto e à organização, no entanto, num entendimento mais amplo dos termos, entendemos os significados se invertem, conforme exposto a seguir de forma extremamente simples e objetiva:
Definition of hazard in English: noun – A danger or risk. (Oxford Advanced Learner’s Dictionary)
Existem muitas outras definições para perigo, mas a definição mais comum é:
Qualquer coisa (condição, objeto, situação, comportamento ou atividade) que, sob certas circunstâncias, tenha potencial de causar dano, prejuízo ou efeito adverso em algum valor para alguém ou organização, tais como perdas em propriedades, objetivos, segurança, instalações, sistemas, saúde, reputação, produtos, reputação negócio, meio-ambiente ou equipamentos.
Conforme definido no padrão OSHA 1910.1200 da Occupational Health and Safety Administration:
Um perigo é uma propriedade inerente (interna) de um material. Risco é a extensão em que esse material pode causar danos. Podemos reduzir ou remover os riscos associados a um produto tóxico, mas não podemos remover o risco subjacente em si (a menos que nos livremos do material perigoso. Por exemplo, a gasolina é perigosa, mas não tem um risco significativo desde que foram tomadas as precauções adequadas de uso e armazenamento.
Identificando o Perigo
Da mesma forma, a política econômica, as condições do mercado e as novas tecnologias representam perigos para uma organização que podem causar danos aos negócios. Em proeto, os perigos podem estar nos fornecedores, condições climáticas, legislação ambiental, atividades críticas). Portanto, perigo pode ser entendido como uma condição que, dependendo de outras circunstâncias, tem o potencial de produzir um risco. Vejamos os seguintes exemplo:
Um leão é um perigo, dependendo de outras circunstâncias, ele pode ou não provocar um evento de risco. Se alguém estiver próximo ao leão e se ele estiver faminto, pode ocorrer o evento de risco “ataque do leão”. Mas se, por outro lado, a pessoa estiver distante ou em local protegido, provavelmente não ocorrerá o risco de ela ser atacada.
Um cilindro contendo gás inflamável é um perigo, mas se ele estiver protegido em local ventilado, de acordo com as normas de segurança, sem exposição ao calor e distante de circulação de pessoas ou próximo a construções povoadas, ele não oferece risco.
Uma máquina rotativa tem o potencial de ser perigosa se estiver sendo operada por alguém com cabelos longos soltos, ou com trajes largos e inadequados, oferece o risco de um acidente.
Um produto químico altamente tóxico e cancerígeno, usado em algumas técnicas para análise química da qualidade da água, é um perigo, no entanto, se ele estiver selado e devidamente protegido, ele não oferece qualquer risco à saúde.
Farinha não é considerada uma substância perigosa, no entanto, se um padeiro for exposto durante longo período de tempo à poeira da farinha no ar, ou pelo contato com a pele, ele pode desenvolver conjuntivite (inflamação dos olhos), rinite (inflamação do nariz), asma (doença inflamatória dos pulmões) e até mesmo dermatite (inflamação da pele.
Perigo e Risco
Um perigo existe sempre que um objeto (ou substância) ou situação tiver uma capacidade intrínseca de provocar a ocorrência de um evento com efeitos adversos aos valores de uma organização (ativos, plano estratégico, programas, projetos, operações). Tais perigos podem ser pavimentos irregulares, maquinário chave de um processo, pista molhada, tanque de combustível ou com gases tóxicos, equipe de especialistas, novo cliente ou produto, nova tecnologia. Tais condições têm um potencial de causar algum tipo de evento de risco com danos para alguma coisa de valor para a organização: um piso irregular pode provocar um acidente ou dificuldade na montagem de um equipamento, um maquinário num ponto de gargalo pode prejudicar toda a produção, a pista molhada pode provocar vários tipos de acidentes, a falta de uma especialista chave pode provocar atrasos no projeto, novo cliente pode ocasionar dificuldade de relacionamento e pleitos contratuais, novo produto pode não atender as expectativas do mercado ou pode conter um defeito de fabricação, nova tecnologia pode resultar erros de projeto, custos adicionais e atraso na implementação. As propriedades perigosas de um agente perigoso são definidas de acordo com a natureza e a gravidade de suas consequências prejudiciais.
Sobre o Colunista: Carlos Alexandre Rech Lyra, PMP é Engenheiro eletrônico e analista de sistemas e passagem em empresas como Promon Engenharia, Siemens, Equitel, HP, Banco Nacional e outras. Com mais de 30 anos de experiência em consultoria e gerenciamento de projetos em empresas de grande e pequeno porte. Como consultou, atuou em empresas como Proderj, TJERJ, CET-RIO, URBS – Urbanização de Curitiba S.A. , TAUÁ Biomática, BRQ/IBM, Aurizônia/BroadWave, JF Produções, RDC—Republic Democratic of Congo, JAB Engª., Confed. Brasileira Associações Comerciais (CBAC), EMBRATEL. Professor de redes de computadores e gerencia de projetos em cursos de pós graduação, especialização e MBA em instituições de ensino como UVA, Estácio de Sá, IDEC. Coordenador da área de convênios do PMI-Rio e de equipes de voluntários na preparação de treinamentos para a formação de profissionais em gerência de projetos
E-mail de contato: alyra@prasys.com.br
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Parabéns pelo artigo Carlos!