A relação entre a satisfação dos stakeholders com os principais fatores que geram atrasos em projetos
Resumo O presente trabalho procurou mostrar que existem fatores que podem causar atrasos nos projetos prejudicando-os. Desse modo, o gerenciamento do tempo feito da forma correta possibilita o cumprimento do cronograma como também seu controle durante todo o projeto, trazendo assim confiabilidade para as partes interessadas. Introdução O prazo é uma das causas que mais […]
Por: - 02 fev 2017
Melhores práticas para a criação e utilização de um cronograma na gestão de projetos
RESUMO Este trabalho é uma pesquisa que mostra as melhores práticas para a elaboração e utilização de um cronograma, identificando sua importância e suas principais funções para o gerenciamento de projetos. INTRODUÇÃO O cronograma é uma ferramenta que auxilia no planejamento e controle das entregas de um projeto, através dele e de seu caminho crítico […]
Por: - 25 jan 2017
Desafio ao gerente de projetos: controle dos prazos e os impactos ao orçamento
Resumo Um dos maiores desafios na gerência de projetos é planejar e controlar prazos, pois muitas variáveis impactam o planejamento e a execução. Constatou-se em pesquisa realizada em nível nacional (PMI, 2009), com 300 empresas, que 79% delas têm problemas com cumprimento de prazos. O Artigo tem como objetivos, compreender o processo de monitoramento e […]
Por: - 17 jan 2017
Quais são as características dos projetos desafiadores?
Este artigo propõe definir o que caracteriza projetos como desafiadores tentando esclarecer termos e conceitos relacionados à Gestão de Projetos. 1. Introdução Segundo o PMBOK, Projeto pode ser definido como “esforço temporário empreendido para criar produto, serviço ou resultado exclusivo” [1]. Dentre as definições de Desafiador encontra-se “que há grande obstáculo para realização de algo; […]
Por: - 09 dez 2016
Aplicar FMEA em projetos para ser mais competitivo
RESUMO Encerrar o projeto com todas as expectativas de custo, prazo e escopo alcançadas é o desejo de qualquer organização que está desenvolvendo ou conduzindo algum tipo de projeto. Entretanto, estes três itens da restrição tripla envolvem dimensões que são a competitividade e sobrevivência de qualquer projeto. Conduzi-los de forma eficiente e eficaz não é […]
Por: - 10 out 2016
Aprimoramento das competências do gerente de projeto para a melhor integração das áreas de conhecimentos
Aprimoramento das competências do gerente de projeto para a melhor integração das áreas de conhecimentos para a redução das mudanças e atrasos do projeto Um dos objetivos de um gerenciamento de projetos em uma organização é a possibilidade de melhor planejamento, organização e controle das atividades a serem desenvolvidas para chegar ou final do projeto, […]
Por: - 05 ago 2016
Como gerenciar o tempo em seus projetos
Você já teve a impressão de que, por mais que você corra, não consegue sair do lugar nas suas atividades diárias? Possivelmente isso não se deve a quantidade de trabalho que você tem diariamente gerenciando os seus projetos, mas a qualidade desse trabalho que está sendo feito. Dez em cada dez Gerentes de Projetos que […]
Por: - 13 jul 2016
Quatro grandes tendências da Administração Contratual em Projetos de Infraestrutura e Engenharia
“Projetos de infraestrutura e engenharia são complexos, são arriscados, são regidos por contratos igualmente complexos e com enorme propensão a disputas entre as partes contratantes”, diz Álvaro Camargo, consultor e professor convidado dos cursos de MBA da Fundação Getúlio Vargas e coautor do livro “Manual de Projetos Infraestrutura e Engenharia, juntamente com Júlio Schwartz. De […]
Por: - 23 maio 2016
A escolha de fornecedores para projetos
Este artigo apresenta como a Teoria da Decisão pode ser útil no julgamento de propostas de fornecedores, de forma a escolhermos a proposta mais vantajosa para o nosso projeto. Como queremos um ponto de equilíbrio entre escopo, preço, prazo e qualidade (características do produto ou serviço, experiência da empresa etc.), precisamos utilizar o conceito de […]
Por: - 26 abr 2016
A falácia do sequenciamento: Projeto AEC e Planejamento
Hoje vamos tentar demonstrar que uma prática relativamente comum no mercado de empreendimentos em construção civil é um grande equívoco. Falamos do sequenciamento que é imposto como solução a alguns trabalhos e que, na realidade, acaba sendo um problema. O caso mais emblemático é o sequenciamento que se estabelece entre o desenvolvimento dos projetos de […]
Por: - 06 abr 2016
Aplicação da Simulação de Monte Carlo em Projetos
RESUMO Na parte 1 foram discutidas as teorias relacionadas às diferenças entre as abordagens no delineamento de cronogramas, entre os modelos determinísticos e os probabilísticos e suas consequências e a Simulação de Monte Carlo usando-se a matemática pura. Nesta sequência, será discutida a metodologia “Simulações de Monte Carlo”, usando-se a base matemática, mas aplicadas à […]
Por: - 29 fev 2016
Gestão de projeto com a implementação de um sistema de BI. Estudo de Caso: Instituição de Ensino Superior
Este trabalho demostra a adoção de gerenciamento de projeto com base no PMBOK em um projeto de desenvolvimento e implantação de um sistema de BI (Business Intelligence) em uma instituição de ensino superior. Tal abordagem se faz necessária à utilização de um padrão de desenvolvimento de projetos na instituição, mediante aos inúmeros projetos e a […]
Por: - 13 jan 2016
Critérios de Seleção e Priorização de Projetos
Resumo: Este artigo apresenta propostas de critérios para seleção e priorização de projetos. Muitas organizações apresentam diversos projetos com diferentes tipos e graus de benefícios potenciais, com diferentes níveis de esforço, prazo de implantação e probabilidades de sucesso. Na maioria das vezes os recursos organizacionais – financeiros, humanos, sistemas, entre outros – são escassos e […]
Por: - 17 dez 2015
Tratamento holístico das incertezas em projetos
Resumo O trabalho discute uma proposta de mudança na cultura de planejamento de um projeto/parada, tomando-se com base o modelo determinístico e reducionista hoje muito utilizado no delineamento de cronogramas, para um modelo probabilístico e holístico, discute algumas doenças que afetam os projetos, o comportamento humano e suas atitudes, com a finalidade da busca da […]
Por: - 23 nov 2015
A surpreendente verdade que nunca contaram a você sobre tecnologias para gestão de projetos
A Gestão de Projetos aplica conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos e tem se tornado cada vez mais essencial para o mundo empresarial. Adotar os preceitos e técnicas de gestão é importante em qualquer ramo de atividade. Na verdade, é possível tratar como projeto até determinados objetivos […]
Por: - 09 out 2015
Controle de Prazos: Peça Fundamental em Projetos
Resumo É impossível desassociar a variável tempo quando se trata da elaboração de projetos, sejam estes de qualquer dimensão, complexidade ou natureza. Em todos os casos, deve-se determinar quando ele será iniciado e quando acabará, e garantir que as datas sejam cumpridas ao longo de todas as suas fases. Estruturado a partir de uma revisão […]
Por: - 08 set 2015
7 coisas que um Software de Gestão de Projetos pode fazer, e você não sabia
Gerenciar tarefas é uma atribuição básica de um software de Gestão de Projetos, mas sabia que é possível obter muito mais de uma solução deste tipo? Sabemos que o dia-a-dia de um Gerente de Projetos e de sua equipe é estressante, nada melhor que aproveitar ao máximo os recursos de computação mais recentes. Vamos lá! […]
Por: - 27 jul 2015
Porque a administração de um projeto falha – Parte 01
Resumo: Administração de Projetos ou Gerenciamento de Projetos é uma metodologia hoje bastante desenvolvida e com técnicas e normas conforme principalmente o PMI- Project Management Institute. No seu início, porém, nas décadas de 70 e 80. Usava se esta solução sem os devidos cuidados, muitos dos quais se consolidaram depois nas Normas do PMI, acima […]
Por: - 16 jul 2015
O seu cronograma é realista? A sua equipe acredita nos cronogramas do seu projeto?
O seu cronograma e realista? Como é o processo que você executa para elaborá-lo e depois monitorá-lo? A sua equipe acredita nos cronogramas do seu projeto? Para que possamos elaborar o cronograma do projeto devemos ter alguns itens prontos e em mãos para que esta tarefa seja possível, estes são: Declaração de Escopo e Estrutura […]
Por: - 15 jul 2015
Dicas do Boyadjian: Gerenciamento da integração do projeto – Parte 2
No primeiro texto, foram abordados alguns pontos do gerenciamento da integração do projeto, além de algumas dicas acerca deste tema.(Dicas do Boyadjian: Gerenciamento da integração do projeto). Dando continuidade ao assunto, mais algumas dicas serão dadas. Porém, antes iremos reforçar um pouco mais sobre a integração em um projeto. O gerenciamento da integração do projeto inclui os […]
Por: - 08 jul 2015
Dicas do Boyadjian: Gerenciamento da integração do projeto – Parte 1
O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dentro dos grupos de processos de gerenciamento do projeto. No contexto de gerenciamento de projetos, integração inclui características de unificação, consolidação, comunicação e ações integradoras que são essenciais para a execução controlada do projeto até […]
Por: - 10 jun 2015
O Gerenciamento de Aquisições em Projetos – Contratar Produtos / Serviços e/ou Resultados?
Este artigo pretende conceituar o Gerenciamento de Aquisições em Projetos, ressaltando que, mais importante do que definir o escopo do que vai ser contratado, ficarem claros os resultados esperados com essa contratação e, eventualmente, associar a remuneração ou bonificação do contratado aos resultados obtidos.
Por: - 14 maio 2015
9 Fatores que apoiam uma cultura de projetos
Quão comprometida é a sua organização, em relação a gerenciamento de projetos? Donna Fitzerald, uma das analistas da Gartner que palestraram no “PPM e IT Governance Summit” em junho deste ano, comentou a respeito de uma “cultura de projetos” – um ambiente no qual os projetos são bem sucedidos.
Por: - 11 fev 2015
Análise e classificação dos Stakeholders para Gestão de Projetos
Resumo: O artigo presente esclarece uma série de aspectos que devem ser observados na análise e classificação dos stakeholders para alcance de seus interesses em um projeto e com intuito de formular estratégias adequadas para gerenciamento de suas expectativas e demandas em relação ao serviço a ser entregue no fim do projeto.
Por: - 16 out 2014
