Mapeamento de Liderança em Projetos
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Estudo Preliminar
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Plano de Gerenciamento de Escopo
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Termo de Abertura de Projeto (TAP) – Modelo 1
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Anexo 1 – Formulário FMEA / Ferramentas para Gestão de Riscos em uma Organização
FMEA diz respeito à análise de modos de falha e efeitos e consiste não apenas na identificação dos riscos, mas também em conhecer quais são as suas causas primárias.
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Anexo 2 – Formulário SWOT – Ferramentas para Gestão de Riscos em uma Organização
Essa ferramenta permite que a gestão faça uma análise interna, ao identificar forças e fraquezas do negócio e também uma análise externa, ao identificar as oportunidades e ameaças do ambiente.
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Anexo 3 – Formulário DIAGRAMA DE ISHIKAWA – Ferramentas para Gestão de Riscos em uma Organização
Neste processo todas os principais problemas ou riscos serão agrupados por categorias e semelhanças previamente estabelecidos pela equipe responsável pelo projeto.
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Anexo 4 – Formulário MATRIZ DE PROBABILIDADE E IMPACTO – Ferramentas para Gestão de Riscos em uma Organização
A matriz de probabilidade e impacto serve para categorizar e priorizar riscos de modo que os mais graves sejam eliminados primeiro.
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Anexo 5 – HAZOP – Ferramentas para Gestão de Riscos em uma Organização
A técnica denominada HAZOP – Estudo de Perigos e Operabilidade – visa identificar os perigos e os problemas de operabilidade de uma instalação de processo.
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Anexo 6 – Formulário ANÁLISE DE SEGURANÇA DA TAREFA – Ferramentas para Gestão de Riscos em uma Organização
Utilizada para fazer a análise de risco das tarefas não rotineiras, antes de iniciá-las
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Anexo 7 – Formulário ANÁLISE PRELIMINAR DE RISCOS – Ferramentas para Gestão de Riscos em uma Organização
Utilizada para fazer a análise de risco de atividades rotineiras, antes de iniciá-las
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Anexo 8 – Formulário PROCEDIMENTO OPERACIONAL – Ferramentas para Gestão de Riscos em uma Organização
Ferramenta que tem como finalidade expressar o planejamento das rotinas operacionais afim de alcançar as metas e reduzir a ocorrência de falhas.
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Anexo 9 – Formulário ANÁLISE DE FALHA – Ferramentas para Gestão de Riscos em uma Organização
Utilizada para análise posterior a uma ocorrência, tem o objetivo de identificar e tratar as causas raízes e básicas da ocorrência.
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Anexo 10 – Formulário GESTÃO DE MUDANÇAS – Ferramentas para Gestão de Riscos em uma Organização
Utilizado para realizar a análise de riscos de uma possível mudança, identificando todas as consequências possíveis em decorrência da alteração.
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Anexo 11 – RELATÓRIO DE INVESTIGAÇÃO – Ferramentas para Gestão de Riscos em uma Organização
Utilizado para análise posterior a ocorrência, com objetivo de identificar e tratar as causas raízes e básica da ocorrência.
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Termo de Abertura de Projeto (TAP) – Modelo 5
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Termo de Abertura de Projeto (TAP) – Modelo 4
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Termo de Abertura de Projeto (TAP) – Modelo 3
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Termo de Abertura de Projeto (TAP) – Modelo 2
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Termo de Abertura de Projeto (TAP) – Modelo 1
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Solicitação de Mudança do Projeto – Modelo 02
Solicitação de Mudança do Projeto formaliza as mudanças no projeto que impactam diretamente no custo, no prazo e/ou no escopo.
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Solicitação de Mudança do Projeto – Modelo 03
Solicitação de Mudança do Projeto formaliza as mudanças no projeto que impactam diretamente no custo, no prazo e/ou no escopo.
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Relatório de Lições
O Relatório de Lições é usado para transmitir quaisquer lições que possam ser úteis em outros projetos. O propósito do relatório é provocar ações, de modo que as lições positivas sejam incorporadas à forma de trabalho da organização e que as lições negativas sejam evitadas em futuros projetos.
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Notas de Lições
Repositório informal para lições que se aplicam a este ou a futuros projetos.
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Painel de Gestão a Vista
É para facilitar a comunicação entre os envolvidos do projeto.
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Plano das Comunicações
É para facilitar a comunicação entre os envolvidos do projeto.
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Informações de Comunicações do Projeto
Define quem poderá acessar qual tipo de informação.
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Kick Off Meeting – Modelo 1
Registra todos os pontos iniciais do projeto. (Kick off meeting) Pode ocorrer uma no início do projeto e outra na consolidação da EAP.
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Plano de Gerenciamento das Comunicações
O plano de Gerenciamento das Comunicações organiza como as comunicações serão planejadas, executadas e controladas no seu empreendimento.
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Matriz das Comunicações versão 5W2H
Matriz das Comunicações versão 5W2H é uma ferramenta extremamente útil para as empresas, uma vez que elimina por completo qualquer dúvida de comunicações que possa surgir no projeto.
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Kick Off Meeting – Modelo 2
Registra todos os pontos iniciais do projeto. (Kick off meeting) Pode ocorrer uma no início do projeto e outra na consolidação da EAP.
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Planejamento de comunicação do projeto
Planeja de forma simplificada comunicação do projeto.
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Matriz de Responsabilidades de Partes Interessadas
A matriz de responsabilidade proporciona clareza e acordo sobre quem faz o quê, de modo que as tarefas possam ser definidas tão detalhadamente quanto o necessário.
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Mapeamento Stakeholders
Define quais documentos serão gerados, por quem, quando e qual formato.
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Estudo de Caracterização: Percepção da comunidade sobre a vizinhança e empreendimento
Questionário aplicado à vizinhança inserida na área de influência de um empreendimento. Utilizado para avaliar Stakeholders (partes interessadas).
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Plano de Gerenciamento de Partes Interessadas
O plano de gerenciamento das Partes Interessadas organiza como as partes interessadas serão planejadas, monitoradas e controladas em seu empreendimento.
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Matriz de interesses dos stakeholders
Matriz para identificação de Partes Interessadas do seu projeto.
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Cheklist NR 18
Chek List NR 18 – Condições e Meio Ambiente na Indústria da Construção que objetivam a implementação de medidas de controle e sistemas preventivos de segurança nos processos, nas condições e no meio ambiente de trabalho na Indústria da Construção. Por: Elsimar Barros.
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Avaliação de Complexidade em Gerenciamento
Autores: Cheldon Davis de Oliveira; André Ribeiro Winter; Thiago Sales de Rezende Alvim; Dilson Corrêa;
Sugestão para avaliar a complexidade de projetos de Gerenciamento.
Contexto: o presente trabalho é resultado de pesquisa realizada com alunos da 20a Turma de MBA em Gestão Avançada de Projetos com professor Ítalo Coutinho do IETEC. Para saber mais sobre o MBA, clique aqui.
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Checklist Atendimento Normas – NR
Planilha para verificação do Atendimento às Normas de SSO&BE.
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Controle de Medição
É uma planilha de medição financeira onde se especifica o trabalho realizado em quantitativos em um determinado período.
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Implantação Metodologia GP
Modelo de projeto de metodologia em gerenciamento de projeto no formato Ms Project.
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Projeto Metodologia em GP
Modelo de projeto de metodologia em gerenciamento de projeto no formato Excel.
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Curva de Avanço Físico – Modelo 1
Informa e registra o desempenho e o avanço físico do projeto.
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Curva de Avanço Físico – Modelo 2
Informa e registra o desempenho e o avanço físico do projeto.
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Melhoria Processo Modelos
Um conjunto de modelos para melhoria de processo.
Desenvolvida pelo http://www.midomenech.com.br/aplicativos.asp.
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Controle de RNC´s
Descrevendo uma não-conformidade ou um desvio em relação ao padrão. Desenvolvida pelo Projeto Qualidade – Autor: William Rocha
(link: http://www.projetoqualidade.com/planilhas.html)
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Lista de Pendência de Projeto – Modelo 1
A Lista de Pendências de Projetos contém as pendências impactantes em relação ao desenvolvimento e continuidade do projeto.
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Plano de gerenciamento da qualidade
O plano de Gerenciamento dos qualidade organiza como a qualidade serão planejados, monitorados e controlados no seu empreendimento.
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Lista de Pendência de Projeto – Modelo 2
Lista de Pendências é criada e atualizada durante o desenvolvimento do projeto, de modo a viabilizar o bom andamento do mesmo, inclusive no cumprimento dos prazos acordados.
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Diagrama Causa Efeito
Formulário de Diagrama Causa Efeito para fazer as prováveis causas dos problemas (efeitos) podem ser classificadas como sendo de seis tipos diferentes quando aplicada a metodologia 6M.
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Plano da Qualidade
O plano de Gerenciamento da Qualidade organiza como as qualidades serão planejadas, monitoradas e controladas no seu empreendimento.
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Lista de Pendência de Projeto – Modelo 3
Lista de Pendências é criada e atualizada durante o desenvolvimento do projeto, de modo a viabilizar o bom andamento do mesmo, inclusive no cumprimento dos prazos acordados.
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Plano de Gerenciamento do Tempo – Modelo 1
O plano de Gerenciamento do Tempo organiza como o prazo será planejado, executado e controlado no seu empreendimento.
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Plano de Gerenciamento do Tempo – Modelo 2
O plano de Gerenciamento do Tempo organiza como o prazo será planejado, executado e controlado no seu empreendimento.
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Acompanhamento do Projeto
Acompanhamento do Projeto das atividades para manter o controle do projeto.
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Análise de Cronograma Físico/ Financeiro
Apresenta desempenho dos custos em relação ao prazo e andamento do projeto.
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Curva de Avanço Físico/Financeiro
Informa e registra o desempenho do custo e avanço físico do projeto.
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Curva ABC
A planilha de curva ABC para a gestão do estoque, sua empresa será capaz de identificar os produtos mais importantes do seu e estoque.
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Planilha Custo Estimativas
Planilha para fazer a composição de custos e estimativas de preços.
Autores: Adriano Leal Bruno e Rubens Famá
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Plano de Gerenciamento dos Custos
O plano de Gerenciamento dos Custos organiza como os custos serão planejados, executados e controlados no seu empreendimento.
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Contrato particular de fornecimentos de materiais
O Contrato Particular de Fornecimento de Materiais tem as especificações das responsabilidade do contratado e contratante.
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Contrato de Trabalho por Empreitada
O Contrato de Trabalho por Empreitada tem a atividade a ser realizada, condições de prazo de entrega e pagamentos do serviço.
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Requisições de Compras
O modelo Requisições de Compras têm-se os itens a serem adquiridos, bem como possíveis fornecedores, suas condições de pagamento e prazos de entrega.
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Modelo Plano Aquisições
O plano de Gerenciamento das aquisições organiza como as aquisições serão planejadas, executadas e controladas no seu empreendimento.
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Plano de Gerenciamento das Aquisições
O plano de Gerenciamento das aquisições organiza como as aquisições serão planejadas, executadas e controladas no seu empreendimento.
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Checklists para Aquisições Contratos
Listas de verificação para gerenciamento de contrato
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Declaração de Trabalho
Descrição de um produto ou serviço para ser adquirido sob um contrato.
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Matriz de Competências
Matriz de competências é designar um mapeamento de competências para cada cargo de uma empresa.
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Avaliação de desempenho
Planilha para a identificação e mensuração das ações que os colaboradores de uma empresa realizaram o projeto.
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Distribuição do Efetivo
Distribuição do efetivo em semanas das horas previstas e realizadas.
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Matriz de Responsabilidades RACI – Modelo 2
A matriz de responsabilidades é utilizada para uma equipe de alto desempenho em engajamento, uma equipe onde todos tem responsabilidades para que um projeto final tenha êxito.
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Matriz de Responsabilidades RACI – Modelo 1
A matriz de responsabilidades é utilizada para uma equipe de alto desempenho em engajamento, uma equipe onde todos tem responsabilidade para que um projeto final tenha êxito.
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Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos
O plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos organiza como os recursos humanos serão planejados, executados e controlados no seu empreendimento.
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Matriz de Riscos – Modelo 2
Identifica e quantifica os riscos para posterior monitoramento e controle de forma gráfica.
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Matriz de planejamento de respostas aos riscos
Matriz de planejamento para identificar e quantificar as respostas aos riscos.
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Análise SWOT
Modelo de análise SWOT, utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico.
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Tolerâncias a Riscos – EAR
Estrutura analística do riscos com tolerâncias e relatório de riscos identificados.
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Plano de Gerenciamento dos Riscos
O plano de Gerenciamento dos Riscos organiza como os riscos serão planejados, monitorados e controlados no seu empreendimento.
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Mapa de Interfaces, Fluxograma e Checklist para Complexidade
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Avaliação de complexidade em Projetos de TI
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Avaliação de Complexidade em Obras
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Checklist de Complexidade e Mapa de Interfaces
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Business Case Preliminar Detalhado
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Checklist Avaliação Liderança
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Matriz de Competências
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Modelo de Solicitação de Cotação de Preços PRODUTOS/SERVIÇOS
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