Vamos falar de Metas?
Hoje vou falar sobre metas, mas metas pessoais. Para estabelecer uma meta temos que ter objetivos traçados e em cima destes colocar uma meta então. Estes objetivos podem envolver uma viagem, comprar um objeto de desejo, conquistar uma posição entre muitos outros. Vejo nas organizações muitas pessoas estressadas com as metas organizacionais e por que […]
Por: - 31 dez 2013
Corrente Crítica e os 7 erros mais comum de um planejamento
Onde estoura uma corrente? No elo mais fraco! Ou seja, não adianta em uma organização um departamento, uma operação, uma função ser forte se seu par é fraco, pois a empresa será lembrada, marcada pelo seu elo mais fraco, onde arrebentar!
Por: - 31 dez 2013
Técnica do Valor Agregado, o desafio de indicadores
Técnica do Valor Agregado, o desafio de indicadores consistentes para seu projeto Há muito tempo queria escrever algo completo sobre este assunto. Tanto de entendimentos básicos até boas práticas.
Por: - 31 dez 2013
Como gerenciar interfaces em um cronograma
Este ponto, gerenciar interfaces (dependência de ações entre diferentes envolvidos), é sistematicamente deixado de lado “sem querer” ou simplesmente será o incêndio da hora daqui a pouco, por não estar claro. Exemplo, para executar uma tarefa dependo de receber do meu contratante ou de um terceiro a liberação de uma área ou de um projeto […]
Por: - 31 dez 2013
Andamento de tarefas de um projeto de forma compromissada com foco
Andamento de tarefas de um projeto de forma compromissada com foco no resultado O que tenho visto, muitas vezes, são pessoas em projetos cumprindo tarefas por cumprir e tentando se livrar dela o mais breve possível.
Por: - 31 dez 2013
Objetivos claros e alcançáveis, um exemplo de visão
Em projetos o pessoal gosta de se enganar, em minha opinião e vivência. O “chefe” e vou usar esta forma caricata, pede para seus “peões” um cronograma para entregar o projeto em 1 mês e mesmo não acreditando, entendendo que é impossível o prazo entregam o tal do cronograma, ou seja, o objetivo não é […]
Por: - 31 dez 2013
Pessoas x Projetos x Virtudes
Pessoas é que fazem os projetos acontecerem, com o empreender delas. Uma figura que gosto muito é a do chá que me mostra o modelo de competência individual. Nas empresas ou em projetos o que muito acontece é se contratar por conhecimento e se demitir por atitude. Por isso, que quando falo com empreendedores que […]
Por: - 31 dez 2013
6M’s como checklist para início de tarefa ou pacote de trabalho
6M’s como premissa de checklist para início de tarefa ou pacote de trabalho O 6M é um método para se chegar a causa raiz de um problema (diagrama de espinha de peixe – Ishikawa). Ele, então, é um diagrama de causa e efeito para um problema. Adaptei para antes de se chegar ao problema para ser […]
Por: - 31 dez 2013
