Gerencie sua carreira como um Projeto
Nesse artigo, vou seguir a mesma linha do anterior, e continuar falando sobre um assunto que é muito importante na vida profissional de todos nós, principalmente para aqueles que querem progredir e ter sucesso – o Plano de Carreira. No artigo anterior falamos sobre a criação da sua Proposta Única de Valor através da identificação […]
Por: - 30 set 2014
Atividades críticas no gerenciamento de projeto
Este é o primeiro artigo de 2014. Em primeiro lugar gostaria de desejar um 2014 repleto de realizações e sucesso a todos! Escolhi para este primeiro artigo um assunto que surgiu como pano de fundo num debate que tive num dos grupos de discussão ao qual pertenço. Não foi o foco central da discussão, mas […]
Por: - 06 jan 2014
Os mandamentos do bom planejamento
Os mandamentos do bom planejamento: as Leis de São Lapis, por Uziel Limeira Estamos chegando ao final de mais um ano. Essa é minha última publicação de 2013. Esse, como todos os últimos anos, voou! Nossa vida atribulada e corrida aumenta nosso ritmo e faz com que tudo ocorra, ou pelo menos nos pareça ocorrer […]
Por: - 23 dez 2013
O poder do encerramento do projeto
Nessa semana gostaria de conversar com você sobre uma das fases mais importantes de um projeto que, na maioria das vezes, é negligenciada por todos os envolvidos: o Encerramento do projeto.
Por: - 09 dez 2013
Planejar ou não planejar, eis a questão!
Chegamos à décima semana dessa coluna e já falamos sobre vários assuntos ligados ao Gerenciamento de Projeto, principalmente à fase e processos de planejamento. Hoje eu gostaria de convida-lo a responder à seguinte pergunta: planejar ou não planejar?
Por: - 25 nov 2013
Riscos: Fazendo o simples e colhendo bons resultados
Continuando o assunto da semana passada, hoje vamos falar sobre alguns processos de gerenciamento de riscos. Minha proposta, para essa semana, é te mostrar como aplicar alguns processos relativamente simples e gerar bons resultados no sentido de ajuda-lo a garantir o sucesso do seu projeto.
Por: - 11 nov 2013
Riscos em projeto! Por que evitá-los?
O nosso assunto de hoje não passava de teoria há alguns anos, mas esta cada vez mais presente no nosso dia a dia em projetos. Vamos falar de Gerenciamento de Riscos. Lembro-me que quando comecei a trabalhar com gestão de projetos falávamos muito no gerenciamento da restrição tripla – escopo, prazo e custo – e […]
Por: - 28 out 2013
Stakeholders: por que eles são importantes?
Nesse artigo vamos falar sobre um assunto que é muito importante no gerenciamento de qualquer projeto, mas que nem sempre tem a devida atenção – os stakeholders.
Por: - 14 out 2013
Gestão de Projetos: o paradigma do planejamento
Nessa semana quero convida-lo a fazer uma reflexão sobre um tema que costumo chamar de: O paradigma do planejamento. Segundo o dicionário Aurélio (www.dicionarioaurelio.com) planejar significa: v.t. Traçar; fazer o plano de. / Projetar, fazer tensão de. / Programar, planificar. / Planear. E planejamento: s.m. Ação ou efeito de planejar. / Plano de trabalho pormenorizado. […]
Por: - 30 set 2013
Desmistificando a ferramenta Curva S no planejamento
A Curva S é o assunto que escolhi para essa semana por ser, provavelmente, a ferramenta de acompanhamento mais difundida e utilizada no gerenciamento de projetos. Pelo menos aqui no Brasil. Apesar de amplamente utilizada no gerenciamento de projetos, acredito que ainda há uma atmosfera de mistério que envolve a Curva S. Isso causa muitas […]
Por: - 16 set 2013
Caminho Crítico do projeto – quando e como utilizar
Nessa semana eu gostaria de conversar com você sobre um assunto que é muito falado no planejamento, acompanhamento e controle de projetos, mas que nem sempre é totalmente entendido: o Caminho Crítico. Em primeiro lugar precisamos definir o que é o Caminho Crítico do projeto. Segundo o PMI (Guia PMBOK® 5ª edição, página 176) é […]
Por: - 02 set 2013
Planejamento, do escopo ao cronograma – Parte 2
Na semana passada conversamos sobre o processo de construção do cronograma, passando pelos processos de Gerenciamento de Tempo. Hoje eu quero falar sobre as técnicas de aceleração (compressão) do cronograma: compressão (crashing) e paralelismo (fast tracking). Antes de qualquer coisa você precisa saber que o cronograma de um projeto só pode ser considerado realmente terminado […]
Por: - 26 ago 2013
Planejamento, do escopo ao cronograma do projeto
A nossa conversa de hoje é sobre uma fase importante do planejamento de projetos: a construção do cronograma. Em primeiro lugar é importante lembra-lo que construir o cronograma não é a mesma coisa que planejar o projeto. O planejamento, além de ser uma atividade iterativa que se repete durante quase todo o ciclo de vida […]
Por: - 19 ago 2013
Compreendendo o escopo, e o não escopo do projeto
Hoje é a estreia dessa coluna e eu gostaria de falar sobre um assunto que é muito importante no Gerenciamento de Projetos: o Escopo. Quando falamos em gerenciamento de projetos, a primeira coisa que fazemos é definir o que é um projeto. O PMI (Project Management Institute) define projeto como um esforço temporário empreendido para […]
Por: - 12 ago 2013
